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戰略薪酬管理及激勵(li)課程

【課程背景】
當(dang)今企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭日益(yi)激(ji)烈、市(shi)場環(huan)境不(bu)斷惡化，以及近年(nian)來(lai)勞(lao)動(dong)用(yong)工法(fa)律(lv)制度的(de)(de)(de)不(bu)斷完善(shan)，勞(lao)動(dong)者維權意(yi)識(shi)不(bu)斷增長，作(zuo)為用(yong)人單(dan)位的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)勞(lao)動(dong)用(yong)工領域的(de)(de)(de)法(fa)律(lv)風(feng)(feng)險(xian)也日益(yi)凸顯，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運營風(feng)(feng)險(xian)與戰(zhan)略風(feng)(feng)險(xian)都在(zai)不(bu)斷持續升高，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)了更(geng)加(jia)嚴峻的(de)(de)(de)考驗。企(qi)(qi)業(ye)(ye)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系設(she)(she)計、員工績效(xiao)管理與勞(lao)動(dong)用(yong)工風(feng)(feng)險(xian)控制已經是企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)(de)核心，它對吸引、保留和(he)(he)激(ji)勵人才起著關鍵性(xing)的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，建立行之有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理已是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心工作(zuo)。 本課程從四(si)個維度，即薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)戰(zhan)略匹(pi)配(pei)性(xing)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)激(ji)勵性(xing)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)內部公平性(xing)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)可操作(zuo)性(xing)對現有(you)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理系統進行了全方位、詳盡細致的(de)(de)(de)研究，并(bing)結(jie)合部分(fen)員工包括高層管理人員的(de)(de)(de)調查和(he)(he)訪談(tan)，診斷出現有(you)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系所存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)與不(bu)足，分(fen)析原(yuan)因(yin)，并(bing)在(zai)此(ci)基礎(chu)上(shang)重新(xin)設(she)(she)計出一套具有(you)可操作(zuo)性(xing)、戰(zhan)略匹(pi)配(pei)性(xing)，具有(you)公平性(xing)和(he)(he)激(ji)勵性(xing)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系，以期能夠(gou)利(li)用(yong)全面薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)、戰(zhan)略薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)等(deng)理論對改變企(qi)(qi)業(ye)(ye)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度方面的(de)(de)(de)缺陷及問(wen)題(ti)(ti)。

【課程收益】
1、學會薪酬的核算與方法，掌握國家相關法規 
2、掌握薪酬總額的預算的方法，制定出標準的薪酬總額預算表 
3、掌握薪酬內、外部調查方法及操作流程，制定精準的薪酬調查問卷 
4、建設標準的薪酬相關制定，提升薪酬體系設計能力 
5、掌握不同類型的薪資崗位制，設計符合企業需求的薪酬標準 
6、用(yong)戰略(lve)的(de)思維設計公司的(de)薪酬體系，確(que)保內外公平

【課程大綱】
薪酬管理——哲學篇 
第一講：薪酬的實質 
一、勞動報酬 
二、激勵核心人才 
三、服務于公司戰略 
四、體現公司價值
第二講：薪酬的主要內容 
一、貨幣薪酬 
二、非貨幣薪酬 
第三講：薪酬的重要地位 
一、員工方面：吸引并留住優秀人才 
二、企業方面 
1、更先進的產品或服務 
2、更大的市場份額 
3、人力成本控制 
第四講：薪酬管理的變化新趨勢 
1、強調總體（全面）薪酬的概念 
2、強調外部競爭和內部公平 
3、調整固定向激動、績效大浮動邁進 
4、寬帶薪酬 

