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戰略解碼執行課程

課程背景：  
 近年(nian)來，戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼這個名詞被越(yue)來越(yue)多地(di)應用在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)領域里，比如華為(wei)(wei)公司、中國(guo)移動等(deng)。所謂戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼，是指通過有(you)效(xiao)的(de)方(fang)法，將企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)轉化(hua)為(wei)(wei)員工可理(li)(li)(li)解(jie)、可執行的(de)行為(wei)(wei)過程。其(qi)主要的(de)思(si)路(lu)是通過對戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)描述、戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)衡量和(he)責任的(de)分(fen)解(jie)，使得戰(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)解(jie)為(wei)(wei)可執行的(de)指標、行動方(fang)案，將戰(zhan)(zhan)略(lve)執行落地(di)。它(ta)有(you)效(xiao)的(de)把戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)(li)(li)與績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)聯結起來，充分(fen)應用平衡記分(fen)卡（BSC）等(deng)、KPI、OKR等(deng)管理(li)(li)(li)創新方(fang)法，幫(bang)助(zhu)經理(li)(li)(li)人將企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標清(qing)晰的(de)傳遞給員工，使每個員工能(neng)夠看清(qing)企(qi)業(ye)(ye)發展藍(lan)圖，統一行動方(fang)向。戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼有(you)效(xiao)的(de)解(jie)決了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)與員工行為(wei)(wei)脫節，無法落地(di)的(de)問題，是一種創新的(de)思(si)維和(he)管理(li)(li)(li)方(fang)式。

課程對象：    
企業(ye)中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)，包(bao)括總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、總(zong)監、部(bu)門經理(li)、主管(guan)(guan)，以及從事企業(ye)戰略和(he)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的工作人員(yuan)。

課程收益：    
本課程主要幫助學員達成以下收益：
1、了解戰略解碼的基本原理和方法；
2、掌握戰略解碼的基本步驟與工具；
3、學會分解指標與重點工作；
4、掌握KPI、OKR管理的區別與方法；
5、指導(dao)企業(ye)提升戰(zhan)略(lve)落地(di)與執行能力。

課程大綱：
第一章：  什么是戰略解碼
什么是戰略解碼
——描述戰略：戰略澄清
——衡量戰略：指標與重點
——執行戰略：責任分解
為什么需要戰略解碼
——滿意的股東                    
——愉快的客戶
——高效的流程                    
——高素質的員工
戰略解碼的原則
——垂直一致性                    
——水平一致性
——均衡性和導向性              
——責任落實
戰略解碼的內容
——確定戰略                      
——戰略澄清
——指標與重點                    
——指標分解
——個人PPC
戰略澄清方法
——戰略地圖：說明企業如何創造價值
——魚骨圖：說明特性， 以及影響的主要和次要因素
戰略解碼輸出成果
——組織戰略澄清圖
——組織及所屬各單位的平衡記分卡（BSC）
——各部門KPI及個人PPC
——部分重點工作清單及任務分解授課形式：
1、講授
2、學員研討
3、思維導圖(tu)     

第二章： 企業戰略導入
企業的目標——企業為誰而存活
——企業的目標是什么？                
——企業的業務范圍是什么？
——企業的價值觀是什么？            
——企業價值增值與分配過程
企業戰略的層級
——什么是公司級戰略
——什么是經營戰略與競爭戰略
——什么是職能戰略
戰略管理的主要活動
——戰略愿景與使命                  
——設定目標；
——形成戰略；                      
——戰略實施
——戰略評估與控制。
授課形式：
1、講授
2、案例分析
3、學員演練
4、思維導圖

第三章 企業戰略的實施步驟
第一步：部門責任中心定位
第二步：確定戰略牽引目標
第三步：戰略澄清：財務方面
——收入增長                        
——成本費用
——股東長期價值
第四步：戰略澄清：客戶方面
——目標客戶                        
——客戶價值主張
第五步；戰略澄清：內部層面
——市場營銷管理                    
——研發管理
——制造管理                        
——創新管理
——運營管理
第六步：戰略澄清：學習與成長方面
——組織資本                        
——人力資本
——信息資本                            
第七步：審視戰略澄清圖
第八步：確定部門業務重點與考核指標                    
——分解原則                       
——部門指標分解矩陣
第九步；個人工作重點及考核指標
——分解原則                       
——個人考核指標分解矩陣
授課形式：
1、講授
2、案例分析
3、思維導圖

第四章： 戰略解碼的落地
 KPI（關鍵業績指標法）介紹
——什么是KPI
——KPI考核的流程
——KPI在戰略解碼中的作用
KPI指標設計方法
—— KPI層級與分解
——KPI指標的來源
——KPI的分類
——KPI指標的四大原則
KPI指標量化測評方法
——分級量化法
——考核結果的控制
——考核結果的等級劃分
考核結果的應用
OKR（關鍵目標與成果法）簡介
——什么是OKR（Google公司的實踐）
——OKR與KPI的異同
——OKR的適用范圍
案例與研討：
1、Google公司OKR應用
2、OKR與軟環境的適用性授課形式：
1、講授
2、學員研討
3、案(an)例分析 

第五章 戰略解碼的落地
 戰略澄清圖的制作
——20分鐘設計
——20分鐘公開討論
部門業務重點與考核指標矩陣的應用
——20分鐘設計
——20分鐘公開討論
個人KPI考績指標的設計
——20分鐘設計
——20分鐘公開討論
課后作業：用BSC的方法制作本企業的戰略解碼地圖及年度目標分解
授課形式：
1、講授
2、學員研討
3、案例分析

戰略解碼執行課程