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用人謀略培訓

【課程背景】
面對越(yue)來越(yue)激烈的(de)市場競(jing)爭，面對越(yue)來越(yue)成(cheng)熟(shu)的(de)市場經濟，面對人力資源日趨(qu)緊張的(de)供給(gei)，我們(men)的(de)企業(ye)家在(zai)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)什么(me)？我們(men)的(de)企業(ye)家又該關(guan)(guan)(guan)注(zhu)什么(me)？陳方博士(shi)為你剖析(xi)企業(ye)成(cheng)功和失敗(bai)的(de)關(guan)(guan)(guan)鍵原因(yin)，幫(bang)助你清(qing)晰而深刻的(de)認識到(dao)你最應(ying)該關(guan)(guan)(guan)注(zhu)的(de)方向(xiang)，幫(bang)助你掌握如何(he)去(qu)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)這些你最應(ying)該關(guan)(guan)(guan)注(zhu)的(de)東西觀念和方法……

【課程收益】
1、深刻理解人力資源開發與管理的內涵
2、充分認識人力資源管理的特點與運用
3、掌(zhang)握企業(ye)人(ren)力資源管理的關鍵方法

【課程對象】
企(qi)業中(zhong)高層管(guan)理(li)者(zhe)、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)者(zhe)

【課程大綱】
第一講 用人謀略之——理解人力資源開發與管理的內涵
1. 人力資源管理與開發的含義
2. 人力資源管理與開發的關系
3. 認識現代企業充分重視人力資源管理的原因
4. 體會現代人力資源管理在企業管理中重要特點
5. 把握現代人力資源管理的發展動態
6. 洞悉現代人力資(zi)源管理與傳統人事管理的區別

第二講 用人謀略之——樹立戰略性人力資源管理的理念
1. 企業核心戰略剖析
2. 戰略性人力資源管理的起源
3. 戰略性人力資(zi)源管理(li)的四大(da)核心(xin)

第三講 用人謀略之——清晰管理者與員工的角色與定位
1. 管理者與員工的工作現狀
2. 角色與定位
3. 管理(li)者與員工的角(jiao)色與職責(ze)

第四講  人才管理之——如何培養人才
1、如何塑造企業培訓文化
2、如何構建企業培訓體系
3、如(ru)何制訂和執行培(pei)訓制度

第五講   人才管理之——如何進行績效管理
1、績效與績效管理的內涵
2、企業績效考核典型模式辨析
3、企業績效考評體系構建
4、如何設定高明的績效目標
5、如何避免績效(xiao)考(kao)評(ping)中常見誤區(qu)

第六講 人才管理之——如何任用員工
1. 將適當的人放在適當的職位
2. 用人也要看品格
3. 如(ru)何發揮“副(fu)職”的作用

第七講  人才管理之——如何激勵員工
1. 記住員工的名字
2. 批評與輕視
3. 如何(he)給員工加薪

第八講  人才管理之——如何留住和分離員工
1. 不要輕易裁員
2. 如何留住員工
3. 如何辭退員(yuan)工(gong)

用人謀略培訓