企業數字化轉型和ChatGPT應用
講師：李(li)家(jia)貴 瀏覽次數：2570
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業數字化轉型應用課程
課程背景：
課程首要目標通過鮮活案例讓相關數字化轉型業務人員了解數字化轉型的行業知識，了解數字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數字化技術ChatGPT。探究ChatGPT在企業經營和員工辦公中的應用。通過案例分析、課堂討論和互動答疑等方式，幫助學員更好地了解ChatGPT的原理、特點及其在實際應用場景中的具體應用。
課程目標：
讓學員了解ChatGPT在編程和辦公領域中的具體應用場景
提高學員使用ChatGPT提高工作效率的能力
幫助企業實現數字化轉型，提升競爭力
上篇：數字化轉型
一、數字化轉型概述
1、數字化轉型本質是什么
數字化轉型的本質是生產關系的重構
企業數字化轉型成功的四大關鍵要務
企業數字化轉型關鍵技術要素和信息化痛點
數字化轉型的愿景就是全面進入數字世界
所有企業都值得用數字化重做一遍
企業數字化轉型要具備新的數字化領導力
企業數字化轉型要擁有數字化人才
企業數字化轉型要具備較強的市場整合能力
企業數字化轉型要建立企業的數據應用能力
2、數字化轉型五轉
轉意識
轉文化
轉組織
轉模式
轉方法
3、數字化轉型實踐案例
華為數字化轉型案例
百麗鞋業數字化逆襲
居然之家數字化轉型案例
中國移動的數字化轉型
二、數字化轉型策略
1、數字化企業的四種基本形態
構建原生數字化階段：產品為王
拓展原生數字化階段：技術為先
傳統業務數字化階段：戰略先導
產業鏈數字化階段：生態搭建
2、企業數字化轉型的戰略規劃
企業數字化戰略規劃總體工作方法概述
戰略解碼是戰略落地的基礎
企業戰略解讀
業務戰略執行力BEM模型
戰略執行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數字化轉型愿景
3、數字化時代的商業戰略與決策
商業模式畫布九宮格：數字化重構
數字化商業模式的特點
聯通每天有海量數據產生，如何充分利用大數據進行分析和決策
通過數字化平臺，從現有傳統的決策模式逐步轉變為數字化決策模式，實現聯通響應變化的*能力
以流程和數據為切入點，通過高效的內部管控流程，解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業務支撐及財務資金的數字化管理
數字化運營實現科學決策
業務決策：怎樣才能讓數字化真正指導行動？
4、數據驅動的業務構成以及數字化業務生態
認識數據驅動結構
數字化業務生態
企業自身需要引入云架構及平臺化思想
案例：設備產業互聯網平臺
案例：平安金融產業互聯網平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事
5、企業數字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業標桿
實施策略
企業數字化轉型需要層層推進
6、企業數字化轉型的實施路徑與關鍵點
實施路徑：三階十二步
關鍵點：關鍵點：把握節奏，規劃舉措和項目
關鍵點：數字化轉型規劃變革管理常見問題與原因
關鍵點：變革管理的船模型
7、企業數字化轉型中的分工與協作
搭好班子選對人
七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
案例：某企業數字化轉型項目組織結構
案例：某項目組織結構——藍圖規劃
下篇：數字化轉型賦能組織和個人
第一章 初識：ChatGPT改變世界
1.1體驗ChatGPT
1.1.1什么是ChatGPT
1.1.1 ChatGPT寫小作文
1.1.2 ChatGPT寫演講稿
1.1.3 ChatGPT寫歌詞
1.1.4 ChatGPT寫代碼
1.2 ChatGPT的前世今生
1.2.1 追蹤ChatGPT的前世
1.2.2 系統梳理ChatGPT的前世今生
1.2.3 歸納ChatGPT發展趨勢
1.3 ChatGPT的先進性
1.3.1 ChatGPT具備諸多先進性特征
1.3.2 ChatGPT 提升的核心點
1.3.3 ChatGPT 提升的原因
1.3.4 ChatGPT 提升的領域
1.3.5 ChatGPT得益于通用（基礎）模型所構建 AI 系統的新范式
1.4 ChatGPT賦能千行百業
1.4.1 ChatGPT+傳媒
1.4.2 ChatGPT+影視
1.4.3 ChatGPT+營銷
1.4.4 ChatGPT+娛樂
1.4.5 ChatGPT+其他
1.4.6 案例：亞馬遜：ChatGPT受到重點關注，已廣泛運用在各種工作職能中
1.4.7 案例：*新媒體巨頭Buzzfeed踩準ChatGPT風口，兩天內股價升3倍
1.5 ChatGPT驅動上游產業
1.5.1 ChatGPT驅動算力和云計算
1.5.2 ChatGPT驅動大數據
1.5.3 ChatGPT驅動數據標注
第二章 近觀：ChatGPT引領AIGC浪潮
