《企業年度經營計劃制定五步曲》
講(jiang)師：陳賽(sai)紅 瀏覽次數：2556
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業年度經營計劃制定課程
課程背景：
很多中小企業主及管理者都清楚進行企業經營計劃與預算管理具有重要意義。一部分因各種因素或者意識沒有制訂企業經營計劃，有在制定年度經營計劃擺脫不了“拍腦袋”現象，制訂時沒有完善的流程和科學的方法作為指導，無法有效達成，有的出現年度經營計劃嚴重滯后現象；年度經營計劃沒有量化；計劃跟不上變化，過程無監督，結果無評估；年度經營計劃與戰略脫節。
而今移動互聯網成為了基礎設施，5G和AI時代已經來臨，很多行業發生了革命性的技術突破，打破了原有傳統的商業模式，企業經營也越來越艱難，企業生存到了拼硬核時代，中小企業的經營更需要精細化經營才行。因此系統掌握企業年度經營計劃編制、實施、跟蹤及評價對企業經營發展顯得尤為重要。
陳賽紅老師結合10年企業年度經營計劃實戰經驗和6年咨詢及多年研究的心得與體會，分享其年度經營計劃制定的核心思想、方法與技巧，如何制定一個有效的年度經營目標和管理目標，使企業戰略轉化為各部門日常工作目標和任務，助力企業快速、健康、有目標、有計劃的持續發展
課程對象：中小企業老板/總經理、中高層管理人員（包括研發、采購、生產、營銷、財務、人資等總監/經理）
課程目標：
1、 圍繞銷售收入、現金回款、利潤等經營目標理解經營的邏輯。
2、 掌握企業經營環境分析的方法。
3、 學會企業戰略目標分解的主要思路和方法。
4、 學會企業年度經營規劃實施過程中的注意問題和糾偏手段。
5、 清晰部門年度工作目標和任務，明確經營中扮演的角色。
6、 提升風險管控設計年度計劃管控措施，助力企業健康、有目標、有計劃的持續發展。
課程大綱：
第一部分：導入，理解企業年度經營計劃制定的邏輯
案例：某企業年度經營邏輯的分享
1、企業經營計劃執行狀況分析
2、企業經營計劃管理常見的問題
3、正確認識年度經營計劃
4、企業年度經營計劃管理新思維
第二部分：企業年度經營計劃制定五步曲
第一步：分析經營環境
1、分析年度外部經營環境
1.1、宏觀環境分析-PEST分析模型
1.2、外部利益相關者分析
1.3、外部機會與威脅識別
實戰演練：PEST分析工具應用實戰
2、評價企業內部經營環境
2.1、公司級KPI檢討
2.2、年度財務狀況評價
2.3、業務流程分析
2.4、關鍵崗位和人員評價
2.5、內部優勢與劣勢識別
3、企業經營環境綜合分析--SWOT分析
實戰演練:企業SWOT分析實戰分享
第二步：規劃競爭策略
1、 行業關鍵成功因素識別-波特五力模型
2、 分析競爭對手
3、 鎖定競爭對手
4、競爭態勢分析
5、制定競爭策略
第三步：確定經營目標
1、 戰略地圖構成
2、 繪制戰略地圖
2.1、 財務層面
確定公司年度業務增長點: 行業、客戶、產品、部門
確定公司年度利潤增長點: 費用、成本、人效、周轉率
2.2、 客戶層面
確定客戶價值訴求：產品與服務、售前、售中、售后
2.3、 內部流程層面
確定運營管理流程、客戶管理流程及創新流程等主題目標
3、 經營目標分解
3.1、 確定公司級關鍵指標和經營目標
3.2、 確定部門級關鍵任務和工作目標
3.3、 經營目標分解原則
3.4、 分解工具---SMART法則
實戰演練：運用SMART法則分解部門目標實戰
第四步：搭建激勵模式
1、 六定法則
2、 員工薪酬與福利
3、 關鍵人才培養三步曲
第五步：保障行動計劃
1、 經營計劃過程保障方法
2、 過程監控三會
第三部分：強化成果，落地運用
1、 體會：小組實戰結果分享
2、 總結：講師歸納與提示
3、 獎勵：優秀小組獎勵與分享
企業年度經營計劃制定課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286831.html
已開(kai)課時間Have start time
- 陳賽紅
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