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計劃制訂實施培訓

課程目的：
1、讓學員了解和掌握一項計劃制訂須考量的因素
2、使學員明晰計劃實施過程的注意要點
3、使學員懂得如何執行和達成計劃？所須哪些技能？
4、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
5、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
6、掌握(wo)部(bu)門月度(du)、年度(du)工作(zuo)總(zong)結的主要(yao)流程方法.

課程對象：基層

課程綱要：
第一單元：完整的計劃制訂與內容
1、計劃的概念定義。
2、清晰公司目標與部門目標。
3、計劃的等級與種類。
4、三步驟的年、月度計劃方法：
識別問題
制定計劃
管理計劃
5、制訂計劃的步驟：
檢討長期目標
評估時間與任務之間的配合
訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）
預測可能出現的障礙和解決方案
按序優先分配
6、實施計劃的關鍵因素：
要完成到何種程度？---計劃目標
要完成什么？---計劃內容
誰負責完成？---計劃責任人
完成的日期？---計劃時間
完成的條件？---計劃資源配置
輔助工具（表、圖）
模擬(ni)與(yu)(yu)討論: 為你(ni)希望做(zuo)的一(yi)件(jian)事情制訂計劃與(yu)(yu)行(xing)動方案(an)!

第二單元：設定目標的達成——管理計劃
1、制訂行動計劃方案與步驟
2、檢查糾正與更新行動計劃
3、行動計劃永不會結束----完成行動計劃
4、檢查實現年度目標的進展情況
5、各類工作計劃實用表格。
游戲互動(dong): 數字(zi)接龍

第三單元：計劃達成的要點分析
1、計劃成功實施的五個關鍵要素
2、計劃推進過程中須注意的六大事項
3、計劃實施過程中須具備的四大管理技能
時間管理
目標管理
溝通管理
團隊管理

第四單元：執行力與計劃
1、計劃執行不徹透的五大原因剖析
2、執行力的三個要素: 人員—流程—戰略目標
3、如何讓執行不走樣？
4、高效執行的五大行之有效方法
5、領導者卓越影(ying)響(xiang)力修煉

第五單元：工作總結
1、工作總結報告的格式
2、工作總結的內容
3、工作總結的關鍵
4、總結報告的要點
5、總結對個人的意義
總結案例

計劃制訂實施培訓