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公司戰略并購與重組培訓

 

【課程背景】

資本時代，企業成長與資本經營息息相關。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購史作為脈絡，早期不斷發展電商品類，從一個單純的線上書商變成規模*的電商平臺，中后期又兼容并蓄，實現國際化布局。再看特斯拉，創立至今，已經收購了10多家企業，它的并購策略是通過整體買進獲取人才和技術。同時，為應對階段性危機，徹底重組近十次。

所以，無論企業是要基業長青還是要開拓創新，并購重組一直貫穿始終。為此，世紀名家講堂于6.9日誠邀資深投資銀行家、管理專家袁立老師主講《企業戰略并購與重組實務》。本課程將深入分析并購過程中的核心環節：戰略與目標選擇、盡職調查、公司價值評估、交易結構設計等，詳細展示企業如何利用收購和重組，迎來企業發展新局面！

 

【適合對象】并購投資業務高管，戰略規劃、投資管理部門負責人及中高層管理者等；

 

【嘉賓介紹】

袁 立 

*投資銀行家、管理專家 北京化工大學教授；北大、清華、人大、復旦大學等多所學校高級經理工商管理碩士（EMBA）、工商管理碩士（MBA)和高層管理教育(EDP)的課程教授。 袁立教授畢業于中國人民大學，先后任香港恒勝國際集團任財務總監、瑞德投資公司任副總經理。他還曾參與原化學工業部、國家體改委體改所相關經濟政策研究與制度設計。袁立教授主要研究方向：公司并購與重組(一般企業、技術創新企業和跨境并購);公司金融(企業分析、投資、融資、營運管理)；他的理論研究側重于商業實踐的現實問題。 袁立教授先后主持投資銀行領域：企業并購與重組；國企及事業單位改制；項目投資分析與融資策劃等工作。先后主持管理咨詢領域：企業戰略規劃與實施;業績考核與激勵政策制定與實施；政府經濟政策研究與制度設計等工作。服務的企業有：工商銀行、建設銀行、中國人保、中國人壽、華泰證券、建銀國際、中石油、中石化、中國核建、中國能建、中國中鐵、國家電網、中國鋁業、首鋼集團、中國移動、中國聯通、中航工業、中國國航、招商局集團、北汽集團、聯想、同方、紫光、京糧集團等。                                                               

【課程大綱】

第一部分：公司戰略并購與重組實務  

1、企業生存與發展的邏輯 

2、買方或賣方發起并購交易的程序 

3、并購戰略與策略的選擇

第二部分：公司戰略并購與重組實務（2） 

1、并購前盡職調查 

2、公司價值評估 

3、交易結構設計

 

公司戰略并購與重組培訓