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中國企業培訓講師
防范用工風險,構建和諧勞動關系—— 企業人力資源管理法律實務
 
講師:華乃晨 瀏覽次數:2550

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 財務總監· 財務主管

培訓講師:華(hua)乃晨    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

企業人力資源管理法律課程
 
【課程背景】
《中華人民共和國民法典》及其實施條例、《社會保險法》、《工傷保險條例》、*勞動爭議司法解釋等一系列法律法規的頒布實施,以及新冠疫情的發生,使得我國勞動用工管理發生了巨大的變化。在新的形勢下,企業面臨穩定發展、建立和諧勞動關系、降低用人風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰。而勞動用工形勢的變化,給企業的經營管理帶來一個最重大的課題,那就是,如何在新的形勢下,對勞動關系進行管理的變革,以全面防范和應對勞動關系變化對企業產生的具體而深遠的影響。
《中華人民共和國民法典》等法律法規頒布施行后,進一步規范了用人單位與勞動者之間的權利義務關系,客觀上加大了企業的用工成本和法律風險。2017 年全國勞動爭議仲裁機構受理案件160 萬件,涉及金額 264 億。工資占 41.7%,大部分勞動者勝訴。而很多企業還對此沒有引起足夠的重視,在對待勞動者權益上任性而為,結果引發糾紛,仲裁或訴訟中敗訴率很高, 造成了很大的損失,也影響了企業的穩定發展。
 
【課程收益】
1、讓學員了解與企業用工相關的法律法規;
2、讓學員認識到企業在用工過程中可能存在的各種法律風險;
3、通過案例教學,讓學員掌握風險的防范和化解技巧,以實際運用于企業勞動關系的處理;
4、使企業的管理制度和規章制度更為規范和完善,減少勞動爭議的發生。
5、通過學習勞動法律法規具體而明確的規定,增強企業守法的意識,保護勞動者的合法權益,實現企業與勞動者的良性互動,互利共贏。
 
【課程對象】
企業人力資源部門負責人和勞動關系管理人、企業總經理、高級管理人員;部門經理、主管;人力資源部總監、經理、專員;工會負責人;法律部門負責人
 
【課程大綱】
第一天  招聘配置與培訓開發環節常見勞動關系法律風險管控
主題導入
1、破冰與團隊組建 
2、明晰本課學習目標與方法
人力資源全局化視角
1、人力資源六大模塊基本概況 
2、勞動關系法律風險常出現的模塊環節
 
招聘配置環節常出現的勞動關系法律管控
一、招聘環節常見的勞動關系法律風險 
1、招聘廣告中的法律歧視 
案例:公司“限招男性”被判賠精神損失 
2、招聘廣告中的大嘴巴 
3、Offer在招聘環節中的重要作用 
案例:Offer已經發出,但公司后悔了,怎么辦? 
二、員工入職信息的驗真和核查 
1、入職時,員工提供虛假信息,怎么破? 
2、員工入職環節需要做什么? 
3、員工必須備案的個人資料 
4、如何核實員工三齡兩歷一身份關鍵信息 
5、背景調查有應調查哪些要素? 
案例:沒做入職背景調查,這個公司賠了夫人又折兵! 
三、勞動合同的簽署 
案例:什么時候與員工簽署勞動合同? 
1、勞動合同都應該包含些什么內容 
2、勞動合同的變更 
3、無固定期限勞動合同 
案例:無固定期限勞動合同,是洪水猛獸嗎? 
4、與勞動合同有關的二倍工資賠付 
5、公司可以依法解除勞動合同的情形 
四、集體合同的管理 
五、員工檔案的管理 
六、員工試用期管理 
1、試用期的期限管理 
2、試用期員工的職責管理 
3、試用期員工的休假管理 
4、試用期員工的醫療期管理 
5、錄用條件的設定與管理 
6、試用期員工的解聘 
7、違法約定試用期的經濟賠償管理 
七、員工離職管理 
1、X0后員工不辭而別的處理 
2、離職流程管理與勞動風險管控
 
培訓與開發環節常出現的勞動關系法律管控
討論:新員工為什么要進行入職培訓? 
一、新員工入職培訓主要內容及關鍵點 
案例:有必要規定入職員工必須接受的入職培訓嗎? “職前培訓”管理政策 
案例:“職前培訓”算不算上班?工資怎么付? 
二、培訓協議的簽訂 
案例:這種情況,是否需要簽訂《培訓協議》
如何測評員工勝任力是否達標? 
周末培訓,員工不參加,算不算曠工?
知識點復盤與分享
1、知識點復盤 
2、學員收獲分享
 
第二天  績效薪酬與特殊員工管理中常見勞動關系法律風險管控
知識復盤與回顧
1、Day1重點知識點復盤 
2、課程作業檢查與評價
績效管理環節常出現的勞動關系法律管控
一、績效考核目標管理中的法律風險 
1、思考1:HR的苦惱:行還是不行,誰說了算? 
2、思考2:績效考核目標為什么要清晰明確? 
3、績效目標清晰明確的SMART模型 
4、員工績效考核不達標,怎么辦?
二、調崗調薪的合法規章制度 
案例:調崗及調薪,重點關注 
三、員工加班管理 
1、如何規定加班的確認 
案例:工作至深夜,算不算加班? 
2、關于加班時長的管理 
3、關于加班費的計算 
案例:這樣的加班費,你會算嗎? 
四、員工失蹤失聯的處理 
五、員工惡意泡病假的處理
 六、待崗人員的管理 
七、長休假人員的清退 
八、過失性辭退流程 
九、無過失性辭退流程 
十、績效反饋面談中應規避的法律風險
 
薪酬管理環節常出現的勞動關系法律管控
思考:為什么規定同崗同酬
一、發放工資的法律風險 
1、工作時間的折算 
2、出勤工資計算 
案例:不同情境下出勤工資的計算 
二、社保管理 
案例:合同中約定將社保直接付給勞動者是否有效? 
1、關于社保公積金的相關法律規定 
2、福利的內容與屬地化管理的矛盾,怎么辦? 
案例:案主應休多長時間產假? 
三、收入證明開具風險 
案例:因收入證明引發的糾紛 如何避免開具收入證明的風險 
四、經濟補償金或賠償金的計算標準 
五、N、2N、N+1的規則總結
 
特殊人員管理環節常出現的勞動關系法律管控
一、“工傷” 員工的管理 
案例:工傷認定于法有據 
1、關于工傷的認定和賠付 
2、申報工傷需要材料 
二、“三期”女員工的管理 
案例:“三期”女員工調崗調薪需謹慎 
案例:“三期”女員工違紀,公司能否解除勞動關系? 
三、“醫療期”員工的管理 
案例:醫療期內被證明不適合崗位,能否解除勞動關系 
1、醫療期的相關規定 
2、醫療期的相關政策
知識復盤與分享
1、知識點復盤 
2、學員收獲分享
 
企業人力資源管理法律課程

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