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人力管理創新的學習

參訓對象
建(jian)(jian)筑央企(qi)二三(san)級人(ren)力(li)(li)資源部(bu)管理(li)人(ren)員(yuan)，建(jian)(jian)筑民企(qi)人(ren)力(li)(li)資源部(bu)管理(li)人(ren)員(yuan)，省級建(jian)(jian)工和(he)建(jian)(jian)投人(ren)才發展院院長、人(ren)力(li)(li)資源部(bu)管理(li)人(ren)員(yuan)，以(yi)及想(xiang)提升人(ren)力(li)(li)資源專業能力(li)(li)的其他(ta)相(xiang)關人(ren)員(yuan)

課程內容
主題一：識人選人——精準甄選符合組織績效人才
案例導入：某公司人力資源招聘的困境
1.建筑企業人力資源管理特點
2.企業建立人才選拔標準
2.1職位分析（職位分析需要收集的三大信息、職位說明書、基于業務流程的職位分析法）
2.2勝任力模型（勝任力的冰山模型、勝任力的洋蔥模型、構建勝任力模型的方法）
2.3勝任力模型在人力資源管理實踐中的應用
3.精準甄選合適的人才
3.1招聘渠道的選擇（內部招聘如何發布公告、外部招聘如何發布公告）
3.2招聘的基本流程與技術（結構化面試的設計與應用、無領導小組討論的設計與應用、入職管理、校園招聘的組織與甄選、社會成熟專業人才的招募與留用）
3.3人崗匹配的關注點（人才與崗位的能力匹配、人才與崗位的個性匹配、人才與組織的文化匹配）
學習活動：案例討論、情景演練
4.人力資源配置
4.1團隊組建應遵循的基本原則
4.2如何提高項目人員配置效率
4.3晉升與降職
4.4干部退(tui)出機(ji)制

主題二：人才培養——打造卓越團隊，人才培養精品項目案例
案例導入：某培訓經理的煩惱
1.基于戰略與業務的培訓體系構建與實施
1.1基于戰略的培訓組織體系構建
1.2培訓資源體系建設（講師體系、學習地圖、課程體系、案例開發）
1.3培訓運營體系建設（精準制定年度培訓計劃、精準培訓五步法、領導干部序列培訓項目、專業序列培訓項目、新員工培訓項目）
1.4團隊學習法
學習活動：舉例分析、學員練習
2.人才培養體系構建與實施
2.1崗位鍛煉（后備梯隊、上級輔導、干部崗位交流及輪換）
2.2青年人才培養（青苗計劃、項目青年員工崗位成長三階段）
2.3員工職業生涯規劃管理
2.4新(xin)員工培養（下(xia)項目輪訓、師帶徒）

主題三：薪酬管理——基于客戶思維構建建筑企業薪酬體系及人才發展體系
案例導入：員工為什么會總是抱怨薪資和個人能力有差距？
1.客戶思維的解讀和核心點分析
2.建筑企業薪酬體系的難點分析，為什么難以獲得認可？
3.建筑企業人才發展體系的搭建挑戰有哪些？
4.建筑企業薪酬體系和人才發展體系有哪些關鍵要素？
5.四新模型：新時代，新人才，新薪酬結構，新人才發展理念
6.如何將客戶思維與企業薪酬設計和人才發展相結合？
7.如何基于戰略規劃和人才發展路徑雙因素構建薪酬系統和人才體系
練習：
依據提供的薪酬體系模型設計我們的薪酬體系和構成
依(yi)據提供的人才發展(zhan)模型(xing)設計(ji)我們的人才發展(zhan)體(ti)系

主題四：員工關系——基于法律思維構建建筑企業員工關系體系
案例導入：員工為什么要起訴公司？
1.法律思維的本質和核心點解析
2.建筑企業員工關系的難點和挑戰有哪些？
3.建筑企業勞動用工有哪些不足和漏洞？
4.從員工視角，建筑企業員工希望和企業建立什么樣的關系？
5.企業如何用法律思維全面搭建企業與員工的合作共贏的關系？
6.借助法律思維做好建筑企業的品牌維護
7.運用法律思維，有效管理企業與員工關系的底線
練習(xi)：依(yi)據提供的(de)員工關(guan)系(xi)模型設計(ji)我們企(qi)業(ye)和員工的(de)關(guan)系(xi)圖譜

人力管理創新的學習