課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
執行力工具課程
課程前言:
團隊(dui)的(de)執行力(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營指標(biao)完成(cheng)(cheng)的(de)根本,有一隊(dui)執行力(li)(li)超(chao)強(qiang)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)與管理者,則企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經營指標(biao)定能超(chao)額完成(cheng)(cheng),更能讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)在競(jing)(jing)爭(zheng)中占(zhan)據上風。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)歸根結底是(shi)人才(cai)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng),而人才(cai)更多是(shi)需要企(qi)業(ye)(ye)(ye)去挖(wa)掘和培養(yang)的(de)。執行力(li)(li)不是(shi)說在嘴邊的(de),而是(shi)可以(yi)讓員(yuan)工(gong)(gong)了(le)(le)解(jie)、認同,并運用工(gong)(gong)具與方(fang)法進(jin)行訓(xun)練的(de),掌握了(le)(le)執行力(li)(li)的(de)工(gong)(gong)具與方(fang)法并加以(yi)運用,銷售團隊(dui)便能順利完成(cheng)(cheng)業(ye)(ye)(ye)績目標(biao),并成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)之一。
課程目標:
團隊自我認知了解,通過對自我執行力認知的評估,找到自我執行力問題,制定提升目標,提升執行意愿;
熟練使用PDCA法\\SMART原則\\YCYA法進行執行過程管理;
培養團隊執行結果思維,能使用結果三要素工具定計劃、拿結果;
切實做到日記錄、周復盤、月匯報,按照三張表做好記錄、總結與復盤;
學會使用執行力工具、執行力密碼進行有效執行。
行(xing)動計劃:每(mei)個課程模塊結束時(shi),都將(jiang)要求學員根據所學內容,針(zhen)對自己工作(zuo)實際情況使(shi)用實操工具制定改進計劃。
課程對象:
授(shou)課對象: 全體員(yuan)工
培訓形式 :
知識講授、案例分析、自我探索、工具實操
1個(ge)執行模型、3個(ge)執行方法(fa)、6個(ge)實操工具
課程大綱:
破冰開場
1.執行力問題分析
2.團隊執行力CME模型介紹
C: 自我認知 評估提升
M: 模型方法 助力執行
E: 精(jing)細復盤 流程(cheng)固(gu)化
模塊一:執行力之自我認知
1.是什么拉開了人與人之間的距離
認知的四種狀態
工作中的認知障礙
2.做自己的CEO
如何經營企業
如何經營自己
3.執行認知三問
執行三要素
執行三問
執行力認知評估
素質(zhi)能力評(ping)估與提升目標
模塊二:執行力之執行有方
1.PDCA法
案例分析
PDCA每個階段注意事項
2.SMART原則
案例分析
SMART注意事項
3.YCYA法
案例分析
YCYA每個(ge)階段注意事項
模塊三:執行力之執行成果
1.什么是執行?什么是執行力
2.言必行 行必果
2.1 什么是結果?
2.2 如何做結果?
日記錄
周復盤
月匯報
課程回顧與總結
課程學(xue)習評估與跟進系統建議。
執行力工具課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 呂梓陌
執行力內訓
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 知行合一贏在執行力 李友(you)璽
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國(guo)維(wei)
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻(min)
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 自動自發與基層執行力 臧(zang)其(qi)超
- 管理者執行力提升秘籍 賈春(chun)濤(tao)
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄(xiong)