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戰略制定機制培訓

課程簡介：
這是一門面向企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手的課程。
任正非：沒有正確的假設，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；
沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會正確的戰略。尋找方向是核心。
戰略管理是指公司確定愿景和使命，通過通過外部的戰略洞察，自身能夠確定戰略目標，制定中長期戰略規劃（指三到五年的戰略規劃），再完成年度業務計劃（就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃），并推進資源的配置落實執行，監管、監控目標完成的動態管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰略模型。
戰略管理最后的本質是什么？
是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報最高。這是一個動態的管理過程。
丟掉一次戰略機會，可能就功虧一簣，而好的戰略同時也是公司*的“活力”牽引力，好的戰略制定和戰略執行，是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。
公司戰(zhan)略如何在組織持續變革(ge)中有效穿(chuan)透各(ge)組織層級，如何面向客戶在流程中打(da)通，讓“大象也能跳舞(wu)”，業(ye)務目標得(de)以實現？華為從(cong)西方管理(li)咨詢(xun)引進了戰(zhan)略模型，并經過(guo)10 年的(de)(de)實踐，形成了成熟的(de)(de)打(da)法。本課程既有理(li)論(lun)，又有案例分享，對企業(ye)的(de)(de)下一步行動有積(ji)極的(de)(de)推動作(zuo)用。

課程收益：
戰略制定的關鍵流程和方法；
BLM的核心方法論及其應用場景（重點）；
企業戰略能力建設；
戰略解碼的核心路徑；（重點）
戰略執行的精要：企業文(wen)化、人才與(yu)正式組織。

課程要點：
Day 1：制定戰略規劃-BLM
1. 戰略管理體系
1) 什么是戰略？
2) 華為戰略管理發展歷程
3) 戰略規劃之BLM“珠峰之旅”
4) 戰略原則
5) 戰略是管理出來的
6) 戰略規劃和業務規劃的框架
2. 制定中長期戰略規劃（SP）
3. 1）戰略領導力：先看先決先行
2）價值觀是基礎：全員的做事準則
3）差距分析：問題驅動，像素性模仿，鑿深吃透
團隊演練1：討論公司業績差距、機會差距？
4）市場洞察與戰略意圖
工具解讀演練：市場洞察5看
戰略意圖（短期目標、長期目標、階段目標、路徑節奏）
團隊研討2：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/客戶組合矩陣
5）創新焦點
梳理企業本階段的產品組合
碰撞公司創新方向和商業模式
6） 業務設計
剖析業務設計六大要素（客戶選擇、價值主張、盈利模式、業務范圍、戰略控制、風險管理）
團隊研討3：制(zhi)定2022年(nian)-2026年(nian)五年(nian)戰略(lve)目(mu)標(biao)、市場目(mu)標(biao)、銷售(shou)目(mu)標(biao)

Day 2：戰略解碼BEM和戰略落地PBC
4. 戰略管理閉環系統
1) 理解戰略和戰略管理
2) 戰略規劃和業務規劃的框架、流程、要素
3) 戰略規劃工具：BLM
4) 戰略解碼的工具：BEM
5) 戰略落地的工具：PBC
5. 戰略目標分解、組織績效管理
1）組織績效如何承接戰略目標?
2）組織績效管理三大原則：聚焦/均衡/差異化
3）組織績效管理的應用：部門獎金包分配
4）組織績效到個人績效
個人績效分層考核原則
個人績效承諾書PBC的實施
個人績效的應用
團隊研(yan)討5: 按照模板，輸出各部門長2022年個人績效(xiao)承(cheng)諾書PBC（業務目(mu)標、關鍵舉措、組織(zhi)與團隊建設、個人能力提升(sheng)計(ji)劃）

戰略制定機制培訓