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產品營銷邏輯培訓

【課程特色】
1、邏輯縝密：老師的課程是100%原創課程，思維邏輯設計非常縝密。通過閱讀課綱和比較，您一定能發現，老師的課綱和市面上某些，用熱點和碎片化的話題東拼西湊的課綱截然不同。
2、案例豐富：根據老師授課的經驗發現，案例是教學中最受學員歡迎和提升學員興趣點的方法。老師的課程每一個觀點都必定有案例佐證，且使用案例90%為3年內的*案例，70%為老師親自參與的咨詢案例，兩天版課程平均達到近百個案例。
3、練習實戰：培訓最怕聽得激動，無法行動。老師的課程中每個篇章都有讓學員課程實操的練習。考慮到企業特色不同，行業不同，老師課程的課堂練習可以根據企業特點進行定制，既有針對B端企業的練習，又有針對C端企業的練習。大量的學員互動與現場演練，讓學員全程高能，無睡點，無尿點。
4、理論(lun)(lun)(lun)夯實：學習的(de)知(zhi)識能否(fou)落(luo)地(di)的(de)關鍵，就(jiu)是這些知(zhi)識有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)夯實的(de)理論(lun)(lun)(lun)背景支(zhi)持(chi)。沒(mei)有(you)(you)理論(lun)(lun)(lun)背景支(zhi)持(chi)的(de)知(zhi)識，只(zhi)不過(guo)是培訓(xun)師的(de)經驗之(zhi)談，換一家企(qi)業(ye)(ye)換一個行業(ye)(ye)就(jiu)落(luo)空了。歐洲*商學院MBA畢業(ye)(ye)的(de)，課程(cheng)設計的(de)每一個章節(jie)的(de)背后都(dou)有(you)(you)N個經典的(de)理論(lun)(lun)(lun)支(zhi)撐(cheng)。培訓(xun)師的(de)最高境界，就(jiu)是能把(ba)很(hen)多人看似枯燥的(de)理論(lun)(lun)(lun)，講得和(he)故事一樣精彩。

【課程目錄】
第一章：商業環境與產品營銷邏輯的認知
第二章：以產品為導向的用戶分析
第三章：以產品為導向的市場分析
第四章：產品規劃與定位策略
沉淀環節：工具提煉
演練環節(jie)：產品運營沙盤實(shi)戰(zhan)模(mo)擬

【課程大綱】
第一章：產品開發運營與營銷的邏輯認知
一、商業發展的四個階段
二、商業演變過程中不同階段成功的核心要素
三、思考產品在現階段商業領域的位置與價值
四、建立產品運營在當今商業時代的邏輯模型
五、分析過往商業流程四部曲
六、建立創新商業流程四部曲
七(qi)、練習：分析你所在的行業的商(shang)業階段與產品(pin)運營(ying)未(wei)來(lai)應對(dui)

第二章：以產品為導向的用戶分析
一、明確你的客戶是誰
1、學習如何精準的找到用戶
2、建立社群營銷的商業概念
3、分析在商業價值鏈中B/C/G端
4、常見的五大客戶分類方法
二、了解客戶深度的需求
1、明確客戶的需求決定產品的內容
2、了解客戶的需求有淺層和深層之分
3、建立客戶左右腦價值需求模型
4、建立客戶的五層金字塔需求價值體系
5、簡要分析“性價需求”與“服務需求”
6、深度分析“情緒需求”
6.1建立滿足用戶“情緒需求”的兩大方法
6.2案例分析：如何通過產品/服務滿足用戶的“情緒需求”
7、深度分析“社交需求”
7.1建立滿足用戶“社交需求”的方法
7.2案例分析：如何通過產品/服務滿足用戶的“社交需求”
8、介紹“文化需求”與“IP&品牌的價值”
9、案例回顧：用戶需求在五層金字塔價值模型的遞進規律
10、練習：分析你所在行業的用戶需求階段及未來應對
三、尋找有效的空白市場和獲客流量洼地
1、建立企業、客戶、競品之間的價值關系模型
2、基于價值關系模型尋找空白市場
3、案例：紅海中的藍海市場
四、基于大數據的用戶行為分析
1、傳統用戶問卷調研常見的問題
2、學習比問卷更有效的客戶行為分析方法
3、案例分析：學習用戶行為分析的邏輯
4、案例分析：大數據在用戶行為分析中的價值
5、學習行為分析的三種常用方法
五、用戶粘性細分及營銷方式
1、3+1層用戶粘性細分法
2、不同層次的用戶營銷策略
3、如何把用戶變為粉(fen)絲

第三章：以產品為導向的市場分析
一、市場分析的三大關注點
1、勢
2、市
3、事
二、宏觀分析方法
1、站在風口上連豬都能起飛
2、宏觀趨勢討論：李佳琦的成功是否可以復制
3、PEST宏觀市場分析方法介紹
4、練習：PEST分析
5、投入與業務匹配模型
三、中觀分析方法
1、產品生命周期分析
2、安索夫產品市場矩陣
3、價值鏈曲線分析
4、微笑曲線
5、盈利模式決策矩陣分析
6、基于盈利模式的常見的五大創新思路
四、微觀分析方法
1、五力分析方法介紹
2、練習：五力分析方法
五、自我分析方法
六、商業優劣勢分析方法
1、SWOT分析方法在商業中的應用
2、案例：中國最古老的SWOT分析《隆中對》
3、練習：SWOT分析
4、GE矩陣

第四章：產品規劃與營銷策略制定
一、用產品爆點尋找市場價值
1、產品的爆點不等于產品的特點
2、常見的三大產品爆點
3、提煉產品爆點的方法
二、用產品定位規劃市場區域
1、產品定位的本質
2、三種常用的產品定位方法
3、三種產品定位方法的經典營銷理論講解
4、案例：產品定位的成功與失敗
三、用產品體驗建立市場優勢
1、反人類的產品體驗案例分享
2、打造良好產品體驗的核心思路
3、案例：打造良好產品體驗的方法
沉淀環節：工具提煉
沉淀環節，老師將針對課程中出現的工具進行高度提煉，并留存給學員，用于學員日后回顧和開展工作是的應用。
演練環節：產品運營沙盤實戰模擬
1、演練環節（僅限3天版），是老師獨創的商業課程行動學習（Workshop）方法。旨在讓學員能將所學知識更好于與實際工作相結合。
2、演練中會將學員分成若干小組，小組成員分別擔任首席執行官CEO、客戶經理、產品經理、市場經理、文案策劃等5大角色。小組成員根據不同的任務書完成用戶分析-市場分析-產品設計-渠道推廣-產品發布流程。
3、老師(shi)將擔當(dang)投(tou)資(zi)人進行(xing)提(ti)問、點評、投(tou)資(zi)（評分）。

產品營銷邏輯培訓