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學習跨部門協作

【課程背景】
我們跨部門協作主要看關系，關系好了什么都好辦，只是要維護那么多部門的關系太耗費精力了……
低端客戶流失是沒辦法的事，現在協調個市場方案這么難，我也只能顧大不顧小了……
你知道，市縣公司要和省公司申請個什么流程有多長，實在著急了只好搬出總經理協調，但總不能老這樣吧，今后的事情還要讓省公司幫忙的，所以呢，那就等者吧……
你說，他部門的人怎么回事？我這里在外邊拼得你死我活的，好不容易搞掂客戶，這后院還起火了！說是非要到下月中旬……
咱們的財務制度我理解，但市場不等人，別只告訴我不行，哪怕能給我出個主意也行啊！
不知開了多少次的會，快半年過去了，幾個部門開會就是扯皮，一點點事情推來推去，生怕自己吃虧……
各部門都有自己的KPI，問題是我的KPI指標不在人家的KPI里面……
你認為十萬火急的事，到了其它部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；原本應該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為“各彈各的調”，找不到共識。到底，在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說清楚，把成果做出來？很多人抱怨為什么跨部門溝通這么難？
在公司發展的歷程中，始終無法回避“跨部門協作”這樣一個話題。在達成公司整體目標的過程中，企業領導經常會發現：當公司整體目標分解到部門后，各部門往往只關注本部門的目標，而忽略整體目標的達成。而當各部門專注于本部門目標時，又常因職能交叉、資源的配置、文化差異、合作意識，以及本位主義造成的溝通障礙、缺乏信任等，發生部門間無謂的沖突，部門之間相互推諉、推卸責任，甚至幾個部門結成小團體來維護既得利益……這樣，不但企業內部運營效率不高，而且在公司面對外部客戶時，也會因部門之間的不配合而影響公司整體目標的達成……
本課程運(yun)用(yong)觀(guan)點(dian)講授、案(an)例(li)研(yan)討、故事(shi)引導(dao)、測試思考、教學視(shi)頻、互動(dong)演(yan)練等(deng)引導(dao)式授課方法，幫(bang)助學員(yuan)挖掘跨(kua)(kua)部門溝(gou)通協(xie)作(zuo)(zuo)中常見問題的根源，掌握(wo)跨(kua)(kua)部門溝(gou)通協(xie)作(zuo)(zuo)的關鍵技巧與方法，分享跨(kua)(kua)部門溝(gou)通協(xie)作(zuo)(zuo)的要點(dian)，減少沖(chong)突與對抗(kang)，提升跨(kua)(kua)部門溝(gou)通與協(xie)作(zuo)(zuo)技能。

【課程收益】
快速提升跨部門溝通的能力，打破部門墻，克服部門間的溝通障礙，突破溝通瓶頸，提升企業運作效率，增進企業的凝聚力；
深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性，學會與不同部門成員是發展合作關系而不是競爭關系；
分析挖掘跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及問題的根源；
改變觀念和態度，同級部門積極配合，分工合作，形成良好的文化氛圍；
學習有效(xiao)處理(li)部門間沖突的技(ji)巧，透(tou)過(guo)理(li)解(jie)與(yu)服務達到雙贏，從而全面(mian)提升企業工(gong)作績效(xiao)。

【課程對象(xiang)】企業中基層管(guan)理團隊

【課程大綱】
一、 跨部門溝通與協作的心態突破
(一) 全面認識跨部門協作
【游戲互動】迦太基城
1. 我們工作中的哪些方面和游戲類似
2. 我們遇到的困難、障礙、沖突有哪些？是誰造成的？
3. 我們在溝通和協助方面做哪些改變可以達成任務？
(二) 跨部門溝通與協作的認知與改變
1. 你理解的“跨部門”是怎樣的？
2. “跨部門“在企業中的意義
3. 跨(kua)部門溝(gou)通的(de)重要性

二、 跨部門溝通與協作的“五六法則”
(一) 跨部門溝通常見的問題剖析
1. 跨部門溝通的高頻場景
2. 跨部門溝通出現問題的背后原因
3. 部門內溝通和跨部門溝通的區別和難點
(二) 跨部門溝通與協作的五大原則
1. 整盤棋原則
2. 內部客戶原則
3. 溝通協商原則
4. 換位思考原則
5. 聚焦目標原則
(三) 跨部門溝通與協作的六大要素
1. 清晰地發送信息
2. 同理深度傾聽
3. 客觀給予反饋 
4. 積極接受反饋
5. 中立(li)澄清確認

三、 拆掉“部門墻”，協力推動績效
(一) 跨部門溝通的技巧
1. 溝通的喬哈里視窗
2. 人際溝通的四種風格與技巧
【測評】溝通風格測評與解析
(二) 跨部門協作的技巧
1. 跨部門協作的利器1：坦誠溝通
1) 推諉與沖突的根源
2) 如何了解他人的需求
3) 坦誠溝通，會給我們帶來什么
【案例】：沒辦法，規定就是這樣！
2. 跨部門協作的利器2：信任
1) 信任是如何建立起來的
2) 如何贏得外部客戶/內部客戶的信任
3) 累積我們的“情感賬戶”
【案例】：兩位部門經理的郵件戰爭
3. 跨部門協作的利器3：大局觀
1) 在工作中，我們共同的需求是什么
2) 小同盟與大聯盟的不同
3) 什么有利于建立好的同盟
【案例】：我們真的缺人，真的……
(三) 跨部門協作-沖突管理
1. 如何看待沖突
1) 沖突的類型
2) 沖突的性質
2. 沖突處理的七大策略
1) 交涉與談判
2) 第三方仲裁
3) 回避策略
4) 吸收合并
5) 強制解決
6) 激發推動
7) 預防減少

四、 突破跨部門協作的問題和挑戰
(一) 跨部門協作力建模
1. 跨部門協作核心能力
2. 跨部門協作力SWOT分析
(二) 跨部門協作的突破
1. 跨部門協作的突破1：應對外部競爭壓力
1) 大局與應對市場競爭威脅
2) 如何應對外部競爭，我們能做的是什么
2. 跨部門協作的突破2：建立客戶服務鏈
1) 我們公司的內部客戶服務鏈條
2) 自己部門可以為公司的客戶服務鏈做些什么
3. 跨部門協作的突破3：梳理運營流程
1) 我在公司中的角色是什么？應當是什么？
2) 我們在工作中可以做的調整是什么
3) 如(ru)何改善我們部門(men)間(jian)的協(xie)作(zuo)流程(cheng)

學習跨部門協作