課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行心態培訓
授課對象:
希望在(zai)執(zhi)行上有所突破的管理(li)層,需要(yao)調整心態的中(zhong)基層干部,以及需要(yao)加強凝聚力的決策層。
課程收獲:
1、讓員工懂得責任、尊重、感恩和付出。
2、懂得如何去凝聚團隊。
3、明了管理的基礎框架和基本理論。
4、懂得相互配合和建立榮譽感。
5、通過活動明白團隊與個人的關系,明白權利的背后是擔當。
6、讓管(guan)理層懂得什么是(shi)承諾(nuo),承諾(nuo)背(bei)后(hou)的意(yi)義(yi)。
課程內容:
第一講:執行環境和危機心態
1、什么樣的環境下人的執行力會變得更好?
2、危機心態成就執行力。
3、分團隊選團長
4、團長承諾
5、比賽規則(ze)建立
第二講:相信的力量
1、一次相信勝過一萬次的懷疑。
2、相信可以改變人生,可以改變命運。
3、相信,讓今天更有價值。
4、相信,你才能成為(wei)命(ming)運的掌控者。
第三講:成長改變與100%責任心態
1、為什么人與人之間會不同?
2、時間模式與思維模式的改變。
3、最重要的思維改變:面對責任的時候我們的思維模式。
4、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀。
5、100%責任思維的入口是:我錯了!
6、對錯不重要,重要的是我們得到了,還是失去了。
7、我(wo)(wo)是一切的根源,我(wo)(wo)可以改變一切。
第四講:執行心態的四個階梯
1、不要抱怨
2、沒有借口
3、堅守承諾
4、心懷感恩
第五講:個人與團隊感恩體驗(體驗式教學)
1、感恩的身心體驗。
2、豐盛日記與心靈成長
3、個人生命意圖探索與體驗
4、正能量(liang)場的傳(chuan)遞體驗
第六講:教練式高效溝通,執行力提升法寶
1.教練式有效溝通
2.有效溝通高效聆聽技能與工具運用
A.3F聆聽(工具:成果框架)
B、結構性聆聽(工具:邏輯層次)
3.有效溝通的黃金法則,提問技巧與工具
A、成果為導向的溝通四步曲
B、提問技能體驗(工具:假如框架,平穩輪,指令性選擇)
4.微表情識(shi)別情緒
第七講(jiang):高(gao)效執行九步(bu)曲(體驗環(huan)節(jie))
第八講:領袖風采(一邊做活動,一邊做講解)
1、責任背后的意義
2、個人與團隊的關系
3、感恩身邊的每一個人
4、公司(si)平臺與個人的關(guan)系(xi)
執行心態培訓
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已開課時間Have start time
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