課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
使用思維導圖培訓
一、 課程介紹
課程基于幫助職場人(ren)士邏輯(ji)思(si)(si)維(wei)能(neng)力訓(xun)練的前提下,切(qie)入頭腦風暴(bao)創(chuang)意思(si)(si)考(kao)工具(ju)123階段,拆(chai)解人(ren)類大(da)腦思(si)(si)維(wei)規(gui)律,借助規(gui)范(fan)化流程和(he)個人(ren)小組化操作(zuo),助力參與者把若(ruo)干(gan)“思(si)(si)維(wei)”整理(li)成導圖,體驗由發散到(dao)收斂到(dao)聚焦的全過(guo)程。
二、 課程收益
正確認知頭腦風暴的使用價值;
正確認知使用思維導圖的意義;
運用水平/垂直思考豐富思維;
正確(que)應用(yong)思維導圖(tu)手繪技能(neng);
三、 課程特色
課堂講授、示(shi)范演示(shi)、結構化研討、小組討論、互助教學、小組練習、工作坊畫布
四、實施準備
*人數:24人(4組)—36人(6組)
會場選擇:桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報;
桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈
硬件設置:大白板1塊(板擦1個/黑藍白板筆各1支)、調音臺、音響、麥克風、投影儀、幕布
師資團隊:助教1名
學(xue)習用(yong)具:學(xue)員手(shou)冊(ce)每(mei)人(ren)1本、簽(qian)字筆(bi)每(mei)人(ren)1支(zhi)、1開(kai)海報紙每(mei)組2張;便(bian)利(li)貼每(mei)組2本、長細桿(gan)繪畫彩筆(bi)12色每(mei)組1桶、美紋紙全場(chang)2卷;茶歇豐儉自定;
五、 課程提綱
1、頭腦風暴緣起及體驗
1)頭腦風暴前世之起源(介紹背景因何而來及主要作用)
2)頭腦風暴三階段體驗(介紹每段具體玩法及具體原則)
a.一階段兩種思考方式(*和垂直思考區別聯系)+1234原則
b.二階段規范操作方式(工具、寫法、語義的具體要求)+五大原則
c.三階段漏斗提純(chun)方式(借助3W/SWOT/FEBC法則) +排列原則
2、頭腦風暴應用及場景
1)頭腦風暴高效組織(介紹應用工具及如何有效組織)
2)頭(tou)腦(nao)風(feng)暴應用(yong)場景(何種情況下(xia)應用(yong)及其注意事(shi)項(xiang))
3、思維導圖基本認知
1)結構(gou)角度;2)合作角度;3)喜(xi)好角度;4)個性角度;5)記憶角度;
4、思維導圖繪制方法
1)明確主題化中心;2)劃分結構定主干;3)梳理細節延分支;
4)區(qu)分(fen)圈(quan)層找關聯;5)增強記憶添圖像(xiang);
5、個人小組匯報
1)頭腦風暴策略點評;2)思維導圖繪(hui)制(zhi)點評;
使用思維導圖培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/286916.html
已開課時間Have start time
- 孫秀龍
創新思維內訓
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《激發平臺大促:短時間內業 武(wu)建(jian)偉
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