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中國企業培訓講師
高質量案例宣講與呈現
 
講師:叢方(fang)園 瀏覽次(ci)數(shu):2575

課程描述INTRODUCTION

· 培訓講師· 其他人員

培訓講師:叢方園    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

案例宣講培訓

【課程介紹】
對于職場人士來說,擁有基本的公眾表達能力,已成為立足職場快速獲取關注與機會的必備技能!人生中總有一些場合是比較重要的,為了自己的觀點和訴求能讓大家準確的接收到,并影響他們對自己的訴求產生回應,我們就應該對自己的演說有所準備,不只是克服心理的問題,更多的是可以理順自己的思路并順暢表達。一個好的演講者能夠緊緊抓住聽者的心,讓其跟隨自己的思維思索,進而產生更深遠的影響力!
掌握結構化思維模式,可以強化學員以受眾為中心的溝通觀念,關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點,想清自己如何組織內容,該說些什么、怎么說,掌握表達的標準結構、規范形式,使表達過程更加切合受眾的需要。
本課程(cheng)采(cai)用體驗式(shi)、引導式(shi)的教學方式(shi),結合管理(li)心理(li)學,通過各項(xiang)方法的刻意練習,從(cong)而(er)讓學員真正掌握表達(da)與匯報的技(ji)巧。

【課程收益】
1、正確認識緊張情緒,并掌握緩解緊張情緒的方法
2、掌握互動控場發問方式
3、掌握總分總的通用演講結構
4、掌握ORID的表達技巧
5、掌握講好故事的方法和技巧
6、掌握演(yan)講表(biao)達中(zhong)手、演(yan)、聲的展現技巧

【學員群體(ti)】需(xu)當眾演講、內部(bu)培訓等職(zhi)場人士(shi)

【課程大綱】
模塊一 公眾演講的心態調整
第一部分:課程導入
一、 圖片隱喻互動
1、 每人從若干圖片中挑選兩張圖片,分別代表自己的表達現狀以及自己期望的表達狀態。
2、 每人面對全組解釋自己挑選的兩張圖片,講師進而可了解整體學員的表達基礎。
二、團隊共創學習內容
根據學員需要,講師對課程內容做側重點的調整。
第二部分:認識緊張情緒
一、 緊張的表現
1、 通過互動以往緊張的經歷,從而歸納出緊張情緒的表現及以往的應對方式
2、 通過觀看視頻《楊瀾演講》讓學員認識到緊張情緒是正常且人皆有之的
二、 緊張的原因
1、 生理因素(人的三腦結構及原理作用)
2、 心理因素(怕丟臉)
1) 對自己要求過高:要接受不完美,服務好認同你的人
2) 對自己評價過低:通過互動“自己的優點”給學員賦能,讓學員認識到自己其實很優秀,增強自信心
3) 能力和經驗不足:刻意練習的重要性
三、 如何緩解/破解緊張
1、 通過教授臨場小(xiao)技巧、結合課(ke)堂實(shi)戰演練,讓(rang)學員做(zuo)評(ping)委,用預設的(de)點評(ping)規則進行互相(xiang)點評(ping),做(zuo)到(dao)實(shi)踐中互動交流學習

模塊二  演講與表達的結構搭建
第一部分:結構化思維底層邏輯-思考的邏輯
一、為什么要用結構化思維
案例:一份匯報引發的思考
二、左右腦邏輯的呈現形式
1、 左腦:邏輯梳理
2、 右腦:情感鏈接
3、 表達呈現需要平衡*思維
三、結構化思維特點
1、通過《贏在中國》視頻讓學員感受到結構的重要性
2、介紹總分總結構的概念,并舉例說明
3、特點一:論-主題先行
4、特點二:證-以上統下
5、特點三:類-歸類分組(MECE原則)
6、特點四:比-邏輯遞進
第二部分:梳理結構四步法
一、步驟1:盤點(自上而下/自下而上)
二、步驟2:分類
聽眾為王;顆粒適宜;不重不漏。
三、步驟3:聚焦
四、步驟4:排序
時間順序;空間順序;程度順序;特定文案
五、練習:如(ru)何在新的一(yi)年更(geng)有(you)錢?

模塊三  演講與表達的內容呈現
第一部分:邏輯包裝
一、口訣化
1、拆字法
2、提問法
3、巧用數字
4、首字母提煉法
5、關鍵詞法
5、 同字壓縮法
二、分享/收尾結構:ORID(焦點討論法)
1、 介紹ORID的概念原理及流程
2、 練習:通過觀看《夢騎士》視頻,用ORID結構分享觀后感
三、講故事結構:
1、激發興趣開場6法(形象比喻、經典名言、講個故事、制造懸念、巧問問題、事實數據)
2、 過渡語及語音語調
3、 內容:練習(講述自己成功的一件事)
第二部分:表達呈現的手、演、聲
一、手勢的練習
二、語氣、表情的練習
三、如何練就好聲音:音量、確定感、重音(練習)
四、練習:主題可選擇介紹貴公司實際產品
1、準備
2、兩兩練習
3、每人上臺展示(攜帶“言值”與“顏值”,限時2分鐘)
4、學員點評
5、串場引出下一位
第三部分:工作匯報方法與技巧
一、放大重點:在眾多的工作中突出貢獻*的
二、闡述工作價值:業務價值、服務價值、改進價值
三、善用數據:1、數據參照物;2、數據可視化
四、PPT輔助
1、結構原則(骨、肉、精、神)
2、演講原則
第四部分:互動控場技巧
一、巧問問題
1、提問的方式:開放、封閉
2、練習提問
二、回答問題(五步應答法)
1、聆聽:認真傾聽,眼神回應
2、認可:對問題的認可
3、確認:確認對方問題,同時思考答案
4、回答:正常回答/解釋;巧妙扭轉異議的3F處理法
5、核實:與提問者進行答案滿意度的核實
三、練習

模塊四 課程回顧與總結
一、書寫式頭腦風暴
1、 小組回顧學習內容回顧
2、 組員內部分享
3、全員頭腦風暴
一、 行動之步
1、 通過所學內容,建立行動531模型
2、 找到可以(yi)快(kuai)速應用(yong)到工(gong)作中的表達方法

案例宣講培訓


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