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會議共創培訓

培訓背景
面對多變、復雜的運(yun)營環境，對于業務管(guan)理(li)者、職能管(guan)理(li)者、人力資源、創(chuang)(chuang)新團隊(dui)來說，急迫需要(yao)的是組織變革(ge)與(yu)創(chuang)(chuang)新，打破集權，突(tu)破思維(wei)局限，深挖團隊(dui)潛(qian)能。這就要(yao)求管(guan)理(li)者，需要(yao)掌握(wo)一(yi)套群體會議共創(chuang)(chuang)技術(shu)，促進和(he)推動(dong)團隊(dui)成(cheng)員能夠(gou)群策群力、良性互動(dong)，創(chuang)(chuang)新解決問題(ti)，助(zhu)力企業核(he)心核(he)心競爭力。

適合對象
業務團隊骨干、人力(li)資源、中高層管(guan)理者、內(nei)訓師

課程目標和收益
1、創造全員參與解決難題的會議場景；
2、激發團隊參與責任意識；
3、推動團隊對話，促進團隊融合；
4、改善會議效率與效益，共同創造與達成共識。
5、適用場景非常廣(guang)泛：團(tuan)隊周例會(hui)(hui)、年(nian)度(du)戰略規(gui)劃(hua)會(hui)(hui)、年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)會(hui)(hui)、新項目(mu)宣導會(hui)(hui)、團(tuan)隊難題解決會(hui)(hui)、團(tuan)隊改(gai)革會(hui)(hui)議(yi)(yi)、空(kong)降兵融合會(hui)(hui)議(yi)(yi)、部門墻破(po)解會(hui)(hui)議(yi)(yi)、OKR階段性會(hui)(hui)議(yi)(yi)、合伙人共創會(hui)(hui)、頭腦(nao)風暴等。

課程大綱
第一天：
一、破冰與會議共創初次體驗（葉老師，上午）
1．會議共創的自我介紹
2．共創一個會議場景
3．共創主題：后疫情時代，如何開一場高效的會議
工具：會議共創-團隊難題解決會
二、會議共創的識人用人（葉老師，上午）
1、會議共創主持人的風格和轉換
2、會議參與者的注意力焦點
3、會議參與者的情緒資源
4、會議共創的排兵布陣
工具：九型人格中心三元組
三、共創會議原理和框架（梁老師，下午）
1.組織決策模型比較
2.共創的概念和原理
3.共創主持人的角色作用
工具：個體表達和融合工具
四、共創鉆石模型和應用（梁老師，下午）
1.發散與收斂
2.參與式決策的鉆石模型
3.定義成果框架
4.集體共創的數據與算法（人的大腦的運作邏輯）
工具：集體表達與共識工具
五、共創工作坊工具：*（梁老師，下午）
1.*的誕生背景與概念
2.創造集體智慧，激發組織創新
3.操作要點與操作流程步驟
4.*的拓展：其它共創組織形式的變形
5.應用場(chang)景實操

第二天：
六、共創主持人勝任力（梁老師，上午）
1、共創主持人的多重角色與身份轉換；
2、共創主持人的五力共創：流程設計力、溝通協調力、過程引導力、團隊賦能力、行動監督力。
3、共創主持人和管理者雙重角色轉換的整合之路
共創工具翻轉課堂：以共創完成課程目標。
七、會議共創的結構設計和實操（葉老師，下午）
1、ORID的介紹
2、ORID的會議應用場景和實操應用
3、參與者和團隊的ORID整合
5、共創主持人的心腦腹+ORID的整合
6、模擬實戰：沒有完美的個人，但有完整的共創
工具：ORID和九型中心三元組
課后作業：
一(yi)個(ge)月內完成三場共創，老師在學(xue)習(xi)群(qun)上答疑

會議共創培訓