《如何運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》
講師：崔(cui)永瑋 瀏覽次(ci)數：2533
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪晉考系統化課程
【課程目的】
本課程旨在幫助企業管理者理解如何運用薪酬、晉升和考核等管理辦法，建立系統化的員工激勵體系，以此提升管理技能，增強團隊效能，完成組織目標。
【課程收益】
幫助學員——
-能夠陳述員工激勵的維度
-能夠區分公司的重點關注崗位
-能夠描述構建職業通道的要素
-能夠描述績效管理的關鍵任務
-能夠描述薪酬策略設計的要點
-能夠列出績效獎金分配的操作思路
【課程對象】企業負責人、高層管理者、中層管理者
【課程大綱】
一、導入：什么是員工激勵管理？
1、身為管理者，我們的痛點有哪些？
2、員工激勵的本質是什么？
3、如何洞悉員工的工作動機？
-需求理論與工作動機三維度
二、晉升管理
1、如何進行職位評估？
1.1.職位評估的方法
1.2.須重點關注的關鍵崗位、重要崗位、元崗位
2、如何確認職位序列及職級？
3、 如何規劃職業發展通道？
3.1. 知識技能
3.2.素質能力
3.3.行為
3.4.其他條件
三、績效管理
1、績效管理的本質是什么？
2、績效管理的關鍵任務有哪些？
2.1.目標設定與分解
2.2.績效跟進與輔導
-績效發展面談
2.3.績效評估與應用
-單維度評估與多維度評估
2.4.績效優化
四、薪酬管理
1、薪酬管理的本質是什么？
2、如何進行薪酬策略的頂層設計？
2.1.一中心：戰略
2.2.二基本點：企業特征、崗位特征
2.3.三要素：水平、結構、分配
3、績效獎金分配的實踐案例
3.1.個人激勵-銷售為例
-提成制——如何找到激勵系數？
-目標獎金制——如何對銷售進行目標管理？
3.2.團隊激勵
-項目獎金制——如何激勵跨部門合作的團隊？
3.3.中高層管理者/骨干員工激勵
-成長分享計劃——如何將獎金的“剛性”發放變成“根據業績結果”發放？
薪晉考系統化課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287776.html
已開課時間(jian)Have start time
- 崔永瑋
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薪酬管理內訓
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔(cui)永瑋
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊華(hua)（
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉雄
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張劍
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁(liang)若冰(bing)
- 《薪酬面談課程大綱》 張博(bo)文(wen)
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法