国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人效提升課程

培訓對象
人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)者，修煉組織與人(ren)才(cai)管(guan)理(li)內功和技術；企業管(guan)理(li)者，參透人(ren)才(cai)使(shi)用思維和方法；想要晉升(sheng)發展的HR，快速復制管(guan)理(li)技能、迅(xun)速提(ti)升(sheng)職場(chang)競爭力(li)(li)等

學員痛點
外部環境復雜多變，企業該如何提高整體效能，應變外界環境變化，促進企業內生式增長？
人效是衡量組織績效的關鍵指標，企業該如何正確評價企業人效？人效診斷的核心指標有哪些？
企業要提人效，人效提升的策略和方法(fa)有哪些，什么(me)樣的方法(fa)提升人效最(zui)有效？

課程亮點
思維開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考 
實踐升華：源于十多年實踐的經驗總結，幫助掌握人效管理的方法與技巧
標桿(gan)案例：精(jing)選優(you)秀企業人力資源管理案例，對標各行業人力資源管理實踐(jian)，向(xiang)優(you)秀學(xue)習

課程目標和收益
理解并掌握人效提升金字塔模型的應用
熟練掌握組織、人才、流程機制效能提升的系統方法
學習企業人效提升的標桿實踐，能夠舉一反三實踐應用
系統效能：理解企業戰略、組織戰略與人效管理的關系，從經營視角全面和系統提升人效 
關鍵技巧：掌握降本增效的3大維度+11項關鍵技巧
機制構(gou)建：學會構(gou)建人效提升的自驅動機制，助(zhu)力(li)企業人效倍增

課程大綱
第一講 系統效能提升：以人效為抓手的組織人才管理
1.UC時代的人力資源管理
當下人力資源管理的矛盾與挑戰
基于業務視角看人效管理
2.企業人效提升的的方法
管理者角度：理解戰略、支撐業務
組織角度：合理分工與有效授權
人才角度：人才供應鏈的全面管理
協同角度：流程優化、數字化轉型、自驅機制建設
【應用工具】人力資源戰略三要素、機制轉型
【實戰演練】頭(tou)腦(nao)風(feng)暴：企業人效(xiao)提升方(fang)法大盤點

第二講  組織效能提升：客戶導向的組織設計與變革管理
1、架構設計提升組織協同效率
架構設計——分工與授權提升組織協同效率
職位體系設計——職位牽引提升內部管理效率
職位平臺設計——平臺賦能提升個體與組織效率
2、定崗定編定薪控制成本提升組織人效
定崗定編定薪的方法
以三定為抓手的全面薪酬管理
【應用工具】波特價值鏈模型、345薪酬法則
【實戰(zhan)演(yan)練】業務流程分析與組織設(she)計(ji)、關鍵崗位的(de)薪酬模式(shi)設(she)計(ji)

第三講 人員效能提升：全面人才供應鏈建設與管理
1.以人效為抓手的人才供應鏈建設
基于供應鏈思維的高效人才管理
以供應效率為抓手的人才梯隊建設
2.人才供應鏈管理全面提升組織能力
入池子：人才標準與關鍵人才識別
做培養：人才快速培養的方法與技術
創績效：關鍵人才的使用、激勵與保留
【應用工具】勝任力素質模型、行為動機模型、學習金字塔、聯想復盤四步法
【實(shi)戰演練】關鍵崗位的選拔方法設計/學習地圖設計/長期激勵設計

第四講 流程效能提升：數字化時代的流程與機制建設
1.流程賦能與人力資源數字化轉型
流程系統管理提升組織績效
人力資源數字化轉型的流程與方法
2.機制創新實現組織自驅動
機制的內涵與本質
機制設計的關鍵要點企業的自組織轉型與進化
【應用工具】ESIA法則、納什均衡、不完全信息博弈
【實(shi)戰(zhan)演練】頭腦風暴：企業(ye)數字化轉型方(fang)法、指定課題的管理自(zi)驅動機制設(she)計

人效提升課程