班組作業基礎管理 ABM
講師：龘(ta)衛 瀏覽次(ci)數(shu)：2561
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：龘衛
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組作業基礎管理課程
【課程對象】一線班組長和骨干；生產部、質量部、物流部、設備和維護部相關骨干。
【課程能解決的班組級問題】
1、思路決定出路！如何樹立現代成本觀念？
2、知道什么地方成本高，卻不知道從哪兒降？
在成本活動決策中，如何尋找成本再造方向？
3、知道成本是怎么高的，卻不知道怎么降？
如何甄別成本活動優先級，找出成本再造入手點？
4、知道成本高多少？卻不知道能降多少？
如何洞察成本再造的空間？
5、知能降多少，卻不能“擠出毛巾最后一滴水”，成本降不好？
如何鎖定成本再造具體目標？
6、知道怎么降，可就一分錢也降不了！
如何策劃成本再造方案與流程，確保行動措施的落地？
7、知道在企業內部，處處有成本，處處都可以降成本！
如何展開推行成本再造，打造全新的成本活動流程和體系？
8、降成本如減肥，今天瘦了明天反彈？
如何持續推進成本再造？
【課程細化解析】
第一章群策群力六步法
1.1團隊智慧大于個人智慧
1.2霍桑實驗
1.3經濟人與社會人—馬斯洛需求
1.4無邊界溝通—“沒大沒小，沒上沒下”
1.3結構化流程
1.4群策群力六步法
(1)問題界定
描述問題癥狀事實甄別窮盡所有
(2)原因分析
5W分析法優先級排序SMART原則
(3)選擇方案
頭腦風爆法預期收益實施難度存在風險綜合評估
(4)制定計劃
具體/可操作/跟蹤盡快啟動動賓格式描述正式決策
(5)行動實施
分工明確文件圖示化
(6)評估推廣
肯定成功經驗標準化啟動下一個問題解決流程
第二章作業基礎管理介紹
2.1什么是“作業基礎管理”？
績效管理作業基礎管理(ABM)顧客價值
策略選擇(StrategyArticulation)目標分解復雜流程方法。
2.2作業的基本特征
作業實體作業過程作業鏈量化基準
基礎性作業基礎成本計算(activitybasedcosting/ABC)
傳統成本計算
資源動因作業動因成本分配非增值作業
作業鏈(價值鏈)重構作業成本管理
生產周期適應性顧客服務。
2.3?作業基礎管理的實質
價值鏈顧客鏈責任鏈責任中心
改進增值作業
作業成本法(ActivitybasedCosting/ABC)
因果成本計算動態分析信息系統
零缺陷?零庫存?準時生產?
顧客滿意成本一票否決質量一票否決
第三章作業基礎管理應用
3.1作業基礎管理會計分析
作業效率作業質量作業時間作業計量作業報告作業考核作業預算
成本動因解析作業基礎管理會計
作業基礎成本習性分析作業基礎CVP分析
企業經營決策定價決策
3.2作業基礎管理主要項目
績效計劃(PerformancePlan)
年度目標目標分解
3.3作業基礎管理的步驟
作業分析成本動因分析計量作業業績
3.4作業基礎管理實施影響要素分析
企業面臨的競爭水平企業戰略企業成本結構和組織結構企業文化
管理方法(管理理念和管理技術)單元制造
3.5作業基礎管理制度
供應商和客戶分析確定企業作業鏈
3.6作業基礎管理的具體運用
區分增值作業與非增值作業。
收集實際作業成本數據
分析作業預算執行的結果。
分析偏差．尋找原因改進
改善企業生產經營為動態管理過程
追逐低成本競爭優勢
班組作業基礎管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286730.html
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- 龘衛
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