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結構化會議培訓

【課程背景】
一項調查顯示，53.6%的職場人士表示自己參加會議過多；
不到三成的職場白領認為自己參加的會議有意義；
大部分職場人士表示厭煩開會，甚至有人為此變成“恐會族”；
很多會議流于形式，占用時間，并且最終無法達成共識或決議。
那么，是什么降低了會議的質量？又是什么影響了參會者的狀態和投入度？
2020年，組織面對嚴峻的形勢和特殊的境遇，我們如何召開有實際效果的會議?
如何激發參會者的智慧，群策群力，做到“智會”？
如何利用結構化會議技術開出實際“結果”？
如何落實會議結果，跟進行動計劃，保證“落地”？
毋庸置疑，融合了引(yin)導技術、行動(dong)學習理念的(de)“結構(gou)化會(hui)議(yi)技術引(yin)導秘(mi)訣”讓傳統的(de)“會(hui)議(yi)”、變成“慧(hui)議(yi)”，讓每(mei)一個會(hui)議(yi)組織者、主(zhu)持人能(neng)夠(gou)做到輕松激發團隊智(zhi)慧(hui)，提升會(hui)議(yi)效能(neng)！

【課程目標】
結構化會議引動秘訣是一系列旨在激發員工智慧，提升企業會議效能的一套實操性技巧的技術流程，“開有價值的會，有結果的會。能落地的會”是這門課程的核心宗旨。
從(cong)影響(xiang)會(hui)(hui)議質(zhi)量的(de)(de)(de)障(zhang)礙分(fen)析，再到(dao)結構(gou)化會(hui)(hui)議流程引導秘訣(jue)(jue)、基本工具的(de)(de)(de)操作練(lian)習秘訣(jue)(jue)，最(zui)終以常見的(de)(de)(de)5種會(hui)(hui)議主題為應(ying)用(yong)場景，學習并(bing)掌握不(bu)同場景下的(de)(de)(de)結構(gou)化會(hui)(hui)議模型。

【課程特點】
每節設定：一個主題、一個場景、一個案例、一個痛點、一個工具。
確保課程聽得懂，拿得走，用的上，有實效。
快(kuai)速上手(shou)：結構化工(gong)具，實戰場景(jing)，支持(chi)快(kuai)速學以(yi)致用。

【課程對象】   
需要組織/主持會議的企業管理者
銷售崗需要給客戶召開會議的人
其他(ta)需要掌(zhang)握結構化會議的人(ren)

【課程收益】
掌握《績效運營分析》專題會議7步結構化流程
掌握《問題分析與解決》專題會議5步結構化流程
掌握《階(jie)段(duan)性復盤》專題會議4步結構化(hua)流程(cheng)

【課程大綱】
序言：結構化會議 勢在必行
1.影響會議效能的關鍵因素
2.結構化會議的概念
3.結構化會議的核心原理
4.結構(gou)化會議的4大價值

模塊一：3大引導流程秘訣，保證效能
一、《有備而來一如何做好會議的準備》
1.準備期思考的兩個問題
2.結構化會議準備的5P原則
3.結構化會議的其他準備要點
4.結構化會議準備清單
二、《引人入勝—如何做好會議的控場》
1.如何進行結構化會議高能開場一4部曲
2.如何保證參會者專注會議主題—2技術
3.如何在結構化會議中管理掉隊問題
4.如何在結構化會議中解決分歧達成共識
三、《會后落地——如何做好會議跟進》
1.結構化引導會議總結時常見問題
2.結構化引導會議總結時的5個步驟
3.結構化(hua)引導會議(yi)的跟進策略(lve)

模塊二：4大引導工具秘訣會議無憂
一、《重構議題—如何澄清觀點背后的事實》
1.觀點與高質量事實概念澄清
2.工具應用步驟與要點
3.會議中如何澄清觀點背后的事實
4.會議中如何重構議題
二、《激蕩智慧———如何多樣化頭腦風暴》
1.頭腦風暴在會議發散期的價值
2.頭腦風暴的四大原則
3.頭腦風暴的多種變形操作
4.應用陷阱及應對技巧
三、《刨根問底——如何分析問題真因》
1.頭腦風暴—分析可能的原因
2.評估聚焦—篩選關鍵原因
3.3why深度分析———挖掘問題真因
四、《策略優選—如何優選解決方案并落地》
1.策略優選的三種方式及操作步驟與要點
2.執行案例示范
3.如何(he)制定落地(di)行動計劃

模塊三：多樣場景 靈活應用
一、《如何引導結構化例會》
1.召開例會常見的3種誤區
2.開好例會的4大指導原則
3.開好例會的5個結構流程
二、《如何引導目標分解會》
1.目標分解常見的5大誤區
2.目標分解會的準備重點
3.結構化目標分解會的4個結構流程
三、《如何引導績效分析會》
1.績效分析常見的3大誤區
2.績效分析會的準備重點
3.績效分析會的7個結構流程
四、《如何引導問題分析會》
1.描述問題的4個關鍵
2.問題分析會的準備重點
3.績效分析會的5個結構流程
五、《如何引導工作復盤會》
1.工作復盤會的價值
2.工作復盤會的準備重點
3.績效分析(xi)會的4個結(jie)構流程

結構化會議培訓