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戰(zhan)略思(si)維培(pei)養(yang)與提升課(ke)程

【課程背景】
在傳統觀念中，企業財務部門與業務部門是相對獨立的部門：業務部門負責一線業務開展，財務部門則負責記賬、報表等后臺性工作。事實上，這樣的職能定位與分工已無法適應現代企業發展及管理需要。若財務與業務融合不足甚至脫節，財務部門便難以深入了解業務，更談不上為業務開展提供充分支持。
以下情形存在于諸多行業及企業中：
-財務人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？
-財務人員不熟悉業務，也無法為業務開展提供充分支持？
-財務與業務缺乏溝通交流、互不理解，甚至有時針鋒相對？
-財務部門被認為價值不高，有時甚至被看成業務開展障礙？
以上問題均顯示出企業財務職能定位落后、業財融合程度不足，無疑將對企業業務開展造成不利影響。轉變角色定位、推進業財融合、加強決策支持，已成為財務職能發揮價值創造能力的不二選擇。
本課程旨(zhi)在幫(bang)助財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)打開職(zhi)能轉型及業(ye)財(cai)(cai)融合大門(men)，使其充(chong)分意識到業(ye)財(cai)(cai)融合的重(zhong)要意義；提(ti)升財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)對(dui)業(ye)務(wu)(wu)理解程度，進而加強(qiang)業(ye)務(wu)(wu)支持能力。同時，本課程亦適合業(ye)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)學習，提(ti)升財(cai)(cai)務(wu)(wu)意識，掌握并運(yun)用財(cai)(cai)務(wu)(wu)思維指導業(ye)務(wu)(wu)開展。如(ru)此一來，業(ye)財(cai)(cai)雙方彼此賦能，將共同為(wei)企業(ye)創造(zao)更大價(jia)值。

【課程收益】
-充分理解和意識到財務職能轉型、加強業財融合與業務支持的必要性及緊迫性
-理解全面預算管理的作用，掌握運用預算工具提升企業整體經營管控水平
-理解財務分析與經營分析的關系，掌握經營分析的基本原則、要求及方法
-理解成本管控基本原則，區分成本性態，找到適合自身的成本管控模式
-理解決策支持的重要價值，掌握運用財務思維做出明智的投資決策
-樹立經營思維，站在管理者及股東角度看待企業運營，提升投資回報效率
-了解(jie)業財融合及決策支(zhi)持對(dui)財務及業務人員能力素質要求

【課程對象】
財務經理、財務主管、會計人員
各(ge)業務(wu)部門負責人及主要人員

【課程大綱】
一、為何需要財務職能轉型并加強業財融合？
（一）財務職能轉型：從核算會計到管理會計
-傳統核算會計現狀
-人工智能時代對傳統財務核算工作的挑戰
-管理會計角色定位與優勢
（二）加強業財融合
-何為業財融合？為什么需要加強業財融合？
-業財(cai)融合對(dui)財(cai)務及業務人(ren)員提出(chu)的要求

二、如何找到有效推動業財融合的途徑及工具？
（一）綜述：推動業財融合的途徑及工具
（二）全面預算管理：企業經營管控的最有效工具
-全面預算管理的作用及意義
-對全面預算管理的常見誤解
-預算編制基本原則及要求
-預算執行情況動態跟蹤
-預算結果運用
（三）經營分析：找到問題，分析問題，解決問題
-財務分析與經營分析的區別
-經營分析目標及三大原則
-經營分析內容及有效呈現
-經營分析報告架構設計
-經營分析常見誤區
（四）成本管控：不止是削減開支這么簡單
成本性態區分：變動成本與固定成本
邊際思維：如何識別決策中的信號與噪音？
本量利模型：盈虧平衡點、利潤敏感性及成本結構優化
【演練】是否該接受“虧本”訂單？
（五）投資決策：運用財務思維做出明智的投資決策
機會成本與沉沒成本：決策視角下的“成本”概念
會計利潤 vs. 經濟利潤：什么才是真正為股東創造價值？
時間價值：如何將時間維度引入決策考量？
風險意識：如何識別與防范投資風險？
【案例】國資委：將經濟增加值作為央企經營業績考核指標
【演練】一個交通工具項(xiang)目的投資(zi)決策

三、如何運用財務思維指導業務開展及經營決策？
（一）投資回報率：衡量盈利能力的*指標
-兩個層面的投資回報效率指標：ROE、ROI
-撬動投資回報效率的三個支點
利潤率：如何提高產品利潤水平？
周轉率：你的資金在高效運轉嗎？
財務杠桿：自有資金不足時怎么辦？
（二）利潤率：如何提高產品利潤率水平？
產品價格由什么決定：成本決定論 vs. 市場決定論
市場思維指導下的產品策略
成本控制：等同于成本削減？
全局思維指導下的成本控制策略：長期視角 & 上游視角
【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從何而來？
【案例】億客行（Expedia）：如何控制居高不下的客服成本？
（三）周轉率：如何加快資金周轉速度？
周轉的本質：究竟是什么在周轉？
如何提升資金周轉及運用效率？
區分兩類負債：金融性負債與經營性負債
OPM策略：用別人的錢，做自己的事
【案例】上市公司年利潤超百億卻仍陷入資金危機？
【案例】響應號召投身PPP，是福音還是詛咒？
（四）財務杠桿：只是以小博大這么簡單？
財務杠桿基本特性：以小博大
財務杠桿深層特性：“雙刃劍”效應
運用財務杠桿提高收益率的前提
融資與投資的雙層匹配：風險匹配與期限匹配
【演練】不同杠桿方案下的自有資金收益率
 【案(an)例】上市公司利用(yong)杠桿(gan)瘋狂擴張，最終(zhong)導致資(zi)金鏈斷(duan)裂(lie)

四、新時代財務人員應當具備哪些素質？
（一）財務人員應具備的素質
深入業務、理解業務：跳出數字看數字
不止“言傳”，更要“意會”：數據并非一切
第三選擇：如何有效化解業財沖突
風險意識：想要成功，先要避免失敗
商業敏感性：心中始終有盤賬
經營大局觀：站在管理者和決策者角度考慮問題
（二）三級職業成長路線
-管家型財務
-運營型財務
-戰略型財務

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