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兩化融合學習

課程大綱：
第一章：兩化融合及兩化融合管理體系（約1小時）
1、 兩化融合提出背景
2、 兩化融合概念與內涵
3、 兩化融合九項管理原則
4、 兩化融合基本框架
5、 兩化融合實施重點
6、 兩化融合貫標流程
7、 兩化融合推廣策略
8、 小結：兩化融(rong)合及兩化融(rong)合管理(li)體系

第二章：兩化融合十二五、十三五、十四五規劃（約1小時）
1、 十二五兩化融合發展成效
2、 兩化融合十三五規劃指導思想、發展思路與發展目標
3、 兩化融合十三五規劃七大主要任務
4、 兩化融合十三五規劃六大重點工程
5、 兩化融合十三五規劃五方面保障措施
6、 兩化融合十四五規劃展望
7、小(xiao)結：兩(liang)化融合十二五(wu)、十三(san)五(wu)、十四(si)五(wu)規劃

第三章：兩化融合管理體系要求與實施指南解讀（約1小時）
1、 兩化融合管理體系預期結果是什么？
2、 兩化融合管理體系方法論該怎么用？
3、 兩化融合管理體系要求核心內容
4、 最高管理者在體系中的履職過程
5、 管理者代表在體系中的履職過程
6、 文件化管理體系的運行
7、 新型能力的識別及策劃過程
8、 新型能力的建設及策劃過程
9、 兩化融合管理體系績效評測與改進過程
10、小結：兩化融合管理體系(xi)要求與實(shi)施指南(nan)解讀

第四章：兩化融合助力企業轉型升級（約0.5小時）
1、 制造業轉型升級與兩化融合
2、 兩化融合管理體系概述
3、 兩化融合管理體系導向
4、 兩化融合管理體系管理原則
5、 企業如何推進兩化深度融合
6、 小結：兩化融合助(zhu)力企(qi)業轉(zhuan)型升級(ji)

第五章：兩化融合助力企業核心競爭力提升（約0.5小時）
1、 如何應對信息化環境下的新挑戰
2、 如何評估并構建自身競爭能力
3、 怎么構建并實施量化融合管理體系
4、 量化融合工作推廣及成效
5、 小結：兩化融合助力企業核心競(jing)爭力提升(sheng)

第六章：兩化融合下的數字化與智能制造（約1小時）
1、 信息化與工業化融合
2、 中國制造業發展階段
3、 智能化制造裝備
4、 制造業服務化趨勢
5、 數字工廠概述、分層管理與收益
6、 數字工廠案例分析
7、 小結：兩(liang)化(hua)融合(he)下的數字化(hua)與(yu)智能制造

第七章：數字化轉型開啟兩化融合新征程（約1小時）
1、 數字化轉型概述
2、 數字化轉型新形勢新趨勢新特征
3、 數字化轉型的基本認識和重點任務
4、 數字化轉型的方法機制和實施路徑
5、 面向數字化轉型的企業架構與兩化融合管理體系
6、 數字經濟賦能兩化融合
7、 小結：數字(zi)化轉型開啟兩化融合新(xin)征程

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