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中國企業培訓講師
財務分析與決策課程
 
講師:石(shi)磊 瀏覽(lan)次數:2570

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 會計出納

培訓講師:石磊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

財務分析(xi)與(yu)決策課(ke)程培訓

【課程背景】
財務報表是企業管理的數據中樞,它是一門用數字表示的語言科學,讀懂財務就讀懂了公司歷史、現在和未來,把握住公司未來發展方向和經營管理的實質。
在經營管理過程中,如何規劃和實現利潤計劃是企業追求的目標,要實現這樣的目標,我們就需要找到影響利潤增長的主要因素并控制這些因素,從而實現利潤規劃目標。那有沒有這樣的工具來幫助企業做這樣的利潤管理呢?答案是:有!這種工具就是本量利工具。
本課(ke)程(cheng)通(tong)(tong)(tong)過豐富的(de)(de)案例和(he)(he)形象的(de)(de)講解把財務報表各個重(zhong)要科目及(ji)其背后蘊含的(de)(de)價值和(he)(he)意(yi)義傳達給管理(li)者。課(ke)程(cheng)緊緊圍繞(rao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)價值增長這(zhe)個主題,全(quan)面系統(tong)展示(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)財務戰(zhan)略的(de)(de)重(zhong)點工具和(he)(he)使用方法,通(tong)(tong)(tong)過一個個案例分享和(he)(he)對比,讓學員掌握(wo)通(tong)(tong)(tong)過上帝視角看待公(gong)(gong)司(si)(si)(si)價值提升公(gong)(gong)司(si)(si)(si)價值的(de)(de)能力(li)。

【課程收益】
-了解如何解讀資產負債表、利潤表、現金流量表
-了解什么是資產的質量和利潤來源
-通過*分析了解影響企業經營的核心因素在哪里
-掌握財務管理具體的工具及方法
-掌握通過宏觀分析和行業分析對企業進行價值分析
-通過業績分析幫助對整個企業的經營系統進行有效改善
-掌握如何利用三控政策提高現金周轉能力
-掌握OPM戰略增強現金創造力
-掌握如何制(zhi)定和調(diao)整財務(wu)政策來實(shi)現公司價值*化

【課程大綱】
一、你是如何看待財務思維和會計思維的?
(一)認識財務思維與會計思維的區別
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-利潤中心和成本中心
-“規范”是會計思維;“發展”是財務思維
案例:馬斯克的猴子實驗
(二)財務分析的意義
-財務報表具有嚴謹的科學意義
-財務分析的誤區
-財務分析者的定位
(三)審計與財務舞弊
-財務報表舞弊的動因
-關于幾種審計報告
-被渾水做空的中概股

二、全面認識企業的“駕駛儀表盤”—— 經營者如何與財務數字打交道
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低?
-高風險還是低風險?
-重資產還是輕資產?
-專業化還是多元化?
“面子“——利潤表
-盈利從何而來?
-盈利能否持續?
-盈利歸誰所有?
-盈利質量如何?
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障?
-利潤有無現金保障?
-投資的錢從何而來?
-企業的根生命周期?
案例:海天醬油;貴州茅臺;福耀玻璃;谷歌;微軟;騰訊;萬科
現場演(yan)練:請根據(ju)行業(ye)特點說出8家上(shang)市公司(si)的財(cai)務(wu)報表可(ke)能有什么特點?

三、本量利分析,控制利潤的黑洞
(一)成本習性分析及決策相關成本確定
1、成本性態分析的成本分類:
1)固定成本
2)變動成本
3)混合成本
4)根據成本性態建立總成本公式
(二)本量利分析的具體方式
1、盈虧平衡分析
1)線性盈虧平衡分析的建立
2)非線性盈虧平衡分析的建立
3)如何通過盈虧平衡分析確定保本價格
4)如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量
2、目標利潤分析
1)目標利潤管理的重點(測算、分析、控制)
2)如何進行目標利潤的測算?
3)為了達到目標利潤,是調整銷售價格還是擴大銷售量?
案例:春天空調廠的財務決策(ce)(系列1、2、3、4)

四、戰略剖析財務管理的決策
1、投資決策——*分析
-投資保持初心一個心法
-項目風險評價兩大法門
-財務效益評價四大金剛
-經營角度解讀*分析
案例:恒大入主廣州足球隊;
案例討論:滴滴與快滴的燒錢;福耀玻璃的海外投資策略
2、營運資本管理決策——
-傳統營運資本管理思想的問題
-現代營運資本管理的三重境界
-三控政策現代資本管理
-OPM戰略重塑企業核心價值
3、賒銷決策——
-賒銷的SWOT分析
-賒銷的3個核心問題
-信用管理三部曲
案例分析:四川長虹;小米;騰訊;阿里;
4、成本決策——控制利潤的黑洞
如何從管理角度認識成本
(1)基于企業戰略的成本管控
(2)管理會計中的成本管理
(3)如何從長計議規劃成本
-標準成本法
-變動成本法
-目標成本法
案例:吉利汽車;美蘇和京東
5、研發決策
-關于研發成本
-產品設計成本
-有效價值鏈

五(wu)、課程回顧與學員反(fan)饋

財務分析與決策課程培訓


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石磊
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