薪酬管理
講師：華乃(nai)晨 瀏覽次(ci)數：2548
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
薪酬管理課程培訓
【課程背景】
薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱之為薪酬成本管理循環。
老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？通過本課，你會找到答案。
【課程收益】
1、了解所在企業，明確您公司的經營定位，構建公司的薪酬管理模型；
2、掌握薪酬管理的方法，避免進入薪酬管理的誤區；
3、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具。
【課程對象】
人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理
【課程大綱】
課程導入
1、開場破冰與團隊建設
2、明確學習目標與學習方法
3、主題導入
一、初識薪酬管理
1、全面薪酬概念
2、全面薪酬的分類比較
3、常見的薪酬相關名詞
二、制作工資表
1、制作工資表前的知識準備工作
2、工資表中各數據的邏輯關系
3、工資發放的流程
4、*工資標準
5、*工資的計算辦法
6、如何計算個人所得稅
三、企業福利
1、常見企業補充福利
2、薪酬預算與薪酬總額統計
3、薪酬預算制定的方法
4、薪酬預算制定的步驟
5、薪酬預算制定的重要指標
6、影響薪酬預算的因素
四、內部薪酬調查
1、調查方法
2、內部薪酬調查執行的流程
3、薪酬調查報告的框架結構
五、管理制度與流程
1、薪酬管理制度的主要內容
2、常用薪酬管理制度清單
3、薪酬管理主要設計流程統計表
4、流程制定的方法
5、組織流程優化
六、不同工資制度
1、職務/崗位工資制
2、技能/能力工資制
3、績效工資制
4、市場工資制
5、組合工資制
6、不同崗位的工資制度
七、薪酬結構與策略
1、薪酬的內涵
2、薪酬策略
3、薪酬決定標準策略
4、薪酬制度策略
5、固定/變動薪酬結構策略
6、短期/長期薪酬結構策略
7、非經濟/經濟薪酬結構策略
8、薪酬體系設計
八、企業年度調薪
1、年度調薪的主要類型
2、企業年度調薪步驟
3、收集整理年度調薪的基礎數據、信息
4、與重點管理人員溝通
5、年度調薪方案公布與具體實施
6、年度調薪的執行與結果分析
7、薪酬管理的趨勢
九、知識復盤與總結
1、復盤與總結
2、學員收獲、感悟與分享
薪酬管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/288725.html
已開(kai)課時間Have start time
- 華乃晨
[僅限會員]
薪酬管理內訓
- 《薪酬面談課程大綱》 張博(bo)文
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍(jian)
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張劍
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉(wei)雄
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王(wang)穎
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊華(hua)（
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁若(ruo)冰
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶(qing)法
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎(ying)