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文化落地的培訓

課程背景：
《孫子兵法》五事之首為“道”，道－令民與上同意也，即是一種上下同心 
的(de)組(zu)織文(wen)化(hua)。文(wen)化(hua)如像磐石般堅硬，但(dan)又如水一樣無(wu)形，它易于(yu)意會卻難以衡量與(yu)實施，但(dan)文(wen)化(hua)一旦(dan)建(jian)立其效果卻堅不可摧。企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)表現為(wei)(wei)企業(ye)(ye)一整套共(gong)(gong)(gong)享的(de)愿景、信念、價值和行為(wei)(wei)規范，從而形成一種(zhong)共(gong)(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)(gong)享共(gong)(gong)(gong)同的(de)行為(wei)(wei)模式(shi)(shi)，這種(zhong)行為(wei)(wei)模式(shi)(shi)使企業(ye)(ye)可以集中力量，打造屬于(yu)自己的(de)獨(du)特優勢。企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)直接決定著領導者的(de)行為(wei)(wei)模式(shi)(shi)，對于(yu)提(ti)升企業(ye)(ye)獨(du)有的(de)核心競爭(zheng)力有著深刻而長遠的(de)影響(xiang)。流程管理水平(ping)的(de)提(ti)升奠(dian)定基(ji)礎。

課程目標：
該一天課程旨在幫助HR從業人員，尤其是HRBP和管理人員，通過案例分享和討論，提升對企業文化的理解和建設能力，從而將企業文化轉換為企業的核心競爭力。 
通過研討會，你將能夠了解和學習: 
通過優秀企業文化的分享來理解文化的內涵和外沿 
通過案例分析和討論，來診斷企業文化與企業戰略和遠景的匹配度 
企業文化傳播和鞏固的一些工具和方法
讓企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)落地的(de)(de)框架體(ti)系(xi)-通過企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)理(li)念層(ceng)、制度層(ceng)、行為層(ceng)和(he)物質層(ceng)，來推動企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)落地

課程對象：大中型企(qi)業中高(gao)層(ceng)HR管理人(ren)員，以及需(xu)要了解戰略(lve)性人(ren)力資源管理的(de)人(ren)員

課程方式： 
案例分析 
小組討論與分享 
個人的經歷分享（以敘事方式） 
講師點評

課程大綱
一、何為企業文化
二、業文化的內涵與外沿
三、企業文化的形成
四、理想中的企業文化與實際上的企業文化
五、強化企業文化的關鍵
六、如何讓核心價值觀深入人心
七、企業文化落地系統框架
八、企業文化深扎的具體實施
九(jiu)、文化(hua)打造的(de)衡量方(fang)法(fa)

文化落地的培訓