上接戰略 下接績效-人才梯隊搭建
講師：方鶯 瀏(liu)覽(lan)次數：2571
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊搭建課程
【課程背景】
在VUCA的時代，組織的快速發展也意味著變革頻次的加快，而其中的關鍵因素“人”，卻往往是最難的環節！
組織結構往往錯綜復雜，伴隨著戰略落地，對人的要求體現在兩個維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數量的優秀員工。不僅是對能力，更是對心態和忠誠度有很高的要求。另外，更難的一點是，人員的培養不是一蹴而就的，需要時間的歷練與沉淀，需要結合短期、中期、長期的戰略規劃做好提前布局。
因此，如何從戰略地圖到人才地圖，搭建高效的組織人才體系越來越成為企業關注的重點！
【課程收益】
清晰戰略地圖與人才地圖的概念
掌握繪制人才地圖的基本方法與要點
掌握如何使用人才地圖對組織、團隊、個人實施三個層次的管理
【課程對象】
HR
中層/基層管理者
【課程大綱】
第一部分：戰略地圖與人才地圖
三大新挑戰
-人多了，管不了
-新人來了，沒有人帶
-業績只靠“能人”
企業成功的兩大要素
-戰略
-組織能力
破解兩大人才痛點
-青黃不接
-拔苗助長
兩大質的飛躍
-從“人力資源管理”級到“人才管理”
-從“學習地圖”到“人才地圖”
人才梯隊
-人才梯隊的基本理念
-人才梯隊的基本類型
-人才梯隊的構建流程
-人才梯隊的管理機制
-人才梯隊管理成熟度模型
案例：“這事兒只有俞敏洪能干！”
第二部分：抓重點：關鍵崗位的梳理
崗位管理VS人員管理
斷舍離：哪些是關鍵崗位？
關鍵崗位的梳理流程與要點
-第一步：部門職能梳理
-第二步：崗位分析
討論：不同業務戰略類型，關鍵崗位的特點
練習：部門職能梳理及編寫
練習：部門職能與崗位職責分析矩陣
第三部分：定標尺：能力素質模型的搭建
定標尺：能力素質模型
能力素質模型的神奇作用
能力素質模型的梳理與使用
案例：選對方向 用對人
練習：圍繞組織核心能力的人才標準異同點分析
第四部分：促發展：建立高效的人才體系
什么是人才體系：培訓VS培養VS培育
培養（學習）項目設計流程與方法
多維度實施體系建立與推動：績效、培訓、企業文化
常規項目介紹：
-新員工培養項目
-高潛員工（人才蓄水池）項目
-基層管理者培養項目
第五部分：常見案例與問題分享
人才梯隊搭建課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287832.html
已開課(ke)時間Have start time
- 方鶯
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