課程描述INTRODUCTION
項目財務培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目財務培訓
課程背景
2013年中國經濟整體開始企穩,并確立了回升的態勢。投資仍然為穩定中國經濟增長的主要動力。完成資本原始積累的企業正摩拳擦掌,或是準備實施地域擴張、打通產業鏈,或是準備進入全新產業創造“二次創業”的新神話。但是在經歷過金融危機洗禮后的中國企業,對投資顯然更加慎重,他們不禁要問:
*看起來風光無限的行業,如何探明其蘊藏的潛在投資風險?誰會忘記光伏產業帶給中國企業的集體痛苦記憶?
*開展一個新產品項目,需要投入多少現金流?企業需要多久才能回收投資成本?新項目能夠為企業帶來多少盈利?
*大型跨國公司的投資測算模型是如何開發的?如何運用,又是如何規避項目風險?
*投資決策是僅憑董事長、總經理的一言堂還是群策群力的集體智慧?可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障?
本課程幫助(zhu)學(xue)員系統分(fen)析企(qi)業在各類投資(zi)項(xiang)(xiang)目中(zhong)普遍存在的(de)分(fen)析難(nan)點(dian)與決策問題,為企(qi)業樹立一個科學(xue)的(de)決策流(liu)程、通(tong)過評(ping)估項(xiang)(xiang)目投資(zi)價值與財務效益預測、估值模型的(de)建(jian)立來(lai)提升(sheng)項(xiang)(xiang)目分(fen)析的(de)質量,確保投資(zi)項(xiang)(xiang)目達到預期目標。
課程收益
*【現身說法】來自于世界500強企業項目投資失敗案例的引入,讓您感同身受
*【授之以漁】全面掌握項目投資中的可行性分析研究,把有效的工具帶回實際工作中
*【風險規避】掌握項目投資風險分析的手段,從根源上規避與降低風險的產生
*【身臨其境】帶您(nin)實地演練估值模型,模擬項目(mu)投(tou)資評審現場提升您(nin)的實戰經驗
課程大綱
第1天
導入 項目投資決策失敗對于企業的致命打擊
-科學的項目投資決策流程是成功的保障
-帶您認識判斷項目投資優劣的標準
一、科學投資的起點--商業環境分析
-判斷宏觀環境走勢的風向標
-合理研讀投資法律法規是企業長期發展的保證
-結合企業實際規劃戰略定位
-不同類型投資項目中具體問題具體分析
-新產品投資
-新產業投資
-工程項目投資(BT/BOT)
二、可行性研究--評估好項目的堅實基石
-項目投資需要“戰略技術”,單憑喜好行不通
-企業戰略發展與項目投資的協同
-以戰略為指引,執行投資項目
-盡職調查--了解投資項目做到知己知彼
-需求分析--讀懂投資項目所處行業是門必修課
-市場預測--在機會與風險中“淘金”
-項目規模--確定*發展規模
-技術解析--科學技術是成敗關鍵
-競爭情況--分析形勢準確定位
三、必不可少--科學有效的投資估值模型
-歷史數據的來源與整理
-制定假設中的策與術
-估算生產規模與項目生命周期
-建設資產估算--做到心中有底
-流動資金估算--項目投資的生命線
-資金籌措估算--項目投資的補給線
案例分析:
-案例1:中國平安遭遇金融危機后的“滑鐵盧”
-案例2:*UCC公司項目實施八段法
-案例3:福建L*G運輸船項目投資的盡職調查開展實錄
拓展與應用:
-頭腦風暴:手把手教您尋找“德才兼備”的投資項目
-實踐操(cao)作:實際(ji)練習給(gei)定基礎假設條(tiao)件,3小時內能(neng)否(fou)完成(cheng)項目(mu)模(mo)型(xing)的建立?
第2天
四、用數據說話--項目財務效益分析
-如何選擇合適的評估方法
-評估分析的有力工具--貼現現金流分析法
-貼現現金流分析模型的基本原理與結構
-看懂投資項目的賺錢能力
-別忘了傳統的分析指標--IRR與*PV
-善用靜態指標分析方法
-項目投資的償債能力分析
-準確估算項目借款的償還能力
-不同投資項目需匹配不同的指標分析
五、三思而后行--項目投資風險識別與應對
-投資項目的風險來源于項目的不確定性
-不確定性VS風險
-價格/投資費用/項目計算期/生產能力/經濟形勢
-評估您的投資項目經得起風險考驗嗎
-經典的不確定性分析方法--盈虧平衡分析VS敏感性分析
-測試項目的抗風險能力
-防范措施的建立是投資項目成功的立身之本
六、項目投資決策中的大學問--如何在眾多的投資項目中脫穎而出
-量身定制一份完美的項目投資建議書
-材料準備是項目投資建議書的基礎
-如何體現項目投資建議書的核心價值
-分析不同投資項目的建議書編制重點
-告(gao)訴您投資方案審批(pi)中的關(guan)鍵點
項目財務培訓
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
管理決策內訓
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文(wen)強
- 高效決策與驅動執行 劉濤(tao)
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華(hua)
- 科學決策與領導統御 洪山(shan)
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧(ning)
- 博弈思維與經營決策 鄭秀(xiu)寶
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻
- 領導力的科學決策 鄭秀寶
- 管理心理學:洞悉員工心理, 彭遠軍(jun)
- 博弈論與決策 云(yun)峰博(bo)
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐(xu)凌云
- POA模型:讓決策與執行更 孫安(an)達