課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
在管(guan)(guan)理學(xue)中,賦(fu)能(neng),指的(de)是圍(wei)繞激發團隊與員工的(de)能(neng)量,重新定義組織(zhi)環(huan)境(管(guan)(guan)理制度(du)、流程設計、機制促進,特別是公平競爭機制、獎(jiang)懲機制、有效的(de)考評(ping)與溝通(tong)機制、良好的(de)企(qi)業文化和(he)(he)學(xue)習型組織(zhi)的(de)建設等),以充分(fen)發揮(hui)員工的(de)創造力,快(kuai)速感知客(ke)戶需(xu)求(qiu),愉快(kuai)地(di)創造相應的(de)產品和(he)(he)服務,以滿(man)足客(ke)戶需(xu)求(qiu) 新易咨詢(xun)4+1企(qi)業年度(du)組織(zhi)賦(fu)能(neng)系統(tong):團隊成長賦(fu)能(neng)打造年輕的(de)管(guan)(guan)理禁衛軍,建立(li)后備(bei)培養體系讓企(qi)業家擁有真(zhen)正可持續(xu)的(de)“新血液”補充系統(tong)!
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊賦能培訓班
第一天:
與其授人以魚,給員工養家糊口的錢,不如授人以漁,教會員工做事情的方法和思路
一、思想轉變—職場的思維轉變
(職場速成的三大思維)
1、從旁觀者到參與者、從批評者到思考者、從學習者到訓練者;
2、認知“正確“學習的必要性,從要進步到我要進步;
3、業績背后是團隊、團隊背后是文化、文化背后是心態、心態背后是賦能;
4、人的成功=思維方式×熱情×能力
二、職業心態-使命的擔當
1、執行人才的共同特點——對自己負責
2、負責就是兩個*——*不用別人的錯,證明自己的對
3、*百分百承擔自己的結果
4、承擔結果的目的——為了改變結果
5、我們沒有辦法改變別人,我們沒有辦法改變世界,我們*能做的就是——改變自己
三、個人戰略/危機之下目標導向
1、個人規劃——把個人成長和企業成長結合起來
2、成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來,更沒有成功
3、夢想需要行動——有夢想不行動,是癡人說夢
4、行動需要舞臺——沒有舞臺作支撐,什么行動也不會太久
5、如何規劃成功人生——個人&團隊成長評比
6、四個步驟:樹立敵人,改變自己;鎖定目標;專注目標;超越敵人
7、兩個核心:心中有敵人,為生死而戰;鎖定目標,專注重復
8、敵人三問:我的敵人是誰?我與敵人的差距是什么?我的目標是什么?
9、行動三要點:如果敵人在(zai)此時此刻,他(ta)會(hui)怎么辦(ban)(ban);把敵人的辦(ban)(ban)法(fa)寫下來;敵人怎么辦(ban)(ban),我(wo)就(jiu)怎么辦(ban)(ban)
第二天:
授人以欲激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標,授人以娛,把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福
一、職業心態-成功的階梯
1、結果思維——結果實現超越,結果改變人生
2、結果是誰要的——客戶要的
3、客戶價值——公司之魂,執行之源
4、客戶價值是什么——滿足客戶需求,超越客戶期望
5、客戶價值的底線目標——滿足客戶需求
6、客戶價值的奮斗目標——超越客戶需求
7、結果啟蒙——思路決定出路,結果改變人生
二、職業思維-客戶價值導向
1、結果的屬性——價值
2、結果的用途——交換
3、執行型人才如何做結果——結果來自行動
4、執行型人才的三大標準——信守承諾、結果導向、永不言敗
5、有結果總比沒有結果好,0.1>0
6、商業的規則原來是這樣的,我們不是法官。我們是商人。商人的*目標是實現價值交換。
7、客戶價值是一個商業交換概念,意思是我們的價值是由客戶決定的,不是由自己決定的。
三、職業心態-翻滾吧,空談君
1、打造高效執行團隊
2、環境——環境決定行動
3、對抗——對抗決定效率
4、重復——重復決定能力
5、標桿——標桿決定方向
實戰案例:
騰訊案例——馬化騰的管理模式與微信裂變
京(jing)(jing)東案例(li)——劉(liu)強東的管理模式與京(jing)(jing)東突圍(wei)
團隊賦能培訓班
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已開課時間Have start time
團隊管理內訓
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