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中國企業培訓講師
魅力商務演講技巧
 
講師(shi):張老(lao)師(shi) 瀏覽次(ci)數:2580

課程描(miao)述INTRODUCTION

商務演講技巧培訓班

· 副總經理· 中層領導· 項目經理· 市場經理· 培訓經理

培訓講師:張(zhang)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

商務演講技巧培訓班
【課程背景】
邱吉爾說:“一個能面對的舞臺有多大,他的成就就有多大!”人才不一定會說話,但會說話的一定是人才!新經濟時代,商場就是戰場,職場也是戰場!良好的公眾表達,可以使我們的工作如虎添翼、為我們的職場生涯插上騰飛翅膀!
針對演講口才與表達技巧問題,本課程幫助您系統地提升表達和演講能力,掌握各類演講架構與呈現技巧,克服演講中的緊張情緒,有效控場和應對突發狀況,幫助您成功應對各種報告與即興發言,輕松完成充滿個人魅力的演講。
【課程收益】
1.使學員掌握如何設計演講與魅力語言組織。
2.真正克服演講恐懼和內心緊張的情緒。
3.達成有效溝通,提高工作效率,特別是工作匯報的流暢性。
4.掌握各種當眾講話的方法和技巧,滿足不同場合的當眾講話需求。
5.通過學習和演練,提高個人口才表達的熱情、自信和實戰能力。
6.學會并掌握增強語言感染力的方法和技巧。
7.整體把控演講的全體受眾,走心互動,贏得受眾的內心共鳴。
8.通過本課程的反復演練,達到可以教授身邊的同事,如何去演講。
【授課方式】
視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎問答、實驗演示、問題測試、互動游戲等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。
課程綱要/Outline
第一部分 魅力演說訓練
演講體驗:學員登臺做自我介紹(每組派一位組員30秒)
第一講:魅力演講基本技能突破
導入:認知演講基本概念
一、如何設計有吸引力的開場白
1.開場白應解決的三個心理問題
1)你主要講什么
2)我為什么要聽你講
3)你講的對我有什么好處
2.演講者的氣場
3.八種開場技巧
二、如何生動形象的講故事
1.描述細節
2.進入角色
3.要有參與感
4.總結提煉,得出感悟
練習:繪聲繪色故事演練
三、如何選擇演講內容
1.身體力行
2.深受其益
3.深信不疑
4.聲情并茂
四、如何讓演講更有條理性
1.運用一二三理論
2.幾點理論的妙用
五、五個一增添個人魅力
六、具體化--再現場景生動的敘事
1.要簡短
2.運用5W公式
七、情緒化--以情動人如何描述一個人
1.列舉事例
2.指名道姓
3.引用對話
4.情感字眼
八、六種結尾模式
練習:快速設置3分鐘演講
第二講:如何突破演講的緊張恐懼情緒
一、演講的四個階段
二、心理緊張的7個原因
1.自卑
2.準備不夠充分
3.怕出錯求完美
4.恐高
5.太在意別人的看法
6.在陌生場合及不同的環境
7.在人多的時候
三、突破緊張的7個方法
1.充分準備
2.積極暗示
3.無語練膽
4.做深呼吸
5.調整動作
6.專注所說
7.建立自信
四、公眾演講的準備
1.材料內容的準備
2.分析聽眾的準備
3.目的態度的準備
4.了解會場的準備
5.身體狀態的準備
6.心理情緒的準備
五、分析聽眾的準備
實戰演練:1分鐘演講(呼吸、眼神、節奏)
第三講:增強演講感染力的三種表達語言
一、演講的三種表達語言
二、感染力訓練--語音語調語氣
1.聲音穿透力訓練
2.聲音響度訓練
3.肺活量訓練
4.聲音的三感把握
5.停頓的運用
6.情緒感染力
第四講:如何做即興演講
一、即興演講(即興發言)
1.銜接詞的運用
2.即興演講三段式萬能公式
二、魅力問答--刁問巧答
1.先不要下結論
2.立刻舉例
3.題目大:從小處入手
4.題目尷尬:談別人
5.一無所知:談相近的
三、常用模式及技巧
1.開幕致詞:祝歡希
2.答謝致詞:感獲邀
3.出席酒會:祝獻干
4.視察工作:祝謝希
5.其他常用技巧
實戰演練:即席演講3分鐘(視課程進度)
第五講:演講控場互動技巧
一、演講控場技巧
1.目光的控制--定點強化目光
2.聲音的控制--高低聲停頓
3.動作的控制--出示道具大幅度動作
4.內容的控制--調整內容
二、如何應對演講中的錯誤
1.掩飾錯誤而不是強化錯誤
2.不要慌張,要鎮定
3.將錯就錯
張老師
國家注冊培訓師
中國企業培訓研究院研究員
廣東省職業經理人協會會員
TTT職業培訓師標準教程授權導師
TWC(*)行動學習實踐者與倡導者
湖北經視《天生我才》職業規劃師特邀嘉賓
曾任:小鵬汽車丨培訓總監、高級人力資源經理
曾任:棕櫚股份丨高級培訓經理、培訓總監
曾任:香江集團丨高級人力資源管理
曾任:ALESCO株式會社丨人事主擔當
曾任:海爾集團丨產品講師、高級培訓師、銷售工程師
張老師擁有10年的企業培訓管理及人才發展經驗,先后就職于海爾集團(世界500強),also株式會社(世界500強)、棕櫚股份(國內*綜合型園林上市集團)、香江集團(中國百強多元化業務集團)、小鵬汽車(造中國人的特斯拉,國內*知名互聯網汽車)等知名企業集團,歷任人力資源負責人、培訓總監、高級培訓經理等職,主要跨越地產、園林、流通、家電、電商、化工、汽車等行業,結合多年的培訓師團隊打造的實踐經驗,在培訓體系構建中,擅長直指企業核心問題,提供精準的培訓方案,達到管理效益優化的效果,總計內訓場次達300多場,受訓學員超2萬人次,客戶好評率96%以上。
曾為棕櫚股份進行培訓體系搭建(培訓課程體系、培訓管理體系和培訓實施體系),全面整合公司培訓力量,策劃和推進內訓師成長規劃,成功為企業打造了200人以上的內訓師團隊。
曾為香江集團設計內部講師選拔流程及標準,負責內訓師甄選,實施,評估工作,參與內部講師認證,評估外部培訓師師資情況;
曾為also株式會社制定內部講師制度,合理選拔內部培訓講師,制定講師等級及評定細則,開發公司典型性培訓案例,月累計培訓十多次,培訓人數500余人。
商務演講技(ji)巧(qiao)培訓班


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