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非人力資源經理人力資源管理培訓課程
 《非人力資源經理的人力資源管理》簡稱非人，也是近年來的熱門主題之一。本課程主要是講非聘用與預留，具體主要是指招聘、績效、培訓和薪酬，即部門經理如何配合人力資源部門的相關人員做好招人、育人、用人和留人。您是否想過，人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發一樣對企業的生存和發展有至關重要的作用，一個企業人力資源管理，不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度，更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。讓部門經理明白“人才”不僅僅是HR所關注的，也需要部門經理幫助企業做好人員規劃。
    帶來分享的(de)徐老師(shi)系原阿(a)爾卡(ka)特和可口可樂HR經(jing)理(li)，擁有10多(duo)年的(de)管理(li)經(jing)驗，講(jiang)課風(feng)格(ge)幽默，案例豐富，形(xing)象化。本課程(cheng)也特別適(shi)合部門經(jing)理(li)和HR一起來聽，通過課上與老師(shi)的(de)交流，學員之間的(de)互動，相(xiang)信(xin)會更能夠配合彼此的(de)工作。

【培訓目標】
了解現代人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)*理(li)(li)(li)念、了解現代人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)、掌(zhang)握人(ren)員(yuan)管理(li)(li)(li)各項實用技巧(qiao)（招聘、崗(gang)位設計、員(yuan)工激勵、培訓、輔導、績效評估(gu)）、深刻(ke)理(li)(li)(li)解人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)的(de)(de)意義(yi)，更好的(de)(de)與人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部門溝通協(xie)作，實現提高人(ren)力(li)資(zi)(zi)本、激發員(yuan)工潛能，擴大企(qi)業競爭(zheng)力(li)，增(zeng)強您(nin)的(de)(de)領導力(li)，提升企(qi)業或(huo)部門的(de)(de)運作效率

課程大綱
一、人力資源管理的變革
分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？人力資源管理過程中有哪些困惑？
1、人事管理、人力資源管理、戰略性的人力資源管理的演變
2、人力資源管理的核心內容及相互關系
3、企業老總、HR經理、部門經理在人力資源管理中扮演的角色及職責分工
4、為何非人力資源部門經理必須參與人力資源管理
5、非人力資源經理應如何運作及配合人力資源部門
6、“加入公司，離開經理”的背后演繹了哪些故事
7、人力資源管理四大體系：選才(cai)、育(yu)才(cai)、用才(cai)、留(liu)才(cai)

二、人力資源入門基礎學----如何有效選才
1、人力資源管理理論
2、人事管理原理
3、職位分析
4、職位設計

三、人才管理發展學-----如何有效建立培訓體系
1、人才從哪里培養起 ?-----誰的責任 ?
2、培養人才的整體框架-----培訓體系建立及方法
3、新進人員崗前培訓怎么做？
4、經理教練技術
5、做教練式經理人的六大要點
6、教練式經理需要注意的兩個問題
7、如何有效推進部門的培訓計劃
討論：怎么來評估培訓效果(guo)？   

四、人才管理績效學----用才從日常績效溝通做起
1、績效管理對于人才重要性
2、用才的績效管理四大循環 （注重結果還是過程？）
3、績效管理工具及方法介紹 （KPI、BSC、MBO、SMART）
4、如何為下屬設定績效標準
5、績效面談的步驟及常見誤區
6、用人的成功之道在于有效溝通和輔導
7、用才的迷思------業績 VS. 潛力
8、人才的梯隊計劃-如何保證合格的管理人才不斷層
案例：如何通過物流部門指標及倉管員崗位職責來設定倉管員崗位的具體考核內容。
演練(lian)： 管理(li)者如何對員(yuan)工進行有效溝通及面(mian)談。

五、人才管理策略學 ----留才從感性做起
1、薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2、薪資整體框架及獎金分配模式
3、部門主管對建立公平薪酬的責任（案例：公司四類人才的激勵方案運用）
4、激勵誘因 ( 工資、獎金 )VS.非激勵誘因 ( 升職、晉升   工作舞臺、自我成長 )
5、員工留職原因分析及對策和管理
6、核心人員與關鍵人才留才策略
演練：當您的身邊部屬以工資過低的原因，想要離職，你會如何跟他溝通并把他成功留下來
7、如何淘汰不能勝任的員工也即有效裁人----有效地與勞動合同法與績效管理相結合
六、總結、討論、分享

課程主講
周老師
工商管理碩士，高級人力資源咨詢顧問；IPTS國際職業協會高級培訓師，*ICQAC國際職業培訓師；上海社科院勞動關系中心特約講師；亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師；20年在歐美企業、臺資企業、民營集團、上市集團公司擔任高級人事管 理的工作經歷，歷任培訓經理、人力資源經理、人力資源總監、人事行政  副總經理、人事行政副總裁等職務。工作服務過的行業涉及化工、電子、機械、食品、房地產、建筑、家電連鎖等。獨創從理念到方法、行動上啟發學員積極思考與互動，理論清晰化的同時，注重實用效果；以豐富的案例貫穿知識點，運用直觀的圖表，布置由淺入深的當場練習，利于學員當場吸收與應用；講授生動詳實，穿插管理故事和游戲，使學員獲得管理的啟發，提升管理技能，輕松又有收獲。
周老師 咨(zi)詢、培訓過的中(zhong)(zhong)外(wai)名企：上汽集(ji)團(tuan)(tuan)、大(da)亞科技集(ji)團(tuan)(tuan)、上海林內(nei)電(dian)器、中(zhong)(zhong)國通信、中(zhong)(zhong)石化(hua)、徐(xu)工(gong)機械、臺(tai)玻集(ji)團(tuan)(tuan)、南(nan)通港口集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國船(chuan)舶重工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)、浦(pu)東進出(chu)(chu)口公(gong)司、美的股(gu)份、綠地集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)化(hua)（南(nan)京）、綠城集(ji)團(tuan)(tuan)、威立雅水務局(ju)、江蘇洋(yang)河酒(jiu)廠(chang)、揚(yang)子江藥業、國美電(dian)器、上海大(da)眾、上海市政、復旦大(da)學出(chu)(chu)版社、中(zhong)(zhong)國聯通……

【客戶反饋】
周老師兩天非人的課程讓我們參加的六十多名公司管理人員真正感受到了管理的責任和職責，通過一系列緊切主題的案例和系統的知識引導，讓經理人掌握了識人、選人、用人、育人的工具和方法，我們還希望請周老師為我們企業再做幾天員工職業化的培訓。                                   
-------威立雅水務
周老師對企業人力資源管理的各個環節把控的非常到位，聽她的課程，實務操作非常強，是一名實戰型的人力資源管理專家。                                                     
-------洋河酒廠
非人力資源經理人力資源管理培訓課程