《組織人才班：組織設計與人才管理》
講師：杭峰(feng) 瀏(liu)覽次數：2565
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織設計與人才管理培訓
課程對象：董事長、總經理、副總、業務負責人、CHO等中高管
課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的近20萬員工、通信設備行業全球排名第一、終端、云業務、智能汽車、數字化轉型、數字能源等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。
任正非曾說過：“人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素。”而組織設計與人才管理是人力資源管理的核心部分。
本課程系統介紹了標桿企業組織設計與人才管理的理念與實踐，如何基于業務戰略訴求，進行組織設計，建立支撐業務戰略實現的組織管理體系，并通過人才規劃，識別和明確戰略所需的內、外部人才類型和要求，結合內、外部人才供應的觀察與分析，實施人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理邏輯，提供滿足業務戰略需要的干部人才隊伍。對于企業結合自身業務和挑戰，做好組織設計與人才管理工作，支撐企業戰略落地和商業成功，有很好的啟發和借鑒作用。
課程收益
幫助企業管理者：
1、了解標桿企業的組織管理理念
2、了解標桿企業的組織設計方法
3、了解標桿企業的人才觀
4、了解標桿企業的人才結構
5、了解標桿企業的人才管理機制和成功實踐
6、對于企業如何結合自身業務和挑戰，做好組織設計與人才管理，支撐企業戰略落地和商業成功，啟發管理思考
課程大綱
第一部分：標桿企業商業成功的秘密
1、 標桿企業概覽
2、 標桿企業發展的歷史演變
3、 標桿企業商業成功的秘密
4、 支撐戰略人力資源管理的工具
5、 標桿企業人力資源管理業務架構
第二部分：組織管理
1、組織管理概述
-從戰略到組織管理
-組織定義
-組織類型
-組織管理整體架構
2、組織設計管理
-組織設置原則
-組織設計方法
-理解戰略/業務訴求
-現狀分析
-高階設計
-詳細設計
-變革實施與優化
3、組織規模管理
-組織規模管理管什么
-如何做好組織規模管理
-組織規模管理原則
-組織規模管理方法
4、組織績效管理
-組織績效管理的目的及工具
-組織績效管理的要求
-組織績效管理程序
-目標制定
-過程跟蹤
-結果評估
-結果應用
5、職位管理
-職位管理的基本理念
-標桿企業職位管理實踐
-職位設置與分析
-職位分類
-職位評估
6、組織管理問題研討
第三部分：人才管理
1、人才管理概述
-人才管理的常見問題
-標桿企業人才管理的幾個基本理念
-標桿企業人才管理演進路徑
-標桿企業人才管理整體架構
2、標桿企業人才觀
-標桿企業如何看待人才
-隨著業務的演進，“標桿企業如何看待人才”在持續豐富和發展
-“標桿企業如何看待人才”的主要視角
-標桿企業的人才觀
3、標桿企業人才結構
-標桿企業人才如何構成
-開放型的雙金字塔人才結構
4、人才管理機制
-人才規劃與人才標準
人才規劃：如何通過人才規劃實現人才管理與業務戰略銜接。
人才標準：我到底需要什么樣的人才（澄清期望）。
-干部標準
-專業任職資格標準
-人才管理基本指導原則
-人才管理解決方案
-運營支撐
5、標桿企業人才管理實踐
基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯：
-人才選拔
-人才獲取
-專業任職資格管理
-干部考察
-干部繼任管理
-干部任命
-人才使用
-關鍵崗位上崗管理
-個人績效管理
-人崗匹配
-不合格調整
-人才流動
-指令性調配
-內部人才市場
-人才發展
-新員工入職引導培訓
-在崗賦能發展項目
-干部上崗90天轉身
-高級管理研討
-經理人反饋計劃MFP
-人才激勵
-工資管理
-獎金管理
-長期激勵管理
-福利管理
-非物資激勵
-人才監管
-人才監管的業務框架
-干部監察&彈劾
6、人才管理問題研討
講師簡介
杭 峰
原華為管理培訓學院資深顧問
原華為多個部門人力資源部部長
前華為全球銷售與服務體系組織管理部部長
華為績效管理變革項目核心成員
25年華為公司工作經歷
工作經歷：
杭峰老師是華為擁有25年工作經驗的人力資源專家，曾任全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長，建立了全球區域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系，10年一線業務管理經驗，10年人力資源管理經驗，3年培訓/咨詢工作經驗。目前擔任華為管理培訓學院資深顧問，曾給包括電信、銀行、保險、地產、制造、交通、食品、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫藥等行業在內的多家大型國企、民企（世界500強、中國500強企業，如中國移動、中國郵政、招商銀行、萬科等）以及政府部門有過授課/咨詢項目經驗。
組織設計與人才管理培訓
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