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BLM戰(zhan)略規劃(hua)工作坊

課程背景： 
戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)決定(ding)成(cheng)敗！ 在“市(shi)場環境高度不確定(ding)性(xing)，競爭形(xing)勢日趨(qu)激烈”時代(dai)，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)已經很難被精準的規劃，但是(shi)并(bing)非企業(ye)(ye)(ye)不需要戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)規劃，而是(shi)需要在執(zhi)(zhi)行中不斷調(diao)整，就象任總所說：“方(fang)向(xiang)要大致正確，組(zu)(zu)織必須充滿(man)活力”，而張(zhang)勇先(xian)生也(ye)認為(wei)(wei)： “戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)往往一展開，就要調(diao)整了，這里面要靠(kao)執(zhi)(zhi)著(zhu)和(he)堅(jian)持”。所以，企業(ye)(ye)(ye)并(bing)非不需要戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，而是(shi)需要對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)進行有效(xiao)的管理。 企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)如(ru)(ru)何落地？如(ru)(ru)何制定(ding)與分(fen)解(jie)(jie)總公(gong)(gong)司與分(fen)子公(gong)(gong)司間的績效(xiao)目(mu)標(biao)？部(bu)門(men)經理如(ru)(ru)何進行本部(bu)門(men)目(mu)標(biao)分(fen)解(jie)(jie)？如(ru)(ru)何通(tong)過戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)解(jie)(jie)碼與組(zu)(zu)織建設，讓企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)落地? 戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)解(jie)(jie)碼是(shi)指(zhi)通(tong)過可(ke)視化的方(fang)式，將組(zu)(zu)織的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)轉化為(wei)(wei)全體(ti)員(yuan)工可(ke)理解(jie)(jie)、可(ke)執(zhi)(zhi)行的行為(wei)(wei)的過程(cheng)。以公(gong)(gong)司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)和(he)部(bu)門(men)業(ye)(ye)(ye)務目(mu)標(biao)為(wei)(wei)基(ji)礎，自上而下垂直分(fen)解(jie)(jie)，保證縱向(xiang)承接一致性(xing)。確保集團戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)能夠得到落實與執(zhi)(zhi)行。 

課程收益： 
1、透徹解讀BLM模型，認知戰略管理體系，分析企業戰略問題； 
2、精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設計要點，掌握公司戰略制定方法論； 
3、利用ＢＬＭ戰略模型討論輸出公司戰略規劃； 
4、通過研討提高學員市場洞察與戰略規劃能力； 
5、通過戰略解碼輸出公司戰略執行的關鍵舉措； 
6、掌(zhang)握(wo)OGSM-T工具(ju)的運用(yong)方法，制定公司重點工作行動計劃；

課程大綱
一、戰略的基本概念
1、什么是戰略？
2、戰略層次——戰略“金字塔”：公司戰略、業務單位戰略、職能戰略
3、企業戰略管理三環
· 小組研討：企業戰略存在的問題
4、BLM業務(wu)領先模(mo)型介紹

二、戰略復盤與差距分析
1、戰略復盤
演練：近五年企業經營復盤
2、業績差距分析、舉例
3、機會差距分析、舉例
· 小組研討：雙差分析演練

三、進行市場洞察
1、“5看”分析
1.1  看趨勢-PEST分析
1.2  看市場
1.3  看客戶分析
1.4  看競爭對手
1.5  看自已
2、綜合分析-看機會
· 演練：“5看”分析

四、戰略意圖
1、戰略定位/使命/愿景
· 案例展示：某公司三年戰略目標
2、中期發展目標——業務目標與管理目標
3、近期發展目標——年度財務目標
· 小組研討：戰(zhan)略目標與年度目標

五、創新焦點
1、戰略應對與業務創新
2、安索夫矩陣與戰略選擇
3、三平面業務組合
· 演練：三層業務規劃
4、創新(xin)模式-運(yun)營(ying)創新(xin)、產品(pin)創新(xin)、模式創新(xin)

五、進行業務設計
1、目標市場細分
2、客戶價值主張與價值獲取
3、活動范圍與風險管理
4、SPAN戰略定位分析
5、SWOT分析與戰略選擇
· 小組(zu)演練(lian)：業務設計

六、目標市場業務策略
1、中期業務策略方針
2、業務競爭策略
· 小組演練：業務競爭策略
3、產品結構規劃
4、客戶結構
5、市場結構

七、關鍵戰略舉措
· 小組研(yan)討(tao)：公(gong)司與事業部(bu)關鍵戰略舉措

八、重點工作任務策略與行動計劃
1、什么是OGSM
· 案例展示：某企業OGSM分解
2、OGSM分析
-O（目的）
-G（目標）
-S（策略）
-M（衡量標準）
3、策略—行動計劃
· 案例展示：某重點項目行動計劃
· 小組練習：制訂本公司及(ji)事業部(bu)年度重(zhong)點工作行動計劃

