《管理者數字化意識與財務思維培養》
講師(shi)：孟顯仕 瀏覽次數：2604
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
數字化財務培訓
【課程背景】
當企業發展進入成熟期，業務開展步入快車道，原先粗放式的管理模式已不能滿足企業高水平管理要求。數字化和財務管理越來越成為企業管理中的重要一環。隨著財務職能定位提升，財務將不斷深入業務各環節，為業務開展提供重要決策支持和資源保障，推動企業經營管理達到更高水平。
鑒于此，企業管理者數字化意識與財務思維培養就變得尤為重要。如果不具備基本的財務思維，不懂得如何運用數據指導業務開展和經營決策，企業發展就會遭遇明顯瓶頸。以下是許多企業管理者存在的問題：
看不懂財務指標，不知道如何透過數字洞察企業經營狀況？
只關注產品技術，卻意識不到產品在財務上可能是虧損的？
缺乏投入產出意識，不懂得站在財務角度評價業務合理性？
缺乏風險識別與防范意識，業務開展存在較大風險隱患？
這些問題反映出管理者對財務思維掌握及運用不足，亟需得以改善。本課程旨在幫助管理者培養重要財務思維，提高運用數字化管理企業的能力，從財務角度防范經營風險，提升經營業績。
【課程收益】
客觀全面認識財務，理解財務在企業管理中的職能定位和重要角色
熟悉企業基本財務報表，掌握財務基本概念，了解常用財務指標
建立投資回報意識，理解并掌握影響企業盈利能力的關鍵因素
提高風險意識，運用財務思維提升風險識別與防范能力
修煉經營意識和企業發展大局觀，為職業晉升打下堅實基礎
【課程對象】企業中高層管理者，業務部門負責人、業務骨干、儲備干部等
【課程大綱】
第一部分：如何客觀認識財務和數字化
（一）重新認識財務
對財務的認識：財務等同于會計嗎？
財務工作內容：會計核算、全面預算、經營分析、決策支持…
財務職能定位：為業務保駕護航（決策支持+風險控制）
（二）為什么要運用數字管理企業？
數字化管理：如果飛行員不會閱讀儀表盤…
經營意識：企業為什么一定要盈利？
財務思維：如何用財務視角洞察企業經營？
第二部分：如何透過財務數據洞察企業經營狀況
（一）資產負債：企業的“底子”
資產和負債的本質究竟是什么？
負債類型：高負債一定意味著高風險嗎？
資產質量：為什么不要只看資產規模？
重要財務指標：資產負債率
【工具】如何快速閱讀資產負債表？
（二）收入利潤：企業的“面子”
成本和費用：究竟有什么區別？
利潤來源：什么是“不務正業”的利潤？
利潤變現：如何識別“紙上富貴”？
重要財務指標：毛利率、凈利率
【案例】上市公司扭虧為盈，真相是什么？
（三）現金流：企業的“日子”
現金來源：企業三類業務活動
現金為王：什么是導致企業倒閉的最直接原因？
現金儲備：企業應該保留多少現金？
重要財務指標：經營活動凈現金流、自由現金流
【工具】常用現金流健康狀況評價指標
第三部分：如何衡量及提升企業盈利能力
（一） 如何衡量企業盈利能力
衡量盈利能力的核心指標：投資回報率
兩個投資回報率指標：ROE與ROI
（二） 影響企業盈利能力的三大因素
利潤率：你的業務賺錢嗎？
周轉率：你的資金周轉順暢嗎？
財務杠桿：你撬動了多大規模的投資？
【場景】哪家店的盈利能力更強？
第四部分：如何識別與防范常見財務風險
（一） 常見風險一：資金周轉失靈
資金周轉：如何衡量資金周轉效率？
資金周轉失靈是如何導致的？
OPM策略：如何有效降低企業資金壓力？
【案例】上市公司年利潤超百億，卻仍然陷入資金困境？
（二） 常見風險二：杠桿運用不當
財務杠桿含義：究竟什么是以小博大？
財務杠桿運用：運用杠桿提高收益的前提是什么？
杠桿風險控制：融資與投資的雙層匹配
【案例】行業巨頭轟然倒地：成也杠桿，敗也杠桿
數字化財務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287329.html
已開課(ke)時間Have start time
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