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中國企業培訓講師
校招宣講6 步修煉
 
講師:余宏厚 瀏覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 副總經理· 人事總監· 人事經理

培訓講師:余宏厚(hou)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

校招宣講修煉課程
 
【課程背景】
為什么別人宣講異常火爆,我們宣講冷冷清清?
為什么別人校招轟轟烈烈,我們校招死氣沉沉?
為什么別人收簡歷幾摞子,我們收簡歷幾張紙?
疫情“黑天鵝”飛走后,線下校招再次成為招聘主戰場。宣講是校招重要環節,校招成功與否和宣講有直接關系;宣講弄得好,簡歷收的盆滿缽滿,滿載而歸;宣講弄不好,一地雞毛,沒辦法收場。
時代在變,學生在變,宣講也要變,近兩年口若懸河的企業宣講人突然發現,00后畢業生很難忽悠了,坊間流行多年的“畫餅學”也徹底失效,宣講翻車新聞并不鮮見,00后的時代,宣講怎么搞?
在一個選擇多樣化時代,學生就業心理是非常脆弱的,宣講是學生對企業第一印象,對一個企業和品牌的情感,也許就在一場宣講會。
本課來自于10多年百所高校(含985/211/普校)幾百場宣講會經驗總結,在成功經驗基礎上提煉和萃取,獨創“宣講3寶”和“起承轉合”4步演講法,從實踐中來,到實踐中去,樸實無華、干貨滿滿,簡潔易用。
 
【課程收益】
1、能掌握和運用宣講會一般流程和辦法;
2、能掌握和運用高校拜訪方法和技巧;
3、能掌握和運用招聘定位方法和技巧;
4、能掌握和運用“宣講3寶”點燃會場;
5、能掌握和運用“起承轉合”4步宣講法;
6、能掌握和運用互動方法組織會場互動;
7、能掌握和運用場景營銷方法吸納簡歷;
 
【課程對象】總經理、副總經理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
 
【課程大綱】
第一課  宣講會流程
1、一般宣講會流程
(1) 任務和節點安排;
(2) 時間和內容安排;
2、宣講的難點和重點;
(1) 人員如何組織
(2) 如何吊起興趣
 
第二課  修煉第1步:高校拜訪
1、拜訪姿態
(1) “求人矮三分”,你是什么姿態?
(2) 姿態= 姿 + 態
2、如何拜訪?
(1) 誰是牛鼻子?就拜訪誰
(2) 誰去拜訪?誰合適誰去
3、開會密碼
(1) 開會秘密
(2) 開會=引流
小組討論:您的拜訪怎么開展?
 
第三課  修煉第2步:定位
1、不會定位就是不會宣傳
(1) 目的
a、自嗨就是大冤種
b、說不清楚就干不明白!
(2) 如何定調子?
a、千萬不要忽視代溝!
b、讓大學生提意見
c、是誰就說給誰聽
2、“會吆喝”和“瞎吆喝”
(1) “多”和“少”
(2) 簡單粗暴和奢華詳細
討論:你的目標人員如何定位?
 
第四課  修煉第3步-宣講會
1、如何熱場
(1) 會場布置
a、標志和主題
b、聽和看
(2) 熱場
a、工作和生活
b、高貴和通俗
視頻:某企業宣講熱場視頻
2、宣講PPT
(1) 思路
(2) 結構
(3) 內容和時間……
分享:某企業PPT設計思路
3、主持人狀態
(1) 主持人,你是誰?
(2) 立場
(3) 基調
4、你面對的是00后!
(1) 你了解00后嗎?
(2) 宣講就是演講,“演”在“講”前
小組演練:主持人1分鐘開場PK賽
 
第五課  修煉第4步-宣講三寶
1、宣講三寶
(1) 尋常2寶:家家都有,看誰會用
(2) 稀有第3寶
a、亮寶時機
b、靠什么打動心弦?
2、點燃“奇點”
(1) 誰來點燃
(2) 起承轉合4步法
(3) 導入奇點時機
小組練習:
小組演練:起承轉合4步演講PK
 
第六課  修煉第5步:互動
1、互動
(1) 基調的設計;
(2) 互動注意事項
a、互動流程
b、目標選擇
c、麥控技巧
2、常規問題
(1) 常規問題處理技巧
(2) 專業問題處理技巧
3、化解挑戰3技巧
(1) 接受
(2) 界定
(3) 升華
案例:互動遇險記
工具:《校招互動準備表》
小組演練:互動演練PK
 
第七課  修煉第6步:場景營銷
1、時機的重要性
(1) 趁熱打鐵
(2) 時間倒逼
(3) 榜樣的力量
2、簡歷接受
(1) 網投還是線下投遞
(2) 條件嚴格還是寬松?
3、BGM的魅力
(1) 安撫
(2) 催促
分享:三首神秘BGM
 
第八課  課程總結
 
校招宣講修煉課程

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    參加課程:校招宣講6 步修煉

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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余宏厚
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