總結：本次課程的收獲
課程結束

柯建峰老師
l戰略與集團化組織重構智囊
l百億級組織與人才發展賦能專家
l韜慧咨詢技術導師
l建(jian)峰工作室創(chuang)始(shi)人

個人擅長領域
v戰略規劃與落地系統
v組織變革與集團化管理
v薪酬績效體系設計
v人才發展體系設計
v企(qi)業文(wen)化體系重塑

從業經歷
1.華南三一重工                       人力資源總監
2.水貝珠寶集團                       人力資源副總裁
3.智聯招聘華南研究院                 咨詢專家顧問
4.韜慧咨詢/建峰工作室                創始人

個人優勢
柯(ke)建峰老師(shi)畢業(ye)(ye)于中南大學，長(chang)期在世界(jie)500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)及國內知名企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)任職人(ren)(ren)力資源高層(ceng)崗位，有著(zhu)豐富(fu)的人(ren)(ren)力資源管理(li)(li)與組織變(bian)革實踐(jian)經(jing)驗。2010年進入(ru)顧(gu)問行(xing)業(ye)(ye)，10+年顧(gu)問從業(ye)(ye)經(jing)驗，曾為(wei)家居、汽(qi)車(che)、電力、家電、金(jin)融(rong)、智能裝備(bei)、新能源企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)等(deng)多(duo)(duo)個行(xing)業(ye)(ye)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)過(guo)全(quan)面的人(ren)(ren)力資源咨詢與培訓服務，擅(shan)于把握企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)問題，提供精準解決方案(an)，曾主導參與多(duo)(duo)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)、薪酬(chou)激勵系(xi)統(tong)、績(ji)效(xiao)管理(li)(li)系(xi)統(tong)及人(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)成(cheng)果屢獲企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)好(hao)評(ping)。且在戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)、組織設(she)計、薪酬(chou)管理(li)(li)、績(ji)效(xiao)管理(li)(li)、任職資格(ge)體系(xi)、人(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)設(she)計等(deng)領域有較多(duo)(duo)成(cheng)功案(an)例！

授課風格 
Ø深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到，喜與學員互動交流； 
Ø采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業管理現狀，以經驗或案例呈現實務；
Ø以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為； 
Ø能根據學員水平調整授課策略，按需實施教學，亦能簡單易懂； 
Ø能現場為學員答疑解惑，即(ji)時解決(jue)學員問題或深入啟發學員解決(jue)問題的邏輯思路或策略。

金牌課程
戰略與文化類（工作坊形式）：
²《企業中期戰略規劃》
²《戰略解碼與高效落地系統》
²《企業文化體系重塑》
通用管理類：
²《中層管理者的角色定位與認知》
²《目標與計劃管理》
²《戰略性績效管理》
²《MTP管理者核心管理技能提升》
²《管理者的基本管理技能》
²《非人力資源經理的人力資源管理》
²《員工培養與激勵》
²《績效面談與輔導技巧》
人力資源管理專業類：
²《勝任力模型與人才盤點》
²《任職資格體系搭建》
²《關鍵崗位學習地圖》
²《崗位價值評價與薪酬體系設計》
²《企(qi)業激勵機制設計》

部分培訓/咨詢服務代表客戶
化工材料行業：華邦化學、元利化學、蘇博特新材料、先尼科化學、松井新材料、瑞豐新材、中福集團、特納玻璃
消費電子行業：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業：好萊客、愛米高家居
生物醫療行業：焦點福瑞達生物
裝備制造行業：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備
新能源行業：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
其(qi)它行業：南(nan)(nan)方(fang)電網(wang)、翼鴻(hong)資產、呼和(he)浩特公用公司、萬(wan)特電氣(qi)、立(li)新塑膠、美樂多飲品、光(guang)華鞋(xie)業、鄉村基(ji)金集(ji)團、博潤科(ke)技、智聯(lian)招(zhao)聘、深圳(zhen)人力(li)資源(yuan)(yuan)管理協會(hui)、新鄉青年企業家協會(hui)、安徽德隆(long)集(ji)團、中電建、珠海(hai)(hai)人力(li)資源(yuan)(yuan)協會(hui)、鄭州公交集(ji)團、河(he)南(nan)(nan)電視(shi)臺、阿(a)(a)里巴巴佛山區(qu)、海(hai)(hai)寧(ning)海(hai)(hai)務、南(nan)(nan)粵石化、廣州南(nan)(nan)沙城建、廣州人力(li)資源(yuan)(yuan)管理協會(hui)、阿(a)(a)里巴巴廣州區(qu)......

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