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國際化視野培訓

課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界*公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的(de)“實戰(zhan)案(an)例(li)+現(xian)場(chang)考核”式(shi)訓練方法，必(bi)須采用專用的(de)培訓道(dao)具和案(an)例(li)分(fen)享物品，請(qing)培訓組織(zhi)單位做好預(yu)算(suan)(180元)。同時(shi)，講(jiang)臺(tai)必(bi)須是1.3米以上高度的(de)站立(li)式(shi)講(jiang)臺(tai)，桌椅必(bi)須分(fen)小組排布。

課程大綱詳細內容：
何謂國際化視野
國際化視野對國際人才培養和業務開拓的重要意義
整合國際資源
駕馭全球市場
規避地域競爭紅海
突破區域發展極限
開發跨文化客戶
占領行業制高點
攫取海外市場紅利
謀求持續增長機會
國際化視野的*敵人是誰？
國際化人才應該具備哪些能力——
當代商業模式和跨國戰略眼光
全球性競爭模式警覺
跨國公司運營方式和組織架構
國際化團隊建設能力
涉外業務人員和項目人員的績效考核方式
跨文化溝通和談判技巧
行業領導力和國際影響力
各行各業國際化業務操作實例解剖
比較優勢與轉移分工
總部統一化
所在國本土化
戰略聯盟與合資
PPP與特許經營
一帶一路
全球化市場競爭分析方法
水平細分法
同質異價法
分拆合資法
全球化視野下的創新商業模式
全球資源配置，總體成本領先
網絡時代的標歧立異
聚焦與跨界
拼速度和變節奏
免費
互聯網思維和互聯網+
寡頭與小微
大數據與人工智能
工業4.0
全球化戰略的落地工具
PEST
組合SWOT矩陣
GRS：國際化經營風險排序與對策
全球化公司的運營方式
生產型
項目型
跨國企業的組織架構設計
集團總部
全球化事業部與地區公司
職能組織與項目型組織
全球化矩陣架構與矩陣式管理
國際化業務的績效管理與考核機制
經營指標法：risk weight
動態考核法：Team Quota
產出率考核法：Utilization
國際化人才團隊建設與協作配合
跨地區虛擬團隊
全局利益與地區利益
TACKMAN工具：根據成熟度管理跨地區團隊
跨文化溝通與沖突協調
語境、語言與習俗
對權利、時間、契約的不同認知
換位溝通，雙贏談判
文化包容
國際化人才的領導力
要領導還是要管理？
非職務影響力
小愿景激勵法
推斷力、洞察力、自知力
案例研討
蛇吞象：一家小企業是如何兼并國際巨頭的
BAT的國際化視野瓶頸
總統Trump的商業帝國和商業眼光
GE：反向國際創新
占領海外市場，比對手慢了兩個月
西門子最近想干什么?
引導行業潮流的IBM跨世紀戰略組合
華為的國際化道路
歐美訂單：搞生產還是做項目？
奧迪現在著急了
老工業區居然到了人口流失的地步
麥當勞總部里的奧秘
Google為何自我重構公司？
矩陣管理的老祖宗
你說得對，你說的完全對
從總部CEO到底層員工都要承諾的PBC
實戰演練
它們是不是國際化企業
方塊拼接
用SWOT組合拳工具制定本企業國際化發展戰略
九點圖
貴企(qi)業(ye)的全(quan)球化(hua)夢想

國際化視野培訓