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企業問題診斷培訓

課程背景
    經營分析仍然立足于三張財務報表，算算四大能力指標？已經宣告OUT了！
    經營分析不知道該從何下手，也從中發現不了什么問題？沮喪和困惑！
    不明白領導關注的重點到底是什么，分析報告對經營管理毫無價值？財務分析淪為數字游戲！
    大(da)量的(de)(de)經營(ying)分(fen)(fen)(fen)(fen)析僅僅停留(liu)于傳統的(de)(de)財務分(fen)(fen)(fen)(fen)析，經營(ying)分(fen)(fen)(fen)(fen)析人員對(dui)經營(ying)分(fen)(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)思路、工具與方法缺(que)乏系統的(de)(de)了解，缺(que)乏對(dui)客戶、業務、競爭方的(de)(de)深入(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)析，做(zuo)出來的(de)(de)經營(ying)分(fen)(fen)(fen)(fen)析價值和(he)意義往往大(da)打折扣，常陷入(ru)“孤芳自(zi)賞(shang)”和(he)“顧影自(zi)憐”的(de)(de)兩難處境(jing)，該(gai)如何破(po)解？

課程收益
*【顛覆思路重構邏輯】掌握一種完全新穎的經營分析思路，從戰略出發，立足于企業發展階段和商業模式，讓你的分析更切合實際！
*【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準直擊企業經營數據，全面掌握七大經營分析工具
*【提升財務診斷能力】從財務預警到偏差分析，系統提升診斷并改善企業經營問題的能力
*【提供課后工具支持】提供優秀企業經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)模板，實用工具入手即用

課程大綱

大討論：就財務論財務、就數據論數據，經營分析與企業管理、實際業務脫節的真正原因
一、充分認識經營分析的價值
-企業為什么需要經營分析?
-外部環境風云變幻
-市場環境日趨復雜
-公司管理日新月異
-經營分析與傳統財務分析的區別
-企業經營分析的立足點
-如何建立有效的經營分析體系？
-案例：臺塑集團經營分析報告體系的構建與利用
-工具支持：制造企業(ye)經營分析(xi)報告(gao)模板詳解

二、經營分析的立足點--以戰略為基點
-哈佛財務分析框架
-經營分析如何與戰略結合？
-行業分析：盈利空間和程度
-競爭戰略分析：企業經營模式與戰略目標
-戰略分析的工具應用
-案例：中國五礦的戰略分析思路
-思考：基于所在行業(ye)，重新認識企業(ye)的(de)商(shang)業(ye)模式

三、經營分析該怎么切入？--七把“小李飛刀”
-經營分析的7大方法及應用
-對比分析、發現差異
-二八分析、確定重點
-總結規律、預測未來
-對標分析、尋找差距
-因素分析、找出根源
-總體掌控、聯動分析
-圖解分析、一目了然
-拓展應用：價值基礎指標--EVA的應用
-思考：貴公司用到了哪些經營分析方法？如何更好的將這些分析方法運用到業務分析中？
-案例：追蹤商品混凝土成本增(zeng)加(jia)的真正原(yuan)因

四、經營分析怎樣才能不脫離企業實際
-企業不同發展階段的財務分析思路
-成長期收入分析的側重點
-從盈利規模到盈利能力和盈利質量的分析
-調整期基于價值的經營分析
-分析工具在企業中的運用
-如何利用會計分析辨認危險信號？
-如何定位業務板塊？
-哪些產品需要加大投資力度？
-診斷：結合貴公司的發展階段判斷分析的側重點有何不同
-思考：貴公司是否通過了現金流量表的“*考驗”？
-案例：針對行業(ye)的(de)外部(bu)環境和(he)風險預(yu)警評級(ji)體系

五、如何發現并診斷企業經營問題
-經營分析3條主線--銷售數據深度挖掘
-哪個產品需要重點管理？
-哪個區域需要重點巡查？
-哪個重點經銷商的業績不正常？
-經營偏差分析要點
-收入偏差分析
-成本/期間費用偏差分析
-上期糾偏執行效果分析及糾偏措施
-企業財務危機的征兆判斷：現金流量、利潤與營業收入的組合分析
-其他關注點：應收賬款結構分析/現金轉換周期分析
-案例：戴爾電腦的OPM策略
-思考：如何打通財務數據與業務數據的“任督二脈”？
-工具支持：中國電信收入業績分析報告模板演示
-行動計劃：說(shuo)出你的企業經營改善措施與行動計劃

企業問題診斷培訓