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六西格瑪(ma)管理黃帶(dai)課程(cheng)

【課程背景】
隨著六西格瑪管理流行天下，作為企業的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例
您動心的同時，您也許還心存以下的疑心：
-這套法子聽起來不錯，但在我的企業能行得通嗎？
-我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？
-六西格瑪我們倒是有不少領會，但公司如何成功引入，并在財務績效體現出改良效果？
-都說六西格瑪是一副萬能藥，如何把它與企業的實際流程相聯合，如何具體推動？?
-如何利用六西格瑪贊助企業高層實現戰略目標？?
-從導入到推行六西格瑪，企業該當如何配備資源？各部門之間該當如何配合與支撐？
-如何通過六西格瑪的導入，在短期內實現企業的管理變化，并建立繼續改良與突破創新的企業文化？?
   也(ye)許您(nin)對六西(xi)格(ge)(ge)瑪已(yi)有(you)所(suo)領會，但在公司全面導(dao)入(ru)上(shang)(shang)還有(you)些擔心，或(huo)者，您(nin)已(yi)經(jing)走在六西(xi)格(ge)(ge)瑪的路上(shang)(shang)，但歷(li)程中卻(que)有(you)不少疑惑，那么請您(nin)帶(dai)著問題和經(jing)驗，來參加此(ci)課(ke)程！

【課程收益】
-理解六西格瑪的含義；
-理解六西格瑪如何提高企業績效；
-了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具；
-明確六西格瑪的角色及中高層管理者在六西格瑪活動中的角色定位；
-明確如何保障六西格瑪推行成功；
-明確企業如何選擇六西格瑪項目；
-了解其它企業推行六西格瑪(ma)的經驗(yan)。

【課程大綱】
第一模塊：六西格瑪管理簡介 
-質量管理歷史沿革
-什么是六西格瑪管理
-為什么推行六西格瑪管理
-如何推行六西格瑪管理
-六西格瑪角色
-六西格瑪方法論
-項目選擇的三種方法
-練習
-結合貴公司實際狀況進行項目選擇
-案例分享
-某大型(xing)家用電器集團六西格瑪管理推行案例

第二模塊：定義階段 Define
-定義CTQ‘s和項目指標
-定義項目范圍
-陳述問題
-目標設定
-繪制項目流程圖
-團隊組建
-項目計劃制定
-案例分享
-某汽車配件企業不良率下降項目定義階段
-練習
-繪制(zhi)貴公司(si)生產流程圖

第三模塊：測量階段 Measure  
-統計軟件Minitab介紹
-Minitab軟件的基礎認識
-常用圖表的制作
-數據和基礎統計學
-數據的分類
-數學VS統計學
-數據的中心趨勢
-數據的離散程度
-數據的分布形態
-測量系統分析介紹
-如何實現問題聚焦
-挖掘潛在根本原因
-排序及篩選潛在根本原因
-案例分享
-某汽車配件企業不良率下降項目測量階段
-練習
-問題聚(ju)焦之柏拉圖分(fen)析(xi)

第四模塊：分析階段 Analyze
-假設檢驗的基礎知識
-如何通過假設檢驗實施真因驗證
-雙樣本T檢驗
-案例分享
-某汽車配件企業不良率下降項目分析階段
-練習
-雙樣本T檢驗

第五模塊：改善階段 Improve  
-改善計劃的制定
-改善對策的分類
-如何驗證改善效果
-案例分享
-某汽車配件企業不良率下降項目改善階段
-練習
-針(zhen)對原因提出改善對策(ce)

第六模塊：控制階段 Control
-控制圖的基礎知識
-常規控制圖的使用
-均值極差控制圖
-均值標準差控制圖
-單值移動極差控制圖
-標準及標準化
-項目總結
-案例分享
-某汽車配件企業不良率下降項目控制階段
-練習
-均值極差圖的制作

第七模塊：課程總結與回(hui)顧

六西格瑪管理(li)黃帶課程