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中國企業培訓講師
高績效團隊建設的秘訣
 
講師:王義生(sheng) 瀏覽次(ci)數:2577

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監· 銷售經理· 產品經理· 人事總監

培訓講師:王義生    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊建設秘訣課程
 
【課程背景】
管理是人與人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常說的使命、愿景、價值觀相同,然而如何將使命、愿景、價值觀與團隊管理有效的融合是管理常見問題。同時管理又不僅僅是說教,不僅是輔導的16字方針和訓練的16字方針,同時也是心與心的碰撞是技術與藝術的融合。
 
【課程收益】
掌握本質:團建的本質和落腳點
掌握方法:輔導的16字方針、訓練的16字方針。
落地計劃:以實際出發,現場討論,收獲可落地的方案。
構建團隊:以戰養兵,尊重人性。
 
【課程對象】營銷、銷售、產品、人事、等部門中高層管理干部
 
【課程大綱】
第一模塊:高績效團隊是什么樣的
一、高績效團隊的標準
高績效團隊的畫像是什么
高績效管理者的畫像是什么
成為高績效團隊的底層邏輯是什么
二、高績效團隊的前提
1、上下同欲,使命必達
公司使命與個人發展的有機結合,
企業愿景與員工成長的有效關聯
2、培養土壤,引種關鍵要素
企業價值觀與個人三觀保持一致性
企業文化在團隊的選、育、用、留的應用
三、銷售管理者輔導中的角色定位
教師,家長,朋友三者間的關系處理
文化驅動人的價值體系打造
業務管理者輔導人必備的三個技能
主管核心---兵頭將尾
 
第二模塊:高績效團隊的人才的管理
一、高績效團隊人才秘籍
高績效團隊人才招聘畫像
高績效團隊人才的培育法寶
高績效團隊人才團隊高效組合
高績效團隊建設過程中的人才晉升通道的設立
二、高績效團隊績效管理的秘訣
小白兔,明星,牛的員工劃分
年度目標、季度計劃與崗位職責的有效銜接
個人目標與團隊目標的有效融合
 
第三模塊:高績效團隊的團建和激勵
一、團建的方式
1、團建的價值和目標
2、三種團建(思想的團建,目標的團建,生活的團建)的落腳點
3、激勵的意義和方式
4、激勵的具體表現形式
二   關于PK
1、 如何讓PK托起整個內部競爭
2、 管理者在PK過程中的角色扮演
3、 PK之后的總結
 
第四模塊:結果復盤管理,高效輔導員工方法
一、人員盤點
通過結果倒推輔導過程
銷售管理中的團隊思維和個人發展的結合點
二、共鳴輔導
用戶第一,產品為王在管理中的應用(價值觀驅動的戰斗力無往不勝)
打破員工天花板的訓練之術
季度review
3-6-1的人才盤點
三、輔導的16字方針
16字方針內容:曉之以理、動之以情、誘之以利、繩之于法
16字方針的操作要點與操作手法
四、訓練的16字方針
16字方針內容:我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽
16字方針的操作要點與操作手法
 
高績效團隊建設秘訣課程

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已(yi)開課時間Have start time

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    參(can)加課(ke)程:高績效團隊建設的秘訣

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王義生
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