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中國企業培訓講師
數字化轉型道法術器
 
講(jiang)師:方茂(mao)元 瀏覽次數(shu):2569

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:方茂元    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

數字化轉型邏輯

需求:業技融合(he)能(neng)力專題培訓,主要培訓公司數字(zi)(zi)電網概念與實踐(jian)、業務管理(li)變(bian)革(ge)、基于EA架構的項目全過程(cheng)管理(li)、數字(zi)(zi)電網支撐新型電力系統構建(jian)的相關理(li)論與實踐(jian)、中臺化(hua)技術(shu)(shu)路(lu)線、數字(zi)(zi)化(hua)前(qian)沿技術(shu)(shu)、數據資產管理(li)和應(ying)用、數字(zi)(zi)化(hua)轉型實踐(jian)、網絡安(an)(an)全與數據安(an)(an)全基本(ben)理(li)論、IT自主可控之(zhi)路(lu)等(deng)。

課程簡介:
一個傳統企業為什么要做數字化轉型?數字化轉型轉什么?數字化轉型怎么轉?絕大多數的企業希望解決三個方面的問題,通過數字化轉型解決業務的增長、客戶的滿意,解決內部的管理和效率提升,還有能不能探索發現以及洞見自己是不是有新的商業模式,為企業未來的持續發展增加更多的動能
華為已經意識到第4次工業革命正在來臨,數字化生產已經成為普遍的商業模式。所謂數字化的生產,其實就是以數據為處理對象,以ICT平臺為生產工具,以軟件為載體,以服務為目的的一個生產過程。過去的第3次工業革命所帶來的機器的進步,并不能解決一家企業或者一個行業的運營問題,而運營效率或者說運營成本持續居高的問題,已經成為一個時代性的難題。數字技術和數字平臺能夠從根本上解決這個時代性的問題,使得企業在產品、體驗和成本這3個要素上有可能同時做到**優。
課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點,幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么?企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯?如何提升企業數字化創新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領企業踏上成功的數字轉型之路,實現企業新的經營增長突破點。
與學(xue)員共創本單位(深圳電力(li)(li)局(ju))數(shu)字化轉型(xing)(xing)愿景、電力(li)(li)行(xing)(xing)業(ye)轉型(xing)(xing)的(de)架構(gou)藍圖、如(ru)何**4A架構(gou)解構(gou)出數(shu)字化轉型(xing)(xing)路線圖,以及ICT技術在電力(li)(li)行(xing)(xing)業(ye)應用,數(shu)據治(zhi)理在電力(li)(li)數(shu)字化轉型(xing)(xing)的(de)價值。

課程對象:
企業管(guan)理者(包括CEO、CIO、業務高(gao)層)、企業數(shu)字化轉型規(gui)劃(hua)師、IT項目操盤人、政(zheng)府高(gao)層。

課程收益及要點:
課程收益:
理解企業為何要做數字化轉型;
建立起業務數字化轉型的基本概念,理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路
掌握規劃及實施數字化轉型的整體框架及步驟;
有效指引企業進行業務數字化轉型的規劃。
學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯;
數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析
數字化未來及智能商業發展趨勢;
課程要點:
數字化轉型之道:
數字化轉型不是選擇題,未來活下來企業大多數是數字化企業;
數字化轉型對準體驗、效率和模式創新;
只有5個轉變(意識、組織、文化、方法、模式)才有可能(neng)成功

數字化轉型之法:
從業務戰略出發,以“5看”(看戰略、看客戶、看行業、看自己、看技術)描述數字化轉型愿景;
對準客戶、以提升效率為目標,設計數字化轉型藍圖,并爭取一張藍圖干到底;
以變革項目為抓手、以價值為綱來管理,實現項目落地;
數字化轉型之術—以華為為對象研究:
對象、過程、規則三個數字化實現業務模式重構;
對準數字化作業:減少業務高能耗點
對準數字化交易:讓做生意簡單、高效
對準數字化運營:實現業務運營模式升級
對準數字化辦公 :構建全方位的鏈接與協同
數字化轉型之術—以電力數字化為對象研究:
對以電網數字化促進能源結構優化
利用先進數字技術,實現對新能源發電全息感知、精準預測,大力提高系統靈活調節能力,支撐高比例新能源并網、高效利用。
支撐服務新能源并網消納。國家電網建成全球規模的新能源云平臺,為新能源規劃建設、并網消納、交易結算等提供一站式服務,引導新能源科學開發、合理布局。
支撐服務源網荷儲協調互動。依托數字化手段聚合各類可調節負荷、儲能資源,實現靈活接入、精準控制,大幅提高電網靈活性和系統穩定性,提高新能源并網消納能力。
支撐服務綠電市場化交易。應用區塊鏈、云計算、移動互聯網等數字技術,搭建綠電交易平臺,支撐開展百萬市場主體、千億千瓦時量級的綠電交易業務,滿足市場主體的綠電消費需求,有效激發市場主體參與綠色電力交易熱情。
以電網數字化滿足多元用能需求
國家電網利用數字化手段提升電力精準服務、便捷服務、智能服務水平,滿足日益多元化、個性化和互動化的客戶用能需求。
助力滿足電動汽車服務業務需求。建成全球覆蓋范圍廣、接入充電樁多、“車-樁-網”協同發展的智慧車聯網平臺,助推我國電動汽車產業發展。
助力滿足智慧能效服務需求。打造省級智慧能源服務平臺,聚焦工業企業、公共建筑等客戶,提供用能分析、能效對標、節能提效方案推介等服務,應用人工智能算法進行智能派單、故障自動研判,為客戶降低運維成本。
以電網數字化服務政府和行業治理
國家電網深挖電力數據資源“富礦”,積極開發“電力看環保”“電力看能效”“電力看‘雙碳’”等一系列電力大數據產品,加強政企協同,服務政府決策和行業監管。
積極開展碳監測。承建全國碳排放監測服務平臺,聚焦碳排放、碳足跡等重點領域,創新電力看“雙碳”大數據應用,有效支撐精準測碳、合理控碳。
積極服務環保治理。深化與生態環保部門合作,開發智慧環保用電監測大數據產品,有效助力精準測污、科學治污
數字化轉型之器:
視數據為公司核心資產,打造統一數據底座;
把平臺構建在云端,享受資源彈性、敏捷服務、確保數據安全;
打造一個(ge)強有力數字化轉型(xing)治理體(ti)系,既有揮手能力(領導)、又有動手能力(管(guan)理);

數字化轉型邏輯


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    參加課程:數字化轉型道法術器

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方茂元
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