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高效激勵的課程

【適合對象】
企業高層管理者
企業中層管理者
企業基層管理者

【適合方式】
研討課(ke)、直觀演(yan)示、案例教學、模擬練習

【培訓人數】
30—60人左右

【課程內容】
第一講 激勵概述
1.前言
2.課程綱要介紹
3.為什么需要激勵
4.激勵的難點

第二講 激勵的平臺
1.激勵平臺的重要性
2.激勵平臺一：規劃體系
3.激勵平臺二：崗位體系
4.激勵平臺三：績效體系
5.激勵平臺四：薪酬體系
6.激勵(li)平臺五：員工體系

第三講 薪酬激勵(上)
1.薪酬激勵概述
2.薪酬的激勵元素
3.薪酬(chou)激勵的(de)表(biao)現形式

第四講 薪酬激勵(下)
1.薪酬結構的激勵性
2.薪酬等級的激勵性
3.薪酬晉升的激勵性
4.小結

第五講 權力激勵
1.引言
2.權力的激勵因素
3.建立權力體系
4.權力體系的運用

第六講 目標激勵
1.建立組織愿景
2.制定組織與個人目標
3.制定重點改善目標
4.規(gui)劃(hua)員工職業生(sheng)涯(ya)

第七講 參與激勵與培訓激勵(上)
1.參與激勵概述
2.合理化建議
3.共同制定目標
4.分別承擔改善(shan)責任

第八講 參與激勵與培訓激勵(下)
1.民主決策制
2.參與過程而不是執行結淪
3.培訓激勵

第九講 晉升激勵
1.規范晉升途經
2.建立晉升階梯
3.制定晉升標準
4.晉升體系與(yu)薪酬設計

第十講 情感激勵和榮譽激勵
1.情感激勵
2.榮譽激勵

第十一講 榜樣激勵
1.榜樣激勵概述
2.樹立可達成的榜樣
3.關注進步者
4.請榜樣人物做報告
5.宜傳榜樣事跡和個人
6.討論(lun)榜樣事跡與(yu)個人

第十二講 挫折激勵
1.挫折激勵概述
2.“三明治”式的批評
3.必要的斥責與處分
4.可控前提下的崗位輪換
5.給他明升暗降的閑職
6.打消他們過分的自信
*注明(ming)：練(lian)習、游戲(xi)、討論貫穿全部(bu)課程

高效激勵的課程