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目標共識培訓

一、   課程介紹
VUCA時代背景(jing)下，企業或組織生存(cun)發(fa)(fa)展的(de)外(wai)在環境(jing)具(ju)有易變(bian)、不(bu)確定、復雜、模糊(hu)的(de)時代特征，而作為企業或組織的(de)新晉/后(hou)備/儲(chu)備干(gan)部(bu)面臨著資源有限、信息龐雜、人(ren)員(yuan)不(bu)穩、風(feng)險(xian)管(guan)控等一(yi)些列管(guan)理(li)(li)難題，如何(he)快速切換經營與管(guan)理(li)(li)場景(jing)，使(shi)內部(bu)與外(wai)部(bu)融合(he)發(fa)(fa)展不(bu)脫離目標(biao)成為每一(yi)名新時代基層管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)的(de)課題，沙盤掘(jue)金(jin)管(guan)理(li)(li)沙盤通過(guo)二進一(yi)面一(yi)選的(de)模式，即進入情境(jing)、進入現場，面對問題，選擇行(xing)為，以(yi)賽代練，賦予參與者(zhe)極大的(de)團隊自(zi)治權(quan)利，借助角色扮(ban)演和人(ren)崗匹配方式，充分調動(dong)各崗位管(guan)理(li)(li)者(zhe)與被管(guan)理(li)(li)者(zhe)決策潛力(li)與執行(xing)思維(wei)，激(ji)發(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)者(zhe)決策與執行(xing)者(zhe)干(gan)事的(de)智(zhi)慧，從而帶動(dong)企業組織以(yi)目標(biao)為導向高效決策達成共識(shi)，取得(de)高績效成果。

二、課程目標
個人層面
認知個人決策與群體決策的價值和意義
學會高效決策的組織與現場決策的技巧
應用快速目標共識提升問題解決的效能
組織層面
培養參與者在管理崗位上基本決策技能
夯實基層管理團隊決策管理的管理素養
提升(sheng)組織以目標共識為核心的(de)管(guan)理動作(zuo)

三、實施準備
*人數：30人（5組）—50人（6組）
會場選擇：桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報；
桌椅擺放：兩張桌拼成島型，中間不留空隙，椅子圍在島四周成圈
硬件設置：大白板1塊（板擦1個和黑藍白板筆各1支）、調音臺、音響、麥克風、投影儀、幕布
實施條件：機構助教1名、講臺附近需要1張學習桌擺放沙盤道具、1把椅子、講臺區域地面可以放置1.2米X1.2米沙盤地圖噴繪布；
道具準備：沙漠掘金全套道具（代幣、4大道具卡、駱駝卡、金幣卡、角色胸卡、系列表單、任務塑封卡、沙盤地圖、駱駝代表物等由沙盤師準備）
學習用具(ju)：學員手冊每(mei)人1本、簽(qian)字(zi)筆(bi)每(mei)人1支、測試(shi)卷每(mei)人1份、1開海報紙每(mei)組(zu)(zu)1張；便利(li)簽(qian)每(mei)組(zu)(zu)1本、美紋紙全場2卷；茶歇豐儉自定；

四、課程提綱
上午8:30—12:00（中間休息20分鐘）
1、沙漠掘金角色體驗與分享
1）自主角色管理與團隊自治（產生管理層-成員層）
2）沙漠掘金購買物資明細
3）沙漠掘金天氣消耗明細
4）沙漠掘金物質重量明細
5）沙漠掘金各隊收益說明
6）沙盤模擬現場研討采購
7）各團隊25天行程PK
8）沙盤師盤點各團隊大數據信息（公開檢視各項沙盤指標）
9）各團隊小組內部進行分享（各組觀察員管理者決策日志分享、小組復盤匯報）
10）跳出沙盤模擬看現實反思
上午內容回顧與結束！
中午12:00—13:30（午餐休息）
下午13:30—17:00（中間休息20分鐘）
2、高效研討型會議認知
1）自主角色管理與自選擇（計時員、主持人、記錄員、匯報員）
2）六項入桌禮儀認知
3）研討型會議循環模式（提出問題—導入知識—團隊學習—會議紀要）
3、決策好幫手*——*工具訓練
1）傳統思維的誤區（局限性思維、對抗性思維）
2）*的妙處（將自己觀點等同于他人來對待）
3）*應用（*、*、*、*、*、*）
4）示范小組同步練習（初步方案——快速評價——改進——設計）
4、目標共識之團隊共創法
1）團隊共創法五步驟分享
聚焦主題·頭腦風暴·分類排列·提取中心·圖示化賦予意義）
2）各團隊分享團隊共創成果（海報呈現）
全天內容回顧(gu)總結；課程(cheng)結束(shu)

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