2.1 chat引領AIGC
2.1.1 什么是AIGC？
2.1.2 ChatGPT是AIGC浪潮的一部分：時間視角
2.1.3 ChatGPT是AIGC浪潮的一部分：生態視角
2.2 AIGC簡史
2.2.1 AIGC三大階段
2.2.2 從分析式AI到生成式AI逐步演化，生成式AI賦予AIGC創新力
2.2.3 AIGC是技術的融合累積
2.2.4 AIGC三層架構
2.2.4 AIGC技術原理
2.3 AIGC技術場景領域
2.3.1 AIGC文本生成技術：商業化落地有望優勢先發
2.3.2 AIGC圖像生成技術：隨著模型結構的優化而明顯提升
2.3.3 AIGC音頻生成技術：正朝更富情感等人類特征演化
2.3.4 AI視頻生成技術： 為AIGC應用生態中的高潛力場景
2.3.5 跨模態生成技術：是真正實現認知和決策智能的轉折點
2.3.6 AIGC支撐AI驅動數字人多模態交互
2.3.7 合成數據加速構建AI賦能，數實融合的大型虛擬世界
2.4 AIGC商業場景領域
2.4.1 AIGC改變數字內容生產模式
2.4.2 AIGC滲透傳媒領域各個環節
2.4.3 AIGC化2D為3D，拓展電商展示維度
2.4.4 AIGC打破傳統娛樂體驗邊界
2.4.5 AIGC拓寬影視行業創意邊際
2.4.6 AIGC促進各行業轉型升級
2.4.7 GAME AI生成技術
2.4.8 AIGC取長補短，有望成為主流內容生產模式
2.4.9 AIGC業務場景整理
2.4.10 AIGC場景價值評估
2.5 AIGC展望
2.5.1 AIGC賽道預測
2.5.2 AIGC展望
2.5.3 AIGC國內外科技巨頭布局
2.5.4 AIGC國外創業公司
2.5.5 AIGC產業鏈涵蓋了從硬件到多類終端應用的廣泛領域
2.5.6 AIGC產業鏈分析
2.5.7 AIGC: 利用人工智能產生內容，提升生產力曲線
2.5.8 AIGC相關技術包含了三大前沿能力
2.5.9 AIGC：學習范式更新奠定基礎，模型結構升級助力騰飛
第三章 深挖：大模型驅動AIGC
3.1 大模型是核心競爭力
3.1.1 AIGC廠商之間的競爭在于模型層面競爭
3.1.2 大模型是AIGC乃至AI的核心競爭力
3.2 大模型賦能千行百業
3.2.1 國外大模型發展歷程
3.2.2傳統的定制化、作坊式模型開發流程
3.2.3 AI 大模型“工廠模式”的開發方式
3.2.4 多模態AI大模型是通向強AI的必經之路
3.2.5 大模型將作為一種基礎設施將 AI 賦能千行百業
3.2.6 案例：智能回顧將會為 Teams Premium 提供許多重要的新功能
3.2.7 案例：單點工具Jasper，大模型應用的補充
3.2.8 案例：GPT-3.5 將幫助 Viva Sales 用戶自動編寫郵件回復
3.2.9 案例：集成了 GPT-4 的 Bing 全新版本
3.3 大模型產業架構（maas）
3.2.1 maas by 阿里
3.3.2 maas by百度
3.3.3 maas by altman
3.2.4 案例：百度文心大模型
3.3.5 案例：華為昇騰大模型
3.3.6 案例：Lamda大模型
3.3.7 各大模型比較
3.4 大模型商業模式
3.4.1 OpenAI商業模式
3.4.2 Jasper商業模式
3.4.3 其他AI公司商業模式
第四章 個人實踐：個人如何提效
4.1 本份篇
4.1.1 會修bug能寫程序 還能拿到谷歌百萬年薪offer
4.1.2能寫論文和考試的AI做題家
4.1.3 能寫會編 內容創作小能手
4.1.4 考試如作弊
4.1.5 日報周報再也不愁
4.2 副業篇
4.2.1 化身斜杠青年，第一波紅利
4.2.2開擼網賺項目：單項
4.2.3 開擼網賺項目：組合
4.3 升級篇：一人即團隊
第五章 組織實踐：企業如何抓住風口
5.1 國際標桿研究
5.1.1 微軟智能回顧將會為 Teams Premium 提供許多重要的新功能
5.1.2 *新媒體巨頭Buzzfeed踩準ChatGPT風口，兩天內股價飆升3倍
5.1.3 微軟集成了 GPT-4 的 Bing 全新版本
5.1.4 國內游戲公司:學習使用chatGPT
5.1.5 一人即團隊
5.2 國內大廠情況
5.2.1 各廠商調研-員工調研
5.2.2 各廠商調研-軟通動力
5.2.3 各廠商調研-法本
5.2.4 各廠商調研-阿里
5.2.5 各廠商調研-騰訊
5.2.6 各廠商調研-華為
5.3 如何賦能組織
5.3.1 chatGPT可以賦能組織哪些事？項目管理
5.3.2 chatGPT可以賦能組織哪些事？代碼管理
5.3.3 chatGPT可以賦能組織哪些事？測試用例
5.3.4 chatGPT可以賦能組織哪些事？產品需求
5.3.5 chatGPT可以賦能組織哪些事？規模運維
5.3.6 chatGPT可以賦能組織哪些事？客服
5.3.8 chatGPT對組織的影響（正面VS負面）
5.3.8 新形勢下組織怎么辦？
企業數字化轉型應用課程
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