新時代管理者的經營決策
講師：牛君誠 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理者的經營決策課程
課程目的
1、 如何在認知市場環境的情況下，設定工作目標，做正確的事情做而不是去做容易的事情，加強管理者的目標設計和目標決策能力。
2、 有效的經營計劃是工作順利進展的保障，讓工作更有秩序性，管理者必須學會設計多重方案并且進行決策。
3、 高度的執行力源于自動自發的工作心態，用行動創造價值，執行的過程必須完善工作計劃，提升目標。
4、 危機無處不在，學會風險管控，管控自己工作的變化，及時處理危機，管理者學會從根源上解決問題。
5、增強團隊解決問題的能力，準確的對現狀進行解析，學會整合利于團隊發展的資源，成就高效管理者。
課程大綱
一、從市場分析到目標設定
1、當下市場環境面臨的機遇和挑戰
2、如何有效認知市場環境
1) PEST環境解析
2) 發揮用戶思維，掌握市場需求（表現需求、真實需求、潛在需求、未來需求）
3) 通過市場競標對象（競爭對手）看透市場發展趨勢
3、經營目標的設定
1) 目標的重要性—*解讀目標管理
2) 方向、任務、目標、結果的區別與認知
3) 正確理解目標、目標設計、目標決策
4) 目標設定流程和評估標準
二、從計劃管理到資源構建
1、經營計劃的策略
1) 經營計劃的目標分解與階段性目標實施的可行性分析
2) 設定目標落地實施的多種方案
3) PDCA環節（計劃、行動、檢測、修改）
4) 運營路演思維，對方案進行綜合評估
2、經營資源的構建
1) 經營資源需求分析
2) 核心資源與關鍵資源的運用
3) 如何創造資源實現經營策略
4) 計劃的延伸、配套、具體化、資源的配比
3、市場經營實戰技巧
1) 市場經營引流技巧
① 如通過通互聯網平臺引流
② 如何通過競爭對手引流
③ 如何通過合作伙伴引流
2) 市場經營留存技巧
① 如何社群留存
② 如何私域留存
③ 如何平臺留存
3) 市場經營變現技巧
① 變現的三種心理引導
② 快速簽單的四個動作
4) 市場經營裂變技巧
① 互聯網平臺裂變模式
② 私域、公域、品牌的裂變策略
三、從團隊部署到執行管理
1、贏在執行
1) 執行決策中的危機意識
你的競爭對手永遠在期盼你的消失，你不知道什么時候消失，但是可以爭取存在
2) 執行決策中的溝通
團隊溝通影響執行的力度，會議決策的有效運用
3) 執行中的時間管理
事有輕重緩急，時間管理的*原則
4) 執行決策中的資源系統：
資源本身價值是有限的，需要通過管理者的執行決策實現轉化，產生更大的效益
5) 執行決策中的態度
追求卓越、未來思維、不輕言棄、理性分析
四、從市場變化到危機應對
1、市場變化的因素分析和變化危機預知
2、探索危機的根源
危機決策中，先著眼正確的問題，不是第一思維產生的方法
發現隱蔽危機與劣勢，挖掘可造機遇與優勢
3、化解的危機的工具
1) 四面墻解決工具
通過分析找出真正的問題、可解決問題、不可解決問題
2) 12宮格問題解析法則
個例、大眾、個人、團隊、偶然、必然等眾多問題解析與應對建議
3) 魚骨圖法則
根據魚骨解析法則，找到具體問題的解決方法
五、系統總結：（經營管理者必須學會有效決策）
1、有效決策的五大要素
2、有效決策的基本概念
3、有效決策的基本理念
4、有效決策的優先順序
管理者的經營決策課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/288954.html
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