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人(ren)際(ji)關(guan)系就像(xiang)信用卡，平時要用起來，才能在(zai)關(guan)鍵時刻獲得幫助。請別人(ren)幫忙，不要用到(dao)了，才想起給(gei)別人(ren)打電(dian)話(hua)...
門店連鎖(suo)總部的責權，當做了連鎖(suo)店之(zhi)后，就要相(xiang)對齊全(quan)的建(jian)立(li)100分的總部組織結構。首先要建(jian)立(li)董事會，董...
技術(shu)型(xing)的老板如何(he)轉型(xing)為(wei)運(yun)營型(xing)老板。實際(ji)上很(hen)多老板從技術(shu)轉型(xing)為(wei)運(yun)營管(guan)理者，最難的實際(ji)上不是學習經營管(guan)理...
團隊里面實(shi)行末位(wei)淘汰(tai)，它的(de)(de)(de)利是(shi)(shi)(shi)大于它的(de)(de)(de)弊的(de)(de)(de)，沒(mei)有一種制(zhi)度是(shi)(shi)(shi)完美(mei)(mei)的(de)(de)(de)，不要挑戰這個制(zhi)度是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)完美(mei)(mei)？沒(mei)有完...
跨界領導(dao)其實(shi)在職(zhi)場上是(shi)比較忌(ji)諱的，因為這(zhe)個至(zhi)少有(you)三(san)個帶來(lai)的危害。 第一個，會讓你的團(tuan)隊的管(guan)理的...
管(guan)理人員需要保(bao)持清(qing)晰的(de)思路(lu)，需要把握以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面的(de)管(guan)理的(de)主次。 第(di)一個(ge)思路(lu)，是經營第(di)一，管(guan)理第(di)...
門店老板、干部(bu)、員工各司其職(zhi)，方能上(shang)下同欲，發揮最(zui)大的價值。 第(di)一(yi)個層(ceng)面，就是老板，老板最(zui)重要...
管理者和領導者這兩(liang)個(ge)概念(nian)大家通(tong)常都會混為一談。但是(shi)不管是(shi)從(cong)管理學的角(jiao)度，還是(shi)從(cong)領導力的角(jiao)度，他們兩(liang)者...
領(ling)導如何(he)防止被(bei)架空，做好這十(shi)件事情才能高枕無憂。 第一件事，打通高層(ceng)通道。高層(ceng)通道是領(ling)導的護身(shen)...
當領導(dao)下屬不拿你(ni)當回事怎么辦？做(zuo)好這(zhe)八步，下屬對(dui)你(ni)唯命是從。 第一(yi)步，自我反思。常言道，一(yi)個(ge)巴...
在職場上，隨著職級(ji)的提升(sheng)，管理者(zhe)的責任(ren)往(wang)往(wang)就越大。但是(shi)很(hen)多人在升(sheng)職以后，往(wang)往(wang)感到很(hen)迷茫。從表面上看，...
辛(xin)辛(xin)苦苦好幾年，卻為他(ta)人做嫁(jia)衣，要想領(ling)導(dao)重(zhong)用你(ni)，提(ti)拔你(ni)，首先要懂得游戲(xi)的規則，如果(guo)你(ni)不能獲得重(zhong)用提(ti)拔...
作(zuo)為中(zhong)層管(guan)理者，如何去(qu)處理職(zhi)場上(shang)復雜(za)的人際關系，三個點。 第一個，要多往上(shang)跑。一定(ding)要在上(shang)司中(zhong)要...
搞壞(huai)一個單(dan)位，往往一個人或幾個人就夠(gou)了。而搞好(hao)一個單(dan)位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協力(li)。...
有效的(de)管理需(xu)要(yao)從需(xu)求開始。 第一，管理活動就是通(tong)過(guo)管理工具(ju)與(yu)管理方(fang)法去實(shi)現人(ren)機料法環的(de)平衡，以...
朱穎磊
饒永國
徐偉（TJGL）
徐蕓
張超（CDGL）
梁飛
陳舜
梅曉霞
吳文亮
王曉慧（GLSY）
方超(BJGL)
楊泰亮
陳強（LDL）
陳飛（SZGL）
朱亮(BJGL）