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仲杰老師：
★ 清華大學EMBA特聘講師；
★ 浙江大學總裁班特聘講師；
★ 武漢大學MBA總裁班特聘講師；
★ 深圳清華大學研究院首席咨詢顧問；
★ 中國TOC研究學會會長；
★ 富士康IE學院特聘講師。
仲杰老師著【點擊詳細】
你知(zhi)道為什么很多工廠辛苦一年下來(lai)不(bu)掙錢嗎？我(wo)發(fa)現做生產計(ji)劃(hua)或者(zhe)生產運營管理(li)的(de)時候(hou)，由于(yu)工廠的(de)規(gui)模變(bian)大，組織分工越來(lai)越細(xi)，之后會(hui)(hui)把不(bu)同的(de)職能交給不(bu)同的(de)人員去管理(li)和(he)控制。這(zhe)個時候(hou)就(jiu)會(hui)(hui)產生一個巨大的(de)一個誤(wu)區，或者(zhe)叫問題(ti)，是什么問題(ti)呢？當在承接訂單
主(zhu)(zhu)(zhu)計劃(hua)決策。主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)應該盡可(ke)能有效的(de)表(biao)現(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門要生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)什么，如果包括太(tai)多的(de)項目(mu)，將(jiang)會導(dao)致預測和管理(li)主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)困難，產(chan)(chan)(chan)品必(bi)須(xu)進行(xing)主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)的(de)層次。 第(di)一(yi)，備貨性生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。在(zai)這一(yi)環(huan)境下，常(chang)常(chang)是由多個部(bu)件組裝成數(shu)量有限(xian)的(de)標準件，電視(shi)和其他(ta)消費
大(da)(da)家好，我(wo)是益(yi)至講壇(tan)的小編，歡迎大(da)(da)家閱讀本(ben)期益(yi)至講壇(tan)的內容(rong)。我(wo)們(men)歡迎工(gong)廠企業帶著問題(ti)來參與我(wo)們(men)每周六開展的免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對于目前大(da)(da)多數離散型工(gong)廠企業來說，在一般的情況下(xia)，生產計劃管理都是由上層管理系統ERP來完
幾年前，因為在(zai)成(cheng)本(ben)上日(ri)本(ben)企業(ye)(ye)無法與(yu)“中國制(zhi)造”競(jing)爭，在(zai)質(zhi)量上，隨著中國產業(ye)(ye)工人職業(ye)(ye)素養的(de)慢慢養成(cheng)，日(ri)本(ben)企業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)也逐步在(zai)喪失，日(ri)本(ben)企業(ye)(ye)界在(zai)媒體上長篇累牘地討論如何戰勝“中國制(zhi)造”，最后他們得出
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li) 生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)基本職能，它屬于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)大系(xi)統中(zhong)的(de)一個重(zhong)要(yao)(yao)組成(cheng)部分(fen)，處于(yu)十分(fen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)地(di)位(wei)。搞好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)對強化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內功，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力具(ju)有十分(fen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)意義，我們公司是從(cong)事有色金屬冶煉(lian)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，搞好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)尤為重(zhong)要(yao)(yao)。 要(yao)(yao)搞好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)
上一篇講(jiang)到，很多企業(ye)當前背負著重(zhong)資產在(zai)艱難前行，那如(ru)何能(neng)夠在(zai)提(ti)高效率，保持客戶滿意度(du)的同時，減少庫存，輕裝上陣？關鍵還是(shi)回到原點-----用好(hao)企業(ye)已有(you)的ERP系統。 通過(guo)簡(jian)單(dan)的市場調查就不難發現，但凡有(you)點規模的企業(ye)，都有(you)自己的ERP系
大家好，我是(shi)益至講壇的(de)(de)(de)小編(bian)，歡迎(ying)大家閱讀本(ben)期益至講壇的(de)(de)(de)內容。我們(men)歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題(ti)來參與(yu)我們(men)每周(zhou)六開展的(de)(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 現(xian)代化(hua)的(de)(de)(de)制造企業，應該以(yi)信息化(hua)為載體，現(xian)場管理(li)為重點，流程化(hua)貫穿職能(neng)化(hua)為契機，精益生產管理(li)
市場競爭的(de)加劇、產品生命(ming)周(zhou)期(qi)的(de)縮短(duan)，使得(de)需求不再均衡。“小批量(liang)、多品種、銷售預(yu)測不準、訂單(dan)周(zhou)期(qi)短(duan)、訂單(dan)波(bo)動大、客戶(hu)定制多、各(ge)類問題多”越來越成(cheng)為趨勢(shi)。這就使得(de)許多企業(ye)在庫(ku)存、交(jiao)付、品質方面(mian)越來越糟(zao)糕。 今天，我
黃建青
姜力維
黃國成
曾進賢
徐乾棕
羅振海
李慶遠
章誠
呂寧
黃熙華
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王緒瑾