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企業文化建設與落地方案班

課程背景
經營一家企業除了要建造廠房、購買設備、招聘人員，如果說這些是一家企業的軀體的話，生命和活力代表的就只有這家企業的靈魂了。對于一家企業完成軀體的構建是最容易的事情，因為那個依靠錢財就能實現，這個時代凡是靠錢能解決的問題就根本不是問題。一個企業的軟件的構建卻是一件非常難的事情，因為這個軟件除了具有系統的特性以外，他還由多個系統組成，非常復雜多變。企業文化系統就是企業軟件實力中最為重要的一部分。我們知道一家企業可以依靠嚴厲的制度和嚴密的物質獎罰體系，來激勵員工努力工作，但是這些激勵就像人們的欲望一樣永遠無法滿足，而且中國人力資源的短缺更是無法進行嚴厲的制度管制。
在(zai)這(zhe)(zhe)種情況下企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)須(xu)努(nu)(nu)力提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設(she)，因為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化不(bu)會因為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)重視，他就不(bu)存在(zai)了相反企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化會在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營中，在(zai)大家(jia)的(de)(de)不(bu)輕易(yi)間產生并影響著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。不(bu)論(lun)是歐*家(jia)還是離我們(men)最近的(de)(de)日本、韓國、臺灣地區他們(men)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)非(fei)常重視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)建設(she)工(gong)作。我們(men)中國很多有遠(yuan)見的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)們(men)，都(dou)希望對自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化能夠(gou)進行有效的(de)(de)引(yin)導，最終(zhong)建設(she)出(chu)一個屬于自己(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化，但是很可惜大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)以(yi)失敗而告(gao)終(zhong)，這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)論(lun)花費多少金錢和努(nu)(nu)力都(dou)很難對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化帶來(lai)一絲改變。

課程大綱：
第一部分 企業文化的解密
第一節、什么是企業文化
一、有人的地方就有“文化”，看不見不代表不存在
1.企業文化是一種能量
2.企業文化需要標明
3.企業文化需要系統支持
4.企業文化需要傳遞
二、企業文化要成為“信仰”而不是“迷信”
1.企業文化“信仰”的威力
2.企業文化“迷信”的危害
 3.企(qi)業(ye)(ye)文化管(guan)理(li)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)中的一(yi)部分

第二節、中國企業都應當具備的三拜文化
企業文化不是科學建模，他是“生命成長”
企業文化要和運營管理同步發展
一、一拜天地
“天”是商道，“地”是客戶
二、二拜高堂
“高堂”是行業
三、三夫妻對拜
“夫妻”是彼此(ci)

第三節、企業外部文化和企業內部文化
一、企業外部文化
1.地區文化的影響
2.民俗文化的影響
3.客戶文化的影響
二、企業內部文化
1.員工年齡段對企業文化的影響
2.行政制度對企業文化的影響
3.工廠布局對(dui)企業文(wen)化(hua)的影(ying)響(xiang)

第二部分，企業文化建設四步驟
第一節、文化建設第一步——識別企業文化目標
一、設定目標持續改善
1.企業文化建設是循序漸進的過程
2.找到解決企業文化問題的關鍵點
3.企業文化(hua)建設也(ye)要有目標

二，“愿景”、“使命”目標提煉
1.堅定的“愿景”
1)及時樹立企業“愿景”，讓一切付出都有價值
2)“愿景”企業的一個長遠目標
3)正確的“愿景”才有價值
2.“愿景”的設定流程
1)對未來的預測
2)企業經營現狀和競爭對手現狀的客觀分析
3)對核心競爭力的確立
3.“使命”的信仰
1)“使命”是企業的靈魂
2)“使命”是企業存在的意義
3)“使命”是企業員工的精神(shen)依托(tuo)

4.“使命”的構建流程
勿忘初心，尋回遺失的企業精神
企業給員工、客戶、社會、國際、人類的貢獻
5.注意事項
1)不要制定根本無法實現的“愿景”、“使命”；
2)不要頻繁修改企業文化
3)真理有時在多數人那里，也有時在少數人那里
4)企業文化深入人心的過程之一場革命
5)企業(ye)文化(hua)必須是整個企業(ye)的文化(hua)

二、企業“精神”和“作風”
1.精神信念的感召力
1)“精神”能給人帶來持久的喜悅
2)社會活動會影響到每個人
3)企業“精神”的個性化追求
2.企業“精神”的分類
1)明確目標型
2)核心能力型
3)價值強調型
3.企業“作風”的吸引力
1)好的作風加上正確的方法才能產生預期結果
2)企(qi)業(ye)“作風”是企(qi)業(ye)做(zuo)事的(de)原則

第二節、文化建設第二步——彰顯企業文化
一、如何快速消滅文化建設助力，關鍵在瓶頸發現
1.明確目標對比現狀得出瓶頸
2.小項目先行，推動整體項目
3.一切正能量都要重復三次利用
二、社會發展歷史不能繞行
三、如何開頭，如何延(yan)續(xu)企業文化(hua)熱情

第三節、文化建設第三步——遷就企業文化
一、遷就文化需要遵循規律
1.錯誤的企業文化將會影響正確的行為
2.聚焦核心問題，實現文化的建設
1)聚焦核心問題
2)識別不屬于自己的企業文化
3.塑造價值，提升企業文化的內涵
1)塑造讓大家真心擁護的企業文化
2)由上至下說到做到，信服于人
二、如何加快企業文化建設效率
1，高效建設企業文化的基礎
1)調動大家熱情，比自己干熱強
2)如何參與，帶動旁觀
2，聚焦文化難點，兩路突破
1)新舊企業文化沖突突破
2)否定與發揚(yang)突破

第四節、文化建設第四步——快速推進與固化工具應用
一、企業文化“經文”；
1，《企業文化手冊》編寫流程
2，編寫手冊注意事項
3，《企業文化手冊》使用方法
案例分享10：經典故事源遠流長
案例分享11：圣經中的伊甸園
二，企業文化歌曲；
案例分享12：三大紀律，八項注意
案例分享13：暢想企業傳播企業文化
三，企業文化活動；
1、文化建設計劃管理
2、文化建設活動策劃方法
3、文化建設績效考核方法
案例分享14：會花錢勝過會賺錢
4，企業文化揀選；
案(an)例(li)分享15：有(you)靈魂的企業

第三部分、新時代對企業文化的沖擊
第一節，性別將沒有優劣之分
第二節，社會發展淘汰將無年齡之分
第三節，超市化的資源格局
第四節，低碳化的發展趨勢
第五節，新科技研發給世界工業發展帶來希望
第(di)六節，制造業生產(chan)管理發(fa)生本質(zhi)性(xing)變革(ge)

企業文化建設與落地方案班