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組織管理進化培訓

課程背景： 
伴隨中國經(jing)濟的(de)整體趨緩、企業發展進(jin)入VUCA時代，組(zu)(zu)織(zhi)力已越發成為(wei)所(suo)有卓越企業不可(ke)或(huo)缺(que)的(de)重要一(yi)(yi)環！ 透(tou)過(guo)對阿里巴巴24年間不同階段組(zu)(zu)織(zhi)與(yu)人(ren)才管理成功經(jing)驗萃取(qu)，我們精研阿里在文化、組(zu)(zu)織(zhi)、人(ren)才管理及(ji)目標與(yu)績效管理等四大主(zhu)題實戰內容。 希(xi)望能夠為(wei)您(nin)在打造組(zu)(zu)織(zhi)力上提供一(yi)(yi)組(zu)(zu)不可(ke)或(huo)缺(que)的(de)套裝和利器！

適合群體： 
1.企業創始人及一號位。 
2.企業內部決策管理層。 
3.CHO/CPO/組(zu)織(zhi)發(fa)展&企業文化(hua)&人(ren)才管(guan)理&績效&HRBP總監(jian)等HR高(gao)層負責人(ren) 

課程收益： 
1.了解數智化時代下阿里巴巴持續領先的組織與人才之道。 
2.理解阿里巴巴企業文化落地內在邏輯和工具方法。 
3.理解阿里巴巴組織管理與人效提升的內在邏輯和工具方法。
4.理解阿里巴巴人才梯隊打造和管理的內在邏輯和工具方法。
5.理解阿里巴巴目標及績效管理（KPI/OKR）內在邏輯和工具方法。
6.建立一套適配自(zi)己企業業務發展(zhan)的組(zu)織管理(li)思(si)維(wei)模式。

課程大綱： 
一、數智化時代阿里巴巴的組織致勝之道 
阿里戰略三板斧簡介 
上三路：使命愿景價值觀 
中一路：戰略 
下三路：組織(zhi)人才KPI 

二、阿里文化落地精要 
阿里文化的前世今生 
阿里文化的洋蔥模型 
阿里文化落地的四大保障 
阿里價值觀考核 

三、阿里組織管理精要 
阿里組織管理的底層邏輯 
阿里調組織之七步法 
阿里組織效能激發模型 
阿里(li)數智化組織*實(shi)踐  

四、阿里人才管理精要 
阿里人才管理底層邏輯 
阿里人才盤點之閉環模型 
阿里人才盤點四招：定標-對標-達標-發展 
人才盤點(dian)的成敗之(zhi)舉：盤點(dian)結果落地 

五、阿里績效管理精要 
阿里績效管理底層邏輯 
阿里績效管理之四環12步模型 
BSC/OGSM-A/KPI/OKR/360/PBC等工具方法介紹 
建立并(bing)找到屬于你企業(ye)的績效管(guan)理模式

六、回顧與總結  
阿里組織力打造的底層邏輯：變與不變 
文化/組織(zhi)/人(ren)才/績效各模塊中常見問題答(da)疑

組織管理進化培訓