課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升(sheng)企業內部講師(shi)課程
【課程目標】
內置化:大道至簡,從聽到、學到、想到,到悟到和做到
實操化:做中學、學中做,讓業務與課程相結合,易學易做
專業化:細節練就專業,認真只能把事做對,專業才能把事做好
全員化:讓管(guan)理者、內部講師(shi)和(he)業務骨(gu)干(gan)攜(xie)手(shou),共同打(da)造企業的學習(xi)型(xing)組織
【課程收益】
善思:思為做之先。善思、巧思是會做的基礎,知己知彼,解決做什么的問題
精做:金字塔原理與業務相結合,專業的課程設計,明確定位,解決怎么做的問題
敢講:善于表達并強于表達,從思維到行為,解決如何講的問題
會演:練就魅力表(biao)達的技巧與經驗,游刃有余(yu),解決如何(he)講得生(sheng)動、講得錦上添花(hua)
【課程對象】
企業內(nei)(nei)部中(zhong)高層管理(li)人員;培訓經理(li)及培訓主管;內(nei)(nei)部兼職(zhi)講師(shi)
【課程內容】
第一步:潛龍在淵——敢講
課程目標:
1分鐘自我介紹人人過關;敢于邁出第一步,就成功了一半
了解自己,認識他人,制定改善目標
課程形式:
自我演(yan)講、現場點評、問題分析、問題解決
課程內容:
破冰:
1、學習小組組建:組建團隊、競選組長
2、一分鐘組長精聘演講
3、一分鐘自我介紹(人人過關)
4、現場問題點評與總結
5、企業內訓講師的必備素質
6、授課時常見(jian)的難題收集
發現之旅
1、培訓是什么?培訓不是什么?
2、培訓的本質認知
3、培訓的ASK模型—培訓能解決什么問題?
4、培訓角色的演變(bian)
第二步:雕龍在手——會講
課程目標:
10分鐘課程現場設計,學會將工作中的業務與問題用培訓來解決和處理
學習和掌握常見的三類課程設計的設計思路、設計方法和表現形式
課程形式:
頭腦風暴(bao)、思維導圖、問題解決、現(xian)場講授、總結與(yu)分享
課程內容:
1、企業常見的三類課程——知識傳授式課程、問題解決式課程、心態調整式課程
2、明確課程目標—制定課程目標的三原則
3、設計課程結構—明確課程結構的四條主線
4、選擇課程形式—多種多樣的培訓形式
5、收集有效素材—素材收集的渠道和方法
6、進行課程整合—課程整合的“雕塑魚”法
7、形成完整(zheng)(zheng)課程(cheng)包—完整(zheng)(zheng)課程(cheng)包的構(gou)成和形式(shi)
第三步:游龍驚鳳——善講
課程目標:
了解成人學習的三條心理學曲線,并深刻領悟
學會和熟練應用在上場之前的講師核心能力——觸發學習技巧、培訓互動技巧、課程引導技巧和臨場表現技巧
認識當眾講話的壓力源所在,各個擊破,游刃有余
課程形式:
現場講(jiang)授、視頻教學、總結(jie)與分享
課程內容:
觸發學習技巧
有效學習循環—成人學習的程序——為什么要以激發興趣開始?
了解學習風格—成人學習的四種風格——四種學習風格的特點表現
掌握學習需求—成人需求的了解途徑——要我學還是我要學?
克服學習障礙(ai)—成(cheng)人(ren)學習的障礙(ai)因素——影(ying)響培訓效果的因素分(fen)析
培訓互動技巧
專注技巧—如何吸引學員的注意?——如何專注主題而不離題?
觀察技巧—如何探察學員的反應?——如何根據學員的肢體信息進行課程調整?
傾聽技巧—如何有效聆聽?——如何避免講師常見的聆聽誤區?
發問技巧—如何進行提問?——如何問出學員的問題和課程的效果?
反(fan)饋技巧—如(ru)(ru)何(he)有(you)效反(fan)饋?——如(ru)(ru)何(he)回答學員的問題?如(ru)(ru)何(he)處理尷尬(ga)場面?
課程引導技巧
為什么要引導?——引導技巧的重要性
何時需要引導?——引導適用的課程類型
引導的關鍵步驟——引導就是要學會給學員搭梯子
引導的有效秘籍(ji)——如何化(hua)(hua)繁為簡、化(hua)(hua)難為易、層(ceng)層(ceng)關聯(lian)?
臨場表現技巧
口語表達技巧——如何讓表達更有魅力?
肢體語言技巧——如何讓肢體更舒展?
克服緊張技巧——如何克服緊張緩解壓力?
展現自信技巧——如何彰顯講師的自信?
時間管(guan)理(li)技巧——如何進(jin)行課程時間的安排?
第四步:飛龍在天——樂講
課程目標:
了解演講的完整結構,進行10分鐘個人課程呈現
做到言之有物、言之有理、言之有據、言之有情、言之有趣、言之有慧
學會調動學員的有效經驗,增強現場感染力和個人魅力
讓學習和改變成為一種生活常態,由己立而立人
課程形式:
現場(chang)(chang)講授(shou)、現場(chang)(chang)點評(ping)、總結與分(fen)享
課程內容:
Structuring 課程結構的條理性——讓課程更有邏輯
開場白 / 總結——開場如何先聲奪人?結尾如何回味無窮?
明確排列順序——常見的三類課程內容如何排序?
轉承(cheng)啟合/過(guo)(guo)渡——課程內容(rong)過(guo)(guo)渡的(de)四步法
Weaving 課程內容的實際性——讓課程更有內容
聯系學員的需求和經歷——講師講什么取決于學員要什么
聯系(xi)其(qi)他論(lun)點——聯系(xi)問題(ti)本身、聯系(xi)主題(ti)、聯系(xi)上下文、聯系(xi)上一個話題(ti)
Adding Support 課程論據的可信性——讓課程更加可信
說明特點、優點、利益——學員聽講的三個心理
提供第三方參照——第三方參照的表現形式
采用視聽(ting)手(shou)段——各種視聽(ting)手(shou)段的運(yun)用技(ji)巧(白(bai)(bai)板、大白(bai)(bai)紙、PPT、視頻(pin)(pin)、音頻(pin)(pin)材料)
Yourself 課程表達的生動性——讓課程更有魅力
幽默的運用技巧——如何正確使用幽默神采飛揚?
通過非口頭形式進行強調——如何恰當使用眼法、手法、步法、身法?
利(li)用語(yu)氣的停頓或變(bian)化——如何使音量、音態、音準、語(yu)速、語(yu)調、吐(tu)字、節奏合而為一(yi)?
講師的品牌打造
慧于心才能秀于口——如何進行個人修煉?
時時處處皆學問——做中學、學中做
講師的(de)三重境界——會當臨絕頂,一覽眾山小
提升企(qi)業內(nei)部講師課(ke)程(cheng)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/287171.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 劉曉
培訓管理內訓
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉(xiao)坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡(po)
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉(xiao)坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