課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資源訓練培訓
【課程目的】
管理的核心是管人,人才的競爭是企業競爭的核心,人力資源開發成為企業發展的關鍵,人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理,他們處于企業權力最集中的管理層,掌握著企業人事調配權,為企業制訂招聘,培訓,績效考核,薪資福利等一系列人才規劃。
提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術;通過建立全面績效管理系統,全面打造企業可持續發展核心競爭力和系統化管理建設平臺,提高團隊向心力和凝聚力!
人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)工(gong)作也成(cheng)為(wei)職場上的(de)(de)“明(ming)星職業”。使人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)從業人(ren)員掌(zhang)握(wo)現(xian)代(dai)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)技術和前(qian)沿理(li)(li)念(nian),做好人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)角色定位,提(ti)高從操作層面(mian)到(dao)規(gui)劃(hua)層面(mian),從規(gui)劃(hua)層面(mian)到(dao)戰略(lve)層面(mian)的(de)(de)能力(li)(li)(li)。真正成(cheng)為(wei)公司人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)不可(ke)或缺的(de)(de)專家、管(guan)理(li)(li)者(zhe);成(cheng)為(wei)組織變(bian)革與戰略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)(de)設(she)計(ji)者(zhe)、推(tui)動者(zhe)。
【學習收獲】
熟悉人力資源規劃的基本步驟與方法,提升人才盤點、定崗定編對人才需求的精準預測;
掌握招聘系統化流程和方案制定,系統掌握招聘和面試的技巧,提高招聘的效率;
有效開展培訓需求調研,掌握常見五種調研分析方法,正確有效開展培訓需求分析,基本掌握培訓需求的三種結構模型;
全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創造價值思想為源頭的基礎上,掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧!
掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法;
掌握薪酬的動態管理過程,激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力;
協調員(yuan)工與管(guan)理者、員(yuan)工與員(yuan)工之間的(de)關系,引導建立積極向上的(de)工作環(huan)境。
【課程大綱】
人力資源規劃
公司高層關注的人力資源管理工作
戰略執行與業績機制
1、激勵團隊
2、打造系統
3、實現目標
組織發展與人才培養
管理必須為經營提供支撐;
管理的核心就是管人;
企業的用人標準決定了人力資源管理標準;
人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平
財務指標與HR管理
HR信息與決策支持
直線經理與HR經理的職責分工
人力資源規劃是公司發展戰略的支撐
人力資源規劃的目標
人力資源規劃的具體內容
人力資源結構分析的維度
人力資源供給預測的步驟與方法
根據供需情況制定人力資源開發策略
案例研討:某制造企業人力資源規劃
現場練習與點評:用一張表做人力資源管理規劃
營銷式的招聘面試
企業招聘的意義和挑戰
招聘的意義
企業招聘的常見問題
企業真正需要的人才類型
招聘識人的理論思想
冰山模型
洋蔥模型
招聘渠道
招聘的渠道
招聘渠道特性分析
不同招聘渠道適用的招聘對象
現場提問:什么樣的招聘對象適合哪些招聘渠道
營銷式招聘準備工作
招聘計劃的制定
招聘費用預算
招聘的宣傳和推廣
團隊組建和團隊培訓
案例分析:某公司的招聘計劃、渠道是如何制定和選擇的
招聘流程管理
職位發布
簡歷收集
簡歷篩選
初試復試
面試相關知識
面試的定義及目的
面試應注意的問題
五大類別職位應聘者的核心能力分析
面試方式
結構化面試
人才測評(筆試)
無領導小組討論
團隊游戲
情景模擬測驗
模擬演練:選取一到兩種面試方法進行現場模擬,然后分組討論進行評價
招聘工作的考評
質量考評
效率考評
成本考評
編制招聘工作分析工作與工作方案
招聘激勵方式
培訓提升
為什么要做培訓
從戰略地圖到人才地圖
人力資源核主工作是創造價值
我們心中期望的人才
學習力等于企業競爭力
企業培訓的大六大誤區
流行什么就培訓什么
培訓是一種成本
效益不好無錢培訓
效益太好不需培訓
培訓是靈丹妙藥
培訓工作流于形式
企業培訓管理六大現狀
研討;為什么培訓效果差
培訓需求從哪兒來
自我提升發展需求
盡職履責需求
客戶滿意需求
戰略發展需求
培訓調研
培訓調研內容
公司
組織
個人
四種調研方式
大培訓體系分析
學習型組織
資源庫建設
學院建設
課程效果
社會資源
培訓需求對象分析
在職分析
入職分析
培訓目標與指標之間關系
培訓計劃方案編寫
預算培訓年度費用
薪酬設計與管理
激發動力——解決薪酬管理常見問題
解決之道——薪酬設計與激勵
激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足:
五大平衡薪酬設計哲學思想
研討;薪酬的選人、育人、用人、留人策略
薪酬是什么
薪酬需解決的四個核心問題
薪酬設計
薪酬的類型
薪酬結構設計
職位工資設計
職位評估
薪酬設計咨詢管理案例講解
薪酬管理
薪酬切換方法
薪酬制度中常見的問題
薪酬保密處理
薪酬的動態管理
薪酬核算權限管理
薪酬整體設計思路
薪酬設計步驟
績效管理
正確認識組織績效管理,激勵部門團隊
全面績效管理觀
績效管理核心思想
不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
績效管理的風險與控制
高績效管理的特征:企業與員工都需要績效管理
為什么要推行績效管理
績效管理體系十大思考問題點
如何選擇科學合理的績效考核方法
績效考核評估主體——誰來考核
如何科學合理提取績效考核指標
績效考核指標提取方式
績效目標制定的SMART五項原則
個人、組織績效指標體系建立
練習分享 請提取以下各部門三至五個指標:行政部、生產制造部、工藝設計部、互聯網部的績效考核指標
考核指標的權重設計
績效考核指標標準
績效檢查與績效輔導
績效檢查
績效面談
模擬演練:績效輔導與績效面談
績效考評
層級績效考核程序與注意事項
年度述職會議的組織與實施
考核成績等級限制
考核成績確認與投訴處理
模擬演練:績效考核會議
績效結果兌現
(一)績效薪酬與福利
(二)培訓、晉升發展
(三)崗位(wei)調整與解(jie)聘
人力資源訓練培訓
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已開課時(shi)間Have start time
人力資源管理內訓
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