薪酬管理——入門篇 
第一講：薪酬的核算與發放 
一、如何做好薪酬核算的準備工作 
1、學習公司的薪酬相關制度 
2、學習薪酬核算的基本流程 
3、學習國家相關法律法規 
4、學習財務相關知識 
二、做好核算的準備工作 
1、計薪人員名單統計與核對 
2、調薪人員內容統計與核對 
3、員工考核統計與核對 
4、員工福利統計與核對 
5、上月補扣款統計與核對 
6、績效考核獎金統計與核對 
三、作規范的工資表 
1、表頭、表尾設計 
2、計薪人員基本信息 
3、稅前工資 
4、五險一金 
5、考勤信息 
6、個人所得稅 
7、稅前扣減項 
8、工資應發額 
9、工資實發額 
10、其他 
四、工資發放的流程 
1、審批工資表 
2、工資條制作 
3、銀行代發 
4、再次核對工資數據 
工具：工資相關表單一套
五、如何計算個人所得稅 
1、勞動報酬個人所得稅7級表 
2、個人所稅專項附加扣減項目分析 
案例講解：勞務報酬所得、稿酬所得、特許權使用費所得的計算方法 
案例講解：如何計算經濟補償金個人所得稅 
第二講：福利與薪酬管理 法定福利：五險一金 
一、補充福利 
1、補充福利的目標 
2、常見的補充福利 
二、考勤管理 
1、考勤的主要內容 
1）工作時間 
2）出勤記錄 
討論：旅游及參加公司組織的活動是否可算工作時間？ 
三、出差管理 
討論：出差時間如何界定？8小時/天，還是其他？ 
四、加班管理 
1、加班費率如何核算？ 
2、加班費支付的標準？ 
3、加班能否補休？ 
五、假期管理 
六、考勤統計：（工具表單） 
1、考勤日報表 
2、考勤月報表 
3、考勤異常匯總分析表 
4、加班匯總表 
5、請休假匯總表 
練習：核算員工工資 
第三講：薪酬總額統計與預算 
一、薪酬總額統計與預算的4個層面 
1、固定工資 
2、固定工資+法定福利+部分企業補充福利 
3、固定工資+法定福利+部分企業補充福利+變動工資 
4、固定工資+法定福利+部分企業補充福利+變動工資+其他人工成本支出 
二、薪酬總額所與預算所涉及的表單 
1、月度工資明細表 
2、勞務工工資明細表 
3、年度工資福利匯總表 
4、月度工資社利分類匯總表 
三、薪酬總額統計的注意事項 
1、避免重復及遺漏 
2、統計要及時 
3、表單標準規范化 
4、選擇合適的方法 
四、薪酬預算的內外部因素 
1、內部因素 
2、外部因素 
五、內部薪酬調查 
1、調查的目標 
2、內部調查的設計思路 
3、調查報告的撰寫 
練習：設計一份薪酬調查的問卷 
六、薪酬與其他模塊的關系 
1、與人力資源6大模塊的關系 
2、工資相關的法律法規 
工具：相關(guan)法律法規 

薪酬管理——提升篇 
第一講：建設薪酬相匹配的制度 
一、制度的內容 
1、人力資源規劃制度 
2、招聘與配置規定 
3、培訓與開發規定 
4、績效考核規定 
5、薪酬與福利管理規定 
6、員工關系管理規定 
二、薪酬制度流程設計 
1、人力資源預算 
2、薪酬確定 
3、薪酬總額 
4、內部調查 
5、外部調查 
6、薪酬制度 
7、福利制度 
練習：設計一個新員工薪資核定的流程 
第二講：薪酬總額預算與分析 
一、薪酬總額預算制定的三個原則 
二、薪酬總額預算制定的二個方法 
三、薪酬總額預算制定的六個步驟 
四、總額統計與分析 
1、薪酬總額與支出 
2、人員流動及對應的薪酬變化 
3、薪酬總額構成 
4、薪酬總額的部門分布 
5、薪酬總額實際與預算比較 
6、薪酬總額效益情況 
7、分析總結 
8、薪酬總額預算的調整 
第三講：不同類型的工資制度 
一、崗位/職位工資制 
1、三個優點兩個缺點 
2、兩種主要形式 
3、六個操作步驟 
二、技能/能力工資制 
1、三個優點四個缺點 
2、五個操作步驟 
二、績效工資制 
1、三個優點三個缺點 
2、七個操作步驟 
三、市場工資制 
1、三個優點三個缺點 
2、兩種主要形式 
3、五個操作步驟 
四、組合工資制 
1、主要內容 
2、三個優點三個缺點 
3、五個操作步驟 
五、不同崗位的工資制度 
1、管理人員：年薪制 
2、銷售人員：績效工資制 
3、技術人員：技能工資制 
4、生產人員：崗位工資制 
第四講：掌握通行的薪酬結構 
1、薪酬結構的主要內容 
2、薪酬結構的制定策略 
3、薪酬結構的設計與調整 
4、薪酬的類型 
5、薪酬的外部調查
1）目標 
2）方法 
3）步驟 
4）報告 
5）注意事項 
1、 薪酬體系的整體設計 
1）目標 2）原則 3）步驟 4）分析(xi) 5）評價 

薪酬管理——精通篇 
薪酬總額與企業效益 
一、四個原則 
1、效益為中心 
2、兩低于原則 
3、謹慎增漲 
4、經營結果動態浮動 
1）調薪影響的因素 
2）調薪的四個步驟 
3）實現薪酬總額與企業動態浮動前提與基礎 
4）四種實現形式 
二、構建企業薪酬戰略 
1、企業薪酬戰略的意義 
2、不同階段對薪酬戰略的影響 
3、薪酬戰略與薪酬策略 
三、激勵理論與實踐 
1、激勵的類型 
2、激勵的實踐應用 
1）目標管理與KPI考核 
2）績效工資 
3）員工持股 
4）靈活福利 
四、非經濟薪酬 
1、特點 
2、類型 
3、運用 
四、薪酬管理與企業文化 
1、企業文化的定義 
2、企業文化的激勵作用 
3、企業文化建設的三個層面 
4、企業文化建設的四個誤區 
5、企業文化建設的路徑

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