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人效分析優化培訓

課程背景：
近年來，行業領先的公司越來越傾向借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化” 的“人才報表”（縱向專業深入），展開業務驅動分析（橫向業務關聯），提升HR管理競爭優勢。從經營和驅動業務視角，跳出HR專業閉環，從數據到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉變，見解和創造價值：
如何建立人效數據化思維？
如何實現“人才報表”系統與價值創造體系提升組織效能？
課程(cheng)突破了很多人(ren)力資(zi)源課程(cheng)只(zhi)講理論思想、沒有實(shi)戰經驗、缺少工(gong)具方法的瓶(ping)頸，還原現(xian)實(shi)商業(ye)環境中(zhong)(zhong)一個(ge)個(ge)實(shi)際發生的案例，以及案例背(bei)后(hou)不為人(ren)知的客觀規律。解決學(xue)(xue)員在企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)面臨的“看(kan)不清(qing)、想不到(dao)、做不了”的三(san)大(da)難題，使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)之(zhi)解惑(huo)，學(xue)(xue)之(zhi)能用，帶領企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源管(guan)理者(zhe)和核心管(guan)理團隊跨越障礙、實(shi)現(xian)數據化轉型，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現(xian)高成(cheng)長(chang)、達成(cheng)基業(ye)長(chang)青(qing)！

課程收益：
1套企業降本提效的數據地圖-模板及指標庫-指標38個
1套企業降本提效的邏輯框架：一個公式+一套延展方法論
1套企業降本提效三層次-組織/團隊/個體邏輯
1個標桿企業的降本提效精典做法與心得-完整案例
1個企業降本提效的真實數據分析：房地產行業、制造業、互聯網、軟件、科技企業
1個本企業培訓效果評估的V型地圖：關鍵成果評估
1個本企業成功的核心(xin)人(ren)才(cai)戰略地(di)圖：一張(zhang)關鍵人(ren)才(cai)地(di)圖

培訓(xun)對象：企業(ye)集團、事(shi)業(ye)部(bu)、業(ye)務單元(yuan)的人(ren)力資源(yuan)各級人(ren)員

課程大綱：
一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？
1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯
2、經營型人力資源管理者是歷史必然的需求
4、經營型HR必須(xu)懂的三條價(jia)值鏈

二、降本提效地圖先行：建立企業人效體系化診斷系統
1、人效地圖的三層次底層邏輯
2、人效的兩種概念：
（1）HR效能儀表盤
案例：培訓主管如何降本提效之：從培訓賦能到訓練提升-培訓效果四層次模型
（2）組織人員效能：
工具：人效報表四緯度
3、降本提效是一場“效能”之旅：組織健康和人效提升
4、企業人效分析邏輯圖
5、降本提效工具單
練習：設計(ji)本企(qi)業的(de)人效(xiao)報表

三、降本提效系統改善：降本提效的三層次（組織-團隊-個人）
人效管理常見的三大挑戰
組織人效的任督二脈
人效邏輯公式
人員結構分析法
人效提升的三大視角
降本提效全景圖
（1）價值創造-打造組織空間：組織結構與流程再造
流程再造和流程優化的邏輯
倒三角模式的底層邏輯
從顧客中來到顧客中去
流程再造邏輯框架
（2）價值評價-提升團隊能力：戰略人才與績效改進
戰略與人力資本的關系、
典型的四種人才策略/人才識別
關鍵勝任力怎么找
員工績效管理的真諦
績效達成與組織戰斗力提升的相輔相承
練習：營銷導向的大區人效提升方案
（3）價值回報-推動個體激發：識別需求與創造杠桿
企業價值分配系統-長短期
解讀全面薪酬
企業發展階段與薪酬策略
薪酬診斷-345原則
拉力、推力、自發力
課程小結

人效分析優化培訓